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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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集成運營-母嬰-廣州速來母嬰用品有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣(guang)州速來母(mu)嬰(ying)(ying)用(yong)品(pin)(pin)有限公司是國(guo)際品(pin)(pin)牌LUVABLE FRIENDS 的亞洲獨家(jia)代(dai)理(li)。產品(pin)(pin)無毒,符合國(guo)際標(biao)準,通過驗(yan)證(zheng)機(ji)構(gou)ITS/SGS/BV等測試,主營:母(mu)嬰(ying)(ying)用(yong)品(pin)(pin) , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)口水巾 , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)包被(bei) , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)鞋(xie)子(zi) , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)襪子(zi) , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)服裝 , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)洗(xi)浴用(yong)品(pin)(pin) , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)背帶 , 媽(ma)咪袋 , 嬰(ying)(ying)兒(er)(er)禮品(pin)(pin)盒(he)。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1訂單交付慢,客訴多

  2PMC能力弱

  3供應商開(kai)發管(guan)理能力(li)弱,物(wu)料交付不及(ji)時(shi)

  4庫(ku)(ku)存、成品(pin)、半成品(pin)、原材(cai)料庫(ku)(ku)存多,周(zhou)轉速度慢(man)

  5缺少(shao)客戶(hu)層級劃分(fen)、沒(mei)有接單(dan)規則、訂(ding)單(dan)管(guan)理混亂

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

  1價值流分(fen)析項目組成(cheng)立運作示(shi)范線沙盤推演柔性產線復(fu)制推廣產日經營(ying)復(fu)盤模式

  2訂(ding)單(dan)結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模(mo)式先算后做模(mo)式

  3生產(chan)方式分析示范(fan)線(xian)(xian)確定(ding)示范(fan)線(xian)(xian)安(an)裝(zhuang)調試標準化(hua)作(zuo)業導(dao)入先人后事模式

  4運營(ying)數據分析供應鏈部(bu)門(men)職能優(you)化示范線計劃模式供應商關系管(guan)理周經(jing)營(ying)檢(jian)討模式

  5計劃(hua)模(mo)式(shi)分(fen)析柔性計劃(hua)培訓訂單(dan)管(guan)理模(mo)式(shi)線外換模(mo)導入(ru)月經(jing)營例會模(mo)式(shi)

  6方(fang)案(an)設計研討降(jiang)(jiang)低庫存方(fang)案(an)研討降(jiang)(jiang)庫存方(fang)案(an)實施同步回(hui)修(xiu)導入IT系(xi)統(tong)優(you)化(hua)和固化(hua)

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷售業績提升46.2%

  2人均產(chan)值提升(sheng)47.8%

  3訂(ding)單交(jiao)付提升42.8%

  4周轉(zhuan)天數下降45.6%

  5沉(chen)淀一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理(li)模(mo)式

  6構建一套班組(zu)長培訓體系

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