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一、公司介紹

　　廣(guang)州菲萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)(pin)(pin)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)成立(li)于1997年(nian)，“菲尼寶(bao)貝Finibaby”屬于瑞(rui)士菲萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)(pin)(pin)國際有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)旗下品(pin)(pin)(pin)牌，定位(wei)于中高端市(shi)場(chang)。經過十(shi)五(wu)年(nian)的(de)(de)發(fa)展，現(xian)已是(shi)瑞(rui)士嬰(ying)(ying)幼用(yong)品(pin)(pin)(pin)行業的(de)(de)知(zhi)名(ming)企業。2010年(nian)瑞(rui)士菲萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)(pin)(pin)國際有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)經過近一年(nian)多的(de)(de)市(shi)場(chang)考(kao)察，把目標(biao)市(shi)場(chang)定在了(le)中國，于2012年(nian)在中國成立(li)廣(guang)州菲萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)(pin)(pin)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)。并設立(li)生產(chan)、運營兩(liang)大中心(xin)。 公(gong)(gong)司(si)以“關愛寶(bao)寶(bao)的(de)(de)健(jian)康，關注寶(bao)寶(bao)的(de)(de)成長”為品(pin)(pin)(pin)牌理(li)念。以打造“健(jian)康，時尚，安全”的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)為品(pin)(pin)(pin)牌宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付不及時(shi)，客訴(su)多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設計與(yu)訂單(dan)結構不(bu)匹配(pei)

　　4庫存、成(cheng)品、半成(cheng)品、原材(cai)料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目(mu)組成立運作示范線(xian)沙(sha)盤推(tui)演柔性產(chan)(chan)線(xian)復制推(tui)廣產(chan)(chan)日(ri)經營(ying)復盤模式

　　2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化(hua)工作臺標準化(hua)團隊記薪模(mo)式先(xian)算后做模(mo)式

　　3生產方式分析示范(fan)(fan)線確定(ding)示范(fan)(fan)線安裝調試標(biao)準化作業導入先人(ren)后事模式

　　4運營(ying)數據分析供(gong)應鏈部門職能(neng)優(you)化示范線計(ji)劃模(mo)式供(gong)應商關(guan)系管理周經(jing)營(ying)檢討模(mo)式

　　5計劃模(mo)(mo)式分(fen)析柔(rou)性計劃培訓訂單(dan)管理(li)模(mo)(mo)式線外(wai)換(huan)模(mo)(mo)導入月(yue)經營例(li)會模(mo)(mo)式

　　6方案(an)設(she)計研(yan)討降(jiang)低(di)庫存方案(an)研(yan)討降(jiang)庫存方案(an)實施同(tong)步回(hui)修導入(ru)IT系統(tong)優化(hua)和固(gu)化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售業績提升49.1%

　　2人(ren)均產(chan)值提升40.8%

　　3庫存(cun)金(jin)額下(xia)降45.2%

　　4新模加工組模準時達成率(lv)由原來的每月(yue)平均71%提升至97.3%

　　5團隊執行力由原來無人統計到(dao)現在每月平均可(ke)達75.2%

　　6構建一(yi)套(tao)班組長培訓體系