星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　廣州菲(fei)(fei)萊寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)有(you)(you)限公(gong)司(si)成立(li)(li)于1997年，“菲(fei)(fei)尼寶(bao)(bao)貝Finibaby”屬于瑞(rui)士(shi)菲(fei)(fei)萊寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)國(guo)際(ji)有(you)(you)限公(gong)司(si)旗下(xia)品(pin)牌，定位于中高端市場(chang)。經過十五年的(de)發展，現已(yi)是瑞(rui)士(shi)嬰(ying)(ying)幼用(yong)品(pin)行(xing)業(ye)的(de)知名企業(ye)。2010年瑞(rui)士(shi)菲(fei)(fei)萊寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)國(guo)際(ji)有(you)(you)限公(gong)司(si)經過近一年多的(de)市場(chang)考察，把目(mu)標(biao)市場(chang)定在(zai)了中國(guo)，于2012年在(zai)中國(guo)成立(li)(li)廣州菲(fei)(fei)萊寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)兒用(yong)品(pin)有(you)(you)限公(gong)司(si)。并設立(li)(li)生(sheng)產(chan)、運營兩大(da)中心。 公(gong)司(si)以(yi)“關愛寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)健(jian)康，關注寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的(de)成長”為(wei)品(pin)牌理念。以(yi)打(da)造(zao)“健(jian)康，時(shi)尚，安(an)全(quan)”的(de)產(chan)品(pin)為(wei)品(pin)牌宗(zong)旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付不及時(shi)，客(ke)訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生產(chan)線設計與(yu)訂(ding)單結構不匹配(pei)

　　4庫存、成品(pin)、半成品(pin)、原材(cai)料庫存多，周(zhou)轉(zhuan)速(su)度慢

　　5缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分析(xi)項目(mu)組成立(li)運作示范(fan)線沙(sha)盤(pan)推演(yan)柔性產線復(fu)制推廣產日經營復(fu)盤(pan)模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化(hua)(hua)工作臺標準(zhun)化(hua)(hua)團隊記薪模式先算后(hou)做模式

　　3生產(chan)方式分(fen)析示范線確定(ding)示范線安裝調(diao)試標準(zhun)化作(zuo)業導入先人(ren)后事模(mo)式

　　4運營數據(ju)分析供應鏈部門(men)職能優(you)化示(shi)范線計劃模(mo)式供應商關系(xi)管理周經營檢討(tao)模(mo)式

　　5計劃(hua)模(mo)(mo)式(shi)(shi)分析柔性(xing)計劃(hua)培訓訂單管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)線外換模(mo)(mo)導入月經營例會(hui)模(mo)(mo)式(shi)(shi)

　　6方(fang)案設計研討降低庫(ku)存方(fang)案研討降庫(ku)存方(fang)案實施同步回修(xiu)導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售業(ye)績提(ti)升49.1%

　　2人均產(chan)值提升40.8%

　　3庫存金額下降(jiang)45.2%

　　4新模(mo)(mo)加工組模(mo)(mo)準時達成率由原來的(de)每月平(ping)均(jun)71%提升至97.3%

　　5團隊執行力(li)由(you)原來無人統(tong)計到現在(zai)每月平(ping)均可(ke)達75.2%

　　6構建一套(tao)班(ban)組長培訓體系(xi)