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一、公司介紹

　　酷(ku)童(tong)母嬰(ying)(ying)用品(pin)(pin)商(shang)(shang)行，是專(zhuan)業的嬰(ying)(ying)兒用品(pin)(pin)研(yan)發(fa)生產廠家。專(zhuan)業嬰(ying)(ying)幼兒用品(pin)(pin)供應(ying)商(shang)(shang)，專(zhuan)業生產和批發(fa)嬰(ying)(ying)兒奶瓶(ping)、奶瓶(ping)配件、嬰(ying)(ying)兒餐具、奶嘴、濕巾、乳墊、奶瓶(ping)刷、童(tong)裝、媽咪用品(pin)(pin)和童(tong)裝等。

　　公(gong)司目(mu)前處(chu)于蓬勃發展階段(duan)，到目(mu)前為(wei)止已經(jing)增(zeng)加16臺注塑機器，隨著業務不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)，規模不(bu)(bu)斷(duan)擴(kuo)大，公(gong)司具有(you)非(fei)常專業的模具設計制作團(tuan)隊，新產品(pin)也不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)加和開發。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低，處理異常(chang)的工時多

　　2車間布局不合理，搬運的(de)時間浪費多

　　3現(xian)場5S差(cha)，物品擺放(fang)混亂

　　4品(pin)類多，經常臨時換線

　　5班組長(chang)流失大(da)、能力跟不(bu)上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品(pin)數量分析PQRST設計產線線平(ping)衡管(guan)理(li)OEE管(guan)理(li)自(zi)主改善模(mo)式(shi)

　　2Layout布(bu)局(ju)分(fen)析沙盤推演成(cheng)套供料管(guan)理簡(jian)易自動化OEC管(guan)理模式

　　3工(gong)藝流程分析風險評估FIFO先(xian)進先(xian)出質(zhi)量管理班組長選育(yu)留(liu)模式

　　4程序分析(xi)確認方(fang)案SMED快速換(huan)模(mo)QCC活動線外換(huan)線模(mo)式(shi)

　　5動作(zuo)分(fen)析(xi)制作(zuo)樣(yang)機6S管理JIT及時生產工廠Layout布局

　　6時(shi)間分析驗(yan)收(shou)樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效(xiao)率(lv)提升39.7%

　　2人均(jun)產值提(ti)升47.3%

　　3換(huan)線頻率降低56.2%

　　4員工流(liu)失率(lv)降低47.3%

　　5沉(chen)淀了(le)5S管理有效推行模式(shi)

　　6打造了精益班組團(tuan)隊(dui)(dui)，使公司的基層管(guan)理隊(dui)(dui)伍更夯實