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一、公司介紹

　　廣(guang)州(zhou)菲(fei)(fei)萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒(er)用品(pin)(pin)(pin)有限(xian)(xian)公司(si)成立(li)于(yu)(yu)1997年(nian)，“菲(fei)(fei)尼(ni)寶(bao)貝Finibaby”屬于(yu)(yu)瑞(rui)士菲(fei)(fei)萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒(er)用品(pin)(pin)(pin)國際有限(xian)(xian)公司(si)旗(qi)下品(pin)(pin)(pin)牌，定位(wei)于(yu)(yu)中高端市場。經過(guo)十(shi)五(wu)年(nian)的(de)(de)發展，現已是瑞(rui)士嬰(ying)(ying)幼用品(pin)(pin)(pin)行業的(de)(de)知名(ming)企業。2010年(nian)瑞(rui)士菲(fei)(fei)萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒(er)用品(pin)(pin)(pin)國際有限(xian)(xian)公司(si)經過(guo)近一(yi)年(nian)多的(de)(de)市場考察，把目(mu)標市場定在了中國，于(yu)(yu)2012年(nian)在中國成立(li)廣(guang)州(zhou)菲(fei)(fei)萊(lai)寶(bao)嬰(ying)(ying)兒(er)用品(pin)(pin)(pin)有限(xian)(xian)公司(si)。并設立(li)生(sheng)產(chan)、運(yun)營兩大(da)中心。 公司(si)以(yi)“關(guan)愛(ai)寶(bao)寶(bao)的(de)(de)健康，關(guan)注寶(bao)寶(bao)的(de)(de)成長”為品(pin)(pin)(pin)牌理念。以(yi)打造“健康，時(shi)尚，安(an)全”的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)為品(pin)(pin)(pin)牌宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低(di)，處理異常的工時多

　　2車間(jian)布局不合理，搬運的(de)時間(jian)浪費多

　　3現場5S差，物品擺(bai)放混亂

　　4品類(lei)多(duo)，經常(chang)臨時換線

　　5班組(zu)長流(liu)失(shi)大、能力跟(gen)不上(shang)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數量分(fen)析(xi)PQRST設計產線(xian)線(xian)平衡(heng)管理OEE管理自主(zhu)改善模式

　　2Layout布局分析(xi)沙盤推演成(cheng)套供料管(guan)理(li)簡易自動化OEC管(guan)理(li)模式

　　3工藝流程分析風險評估FIFO先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出質量管理班(ban)組長選育留(liu)模式

　　4程(cheng)序分析確認(ren)方案(an)SMED快(kuai)速換模QCC活動線(xian)外(wai)換線(xian)模式(shi)

　　5動作分析制作樣機6S管(guan)理JIT及時(shi)生產工廠Layout布局

　　6時間(jian)分析驗收樣版線精益柔性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產(chan)效率提升(sheng)43.5%

　　2人均產值提(ti)升(sheng)44.3%

　　3換線頻率降低(di)55.6%

　　4員工流失率降低44.8%

　　5沉淀了5S管理有效推行(xing)模式

　　6打造了(le)精(jing)益(yi)班組(zu)團隊，使公司的基層管理(li)隊伍(wu)更夯實