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一、公司介紹

　　廣州科育(yu)寶嬰(ying)兒用品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)成立2009年，公(gong)司(si)(si)生產設(she)備齊全，擁有(you)CNC加工中心(xin)、銑床(chuang)、磨床(chuang)、鉆床(chuang)、火花機、注塑機、硅膠機等(deng)等(deng)。本(ben)司(si)(si)擁有(you)強(qiang)大(da)的(de)塑料、硅膠模(mo)具(ju)開發制(zhi)造的(de)能力(li)及母嬰(ying)日用品(pin)生產的(de)能力(li)。公(gong)司(si)(si)現有(you)一(yi)支經(jing)驗豐富的(de)從事于橡塑行(xing)業(ye)的(de)專業(ye)技(ji)術團隊，快速地為(wei)客人提(ti)出解(jie)決方案，和提(ti)供相(xiang)應的(de)技(ji)術支持。目前主營產品(pin)包括：塑料模(mo)具(ju)、硅膠模(mo)具(ju)、奶瓶(ping)(ping)胚管、PP奶瓶(ping)(ping)、玻璃奶瓶(ping)(ping)、硅膠奶瓶(ping)(ping)、奶嘴(zui)、吸奶器以(yi)及嬰(ying)兒輔(fu)食餐具(ju)等(deng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低，處理異常的工時多

　　2車(che)間(jian)布(bu)局(ju)不(bu)合理，搬運的(de)時(shi)間(jian)浪費多(duo)

　　3現場5S差，物品(pin)擺放混亂

　　4品類多，經常臨時換線

　　5班組(zu)長流失大(da)、能力(li)跟不(bu)上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產(chan)品數量分析PQRST設計(ji)產(chan)線(xian)線(xian)平(ping)衡管理OEE管理自(zi)主改(gai)善模式

　　2Layout布(bu)局分析沙盤推(tui)演(yan)成(cheng)套供料(liao)管理(li)簡(jian)易自動(dong)化OEC管理(li)模式(shi)

　　3工藝(yi)流(liu)程分(fen)析風險(xian)評估(gu)FIFO先進(jin)先出質量(liang)管(guan)理班組長選育留模式

　　4程序分析確認(ren)方案SMED快速換(huan)模QCC活(huo)動線(xian)外(wai)換(huan)線(xian)模式

　　5動作分析制(zhi)作樣(yang)機6S管理JIT及時生(sheng)產工廠(chang)Layout布(bu)局

　　6時(shi)間(jian)分(fen)析(xi)驗收(shou)樣版線精(jing)益柔性(xing)車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升46.6%

　　2人均(jun)產值(zhi)提升45.2%

　　3換(huan)線頻率(lv)降低57.1%

　　4員(yuan)工流失率降低46.8%

　　5沉淀了5S管理有效推行模(mo)式(shi)

　　6打(da)造(zao)了(le)精益班組團隊(dui)，使公司的基(ji)層管理隊(dui)伍更夯實(shi)