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一、公司介紹

　　中(zhong)欖(lan)菊(ju)(ju)1982年(nian)誕生于有(you)著(zhu)數(shu)百(bai)(bai)年(nian)菊(ju)(ju)花文化歷史(shi)、素有(you)“菊(ju)(ju)城”美(mei)譽的(de)中(zhong)山市小(xiao)欖(lan)鎮。在這(zhe)塊底(di)蘊深厚、人杰地靈的(de)土地上，伴隨著(zhu)百(bai)(bai)年(nian)菊(ju)(ju)香(xiang)孕育出了“欖(lan)菊(ju)(ju)”這(zhe)個燦爛的(de)民族品(pin)牌(pai)。

　　欖(lan)(lan)菊在行業內提出了“以科技護(hu)衛家居健(jian)康”的全新理念并付諸實(shi)踐，通(tong)過對(dui)產品的改良(liang)創新和產品概念重塑，實(shi)現(xian)“健(jian)康生活(huo)，欖(lan)(lan)菊相伴”的企業使命。欖(lan)(lan)菊牌(pai)蚊香(xiang)、殺(sha)蟲劑、洗(xi)潔精、洗(xi)衣(yi)液等系列產品均通(tong)過國(guo)家環(huan)保(bao)總局“環(huan)境(jing)標志產品”認證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交(jiao)付周(zhou)(zhou)期長(chang)、生產周(zhou)(zhou)期長(chang)

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產(chan)線設計與現有的訂單結構不匹配

　　4設備(bei)異常(chang)多，經常(chang)臨(lin)時換(huan)線

　　5缺乏有效(xiao)的持續提升(sheng)效(xiao)率(lv)的工具和方法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布局分(fen)析沙盤推演成套供料管理(li)OEE管理(li)自主改善模(mo)式

　　2工藝流程分析(xi)風(feng)險評估FIFO先進(jin)先出簡易自動(dong)化OEC管理模(mo)式

　　3程序分析確(que)認(ren)方案SMED快速換模(mo)質量管理班組長(chang)選育留(liu)模(mo)式

　　4動(dong)作(zuo)分析制作(zuo)樣機6S管理QCC活動(dong)線外換線模式

　　5時(shi)間分析驗收(shou)樣版線精益柔性(xing)車間JIT及(ji)時(shi)生產工廠Layout布局

　　6平衡分析(xi)現場施工標準作業

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提(ti)升41.5%

　　2人均產值提升(sheng)48.3%

　　3換線頻率降低51.2%

　　4員工流失(shi)率降低53.2%

　　5沉(chen)淀(dian)了(le)5S管理有效(xiao)推(tui)行(xing)模式

　　6打造了(le)精益班(ban)組團隊，使公(gong)司的(de)基層(ceng)管理隊伍更夯實(shi)