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一、公司介紹

　　中(zhong)山(shan)市華鋒制(zhi)鎖(suo)有(you)限(xian)公(gong)司成立于1996年，是一家(jia)專業生產鎖(suo)具(ju)(ju)的企業，主要產品(pin)為各(ge)式球形(xing)門(men)鎖(suo)、執手(shou)門(men)鎖(suo)、插芯鎖(suo)、鋅合(he)金壓(ya)鑄門(men)鎖(suo)及建筑(zhu)小(xiao)五金等(deng)毓。公(gong)司座落在(zai)小(xiao)欖鎮(zhen)。華鋒公(gong)司現有(you)員(yuan)工近3000人(ren)，其中(zhong)工程技術人(ren)員(yuan)350人(ren)，生產廠房面積達70000多(duo)平方(fang)米，年生產能力達2000多(duo)萬把鎖(suo)具(ju)(ju)和(he)各(ge)種、澳州、歐(ou)洲、中(zhong)東(dong)及東(dong)南亞等(deng)，暢銷國內各(ge)大中(zhong)城市，深受客戶(hu)好評。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期長、生產周(zhou)期長

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產(chan)線設計與現有(you)的(de)訂單結構不匹(pi)配(pei)

　　4設備異常多，經常臨時換線

　　5缺乏(fa)有效(xiao)的持續(xu)提升(sheng)效(xiao)率的工具和方法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布局分析沙盤推演(yan)成套(tao)供料管理(li)OEE管理(li)自主改善模(mo)式

　　2工藝流程分析風險評估(gu)FIFO先進先出簡易自動(dong)化OEC管理模式

　　3程序分析確認方案SMED快速換模(mo)質量(liang)管(guan)理班(ban)組長選育留模(mo)式

　　4動(dong)作分析制作樣機(ji)6S管理QCC活動(dong)線(xian)(xian)外換線(xian)(xian)模(mo)式

　　5時(shi)間(jian)分析(xi)驗(yan)收(shou)樣版線精益柔性車間(jian)JIT及時(shi)生產工廠Layout布局

　　6平衡分析現(xian)場施工標(biao)準(zhun)作業(ye)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升31.5%

　　2人均產值提升46.3%

　　3換線頻率降(jiang)低54.2%

　　4員工流失率降低56.2%

　　5沉淀了5S管(guan)理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更(geng)夯(hang)實