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一、公司介紹

　　中(zhong)山(shan)歌瑞爾服裝(zhuang)有限公(gong)司始建于2001年，經過(guo)幾年快速(su)、持續、穩定的發(fa)展，是集工(gong)藝(yi)研究(jiu)(jiu)、開(kai)發(fa)設計、生產(chan)加工(gong)、市場營銷(xiao)(xiao)的大型專業(ye)化內(nei)衣(yi)企業(ye)。擁有專業(ye)的開(kai)發(fa)設計及工(gong)藝(yi)研究(jiu)(jiu)團隊，并不斷引(yin)進(jin)國內(nei)外(wai)先進(jin)機(ji)器(qi)設備，以(yi)成本低，品(pin)質優，交期(qi)準(zhun)而贏得海(hai)內(nei)外(wai)客戶好評，產(chan)品(pin)遠銷(xiao)(xiao)至歐美，并取得了(le)年出品(pin)量3000萬套內(nei)衣(yi)的驕(jiao)人業(ye)績。

　　中山歌瑞(rui)爾(er)服裝有(you)限(xian)公司創始人(ren)張先生經過多年內(nei)衣(yi)(yi)從業積淀，以(yi)及(ji)對國際內(nei)衣(yi)(yi)潮流的把握，以(yi)10年磨(mo)一劍的精神，研發了(le)自(zi)主品牌——GAINREEL（歌瑞(rui)爾(er)），形成(cheng)了(le)具(ju)有(you)自(zi)己(ji)獨特風格的內(nei)衣(yi)(yi)品牌文化(hua)和品牌理(li)念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長、生產(chan)周期長

　　2生(sheng)產(chan)異(yi)常多，團隊(dui)應急救火多

　　3車間(jian)布(bu)局不合理，搬運的時間(jian)浪費多

　　4訂(ding)單(dan)少量，但(dan)種(zhong)類多樣，導致(zhi)內部響應速度慢(man)

　　5員工流(liu)失率高，一線班組長能力不(bu)足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程(cheng)序分析確認方案SMED快速(su)換模OEE管理自主改(gai)善模式

　　2動作(zuo)分(fen)析制(zhi)作(zuo)樣機6S管(guan)理(li)簡易自動化OEC管(guan)理(li)模式

　　3時間分析驗收樣版線(xian)精益柔性車間質(zhi)量管理班組長選育留模式

　　4平衡分析現場施工(gong)標(biao)準作業QCC活動線外換(huan)線模式

　　5標準作業分析試行(xing)樣(yang)版線(xian)標準工(gong)時(shi)JIT及時(shi)生產工(gong)廠Layout布局

　　6供料模(mo)式分(fen)析驗收樣(yang)版線精益柔性(xing)車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效(xiao)率提升(sheng)33.5%

　　2人均產值提(ti)升(sheng)37.3%

　　3員工流失率降低(di)31.2%

　　4換(huan)線(xian)頻率降低53.2%

　　5打造了一支扎實的一線優秀班組長

　　6沉淀(dian)了(le)一個適(shi)合公司業務特點的(de)生產運營模式