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一、公司介紹

　　中山歌(ge)瑞爾服(fu)裝有限公司(si)始建于2001年，經(jing)過幾年快速、持續、穩定的(de)發展，是(shi)集工(gong)藝研究、開(kai)發設計(ji)(ji)、生產加工(gong)、市(shi)場營銷(xiao)(xiao)的(de)大(da)型專(zhuan)業(ye)化內衣企業(ye)。擁有專(zhuan)業(ye)的(de)開(kai)發設計(ji)(ji)及工(gong)藝研究團隊，并(bing)不斷(duan)引進(jin)國內外先(xian)進(jin)機(ji)器(qi)設備，以成本低(di)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)優(you)，交期準而贏(ying)得(de)海內外客戶好評，產品(pin)(pin)(pin)遠銷(xiao)(xiao)至歐美，并(bing)取(qu)得(de)了年出品(pin)(pin)(pin)量3000萬套內衣的(de)驕人業(ye)績。

　　中山(shan)歌瑞(rui)爾服裝有限公司創始人張先(xian)生經過多年內衣從業積淀，以(yi)及對國(guo)際內衣潮流的把握，以(yi)10年磨一劍的精神，研(yan)發了自(zi)主品(pin)牌(pai)——GAINREEL（歌瑞(rui)爾），形成了具有自(zi)己獨特風格的內衣品(pin)牌(pai)文化和品(pin)牌(pai)理念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期長(chang)、生產周(zhou)期長(chang)

　　2生產異常多，團隊應急救火多

　　3車間(jian)布局不(bu)合(he)理，搬運的時間(jian)浪費多

　　4訂單少量，但種類(lei)多樣，導致內部響應速度慢

　　5員工流失率(lv)高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程(cheng)序分析確認方案(an)SMED快速換模(mo)OEE管理自主改善模(mo)式

　　2動作分(fen)析制作樣機(ji)6S管理簡(jian)易自動化OEC管理模式(shi)

　　3時間分(fen)析(xi)驗收樣版線精益柔性車間質量管理班組長選(xuan)育留模式

　　4平衡(heng)分(fen)析(xi)現場施工標準作(zuo)業(ye)QCC活動線(xian)外(wai)換線(xian)模式

　　5標(biao)準(zhun)作業分析試行樣版線標(biao)準(zhun)工時JIT及(ji)時生產工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣版線精益(yi)柔性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提升33.5%

　　2人均產(chan)值提(ti)升(sheng)37.3%

　　3員工流失率降(jiang)低(di)31.2%

　　4換線頻率降低53.2%

　　5打造(zao)了一支(zhi)扎實的一線優秀班組長

　　6沉淀了一個適合公(gong)司業務特點(dian)的(de)生(sheng)產運營模式