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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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工廠規劃與精益生產-服裝箱包-中山澳碧制衣有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  中(zhong)山(shan)澳碧(bi)制(zhi)衣有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)屬(shu)一家(jia)德商(shang)投資的企業,位(wei)于中(zhong)山(shan)市三角鎮高平工業區,公(gong)(gong)司(si)(si)于2004年8月21日開始投產(chan),注冊資金為(wei)602萬美金,總(zong)面積為(wei)18333.6平方(fang)米(mi),內設(she)有(you)(you)成衣車間(jian)、洗(xi)水車間(jian)。本公(gong)(gong)司(si)(si)擁有(you)(you)先進的生產(chan)設(she)備,完(wan)善(shan)的管理制(zhi)度,現有(you)(you)員工1000多人(ren),年產(chan)服(fu)裝43萬打、服(fu)裝洗(xi)水加工10萬打。所生產(chan)之產(chan)品(pin)銷往歐洲、美國(guo)等地。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1交(jiao)付(fu)周期長(chang)、生產(chan)周期長(chang)

  2生產(chan)異常(chang)多,團隊應急救火多

  3車間(jian)布局(ju)不合(he)理,搬運的時間(jian)浪費(fei)多

  4訂單少(shao)量,但種類多樣,導致內部響應速(su)度慢

  5員工流失率高,一線班組長(chang)能力不足

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

  1程序分析確認方案SMED快速換模(mo)OEE管理自(zi)主(zhu)改善模(mo)式(shi)

  2動作分析(xi)制作樣機6S管(guan)(guan)理(li)簡(jian)易自動化OEC管(guan)(guan)理(li)模式(shi)

  3時(shi)間分析驗收樣版線精益柔性車間質量管理班組長選育留模式(shi)

  4平(ping)衡(heng)分析現場施工標(biao)準(zhun)作業QCC活動線(xian)外換線(xian)模式

  5標準(zhun)作業(ye)分(fen)析試行(xing)樣版(ban)線標準(zhun)工(gong)(gong)時JIT及時生產工(gong)(gong)廠Layout布局

  6供(gong)料模式(shi)分析(xi)驗(yan)收(shou)樣版線精益柔性車間

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1生產效(xiao)率(lv)提升36.5%

  2人均(jun)產值(zhi)提(ti)升47.3%

  3員工流失率(lv)降低38.2%

  4換(huan)線頻率(lv)降(jiang)低(di)52.2%

  5打造(zao)了一(yi)支扎實的(de)一(yi)線優秀班組(zu)長

  6沉淀了一個適(shi)合(he)公司業務特(te)點的生產運(yun)營模式

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