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一、公司介紹

　　中山市天鍵電(dian)(dian)(dian)聲(sheng)(sheng)有限公司(si)創(chuang)始于1995年(nian)，公司(si)是(shi)國(guo)內(nei)十大耳機(ji)生產(chan)(chan)企業之(zhi)一，具有較強的(de)研發實力，是(shi)目前世(shi)界電(dian)(dian)(dian)聲(sheng)(sheng)品(pin)(pin)牌所認(ren)定(ding)供應(ying)商，在過(guo)去(qu)的(de)十幾(ji)年(nian)中，迅速發展(zhan)成(cheng)為目前國(guo)內(nei)能同時生產(chan)(chan)電(dian)(dian)(dian)容(rong)式駐(zhu)極(ji)體傳聲(sheng)(sheng)器（咪頭）、薄型喇(la)叭、受話器、MP3立(li)體聲(sheng)(sheng)耳機(ji)、免(mian)提(ti)耳機(ji)、無(wu)線耳機(ji)、手持話筒等(deng)電(dian)(dian)(dian)聲(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)企業之(zhi)一，產(chan)(chan)品(pin)(pin)已(yi)長期(qi)獲得(de)飛利浦、摩托羅拉(la)、偉創(chuang)力、聯想和步步高等(deng)國(guo)內(nei)外知名(ming)企業的(de)青睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低，人均產值低

　　2設備異常(chang)多(duo)，頻繁換線(xian)

　　3現場5S差，物品擺(bai)放混(hun)亂

　　4產(chan)線設計與現有的訂單(dan)結構(gou)不匹配(pei)

　　5員(yuan)工流失率高，一線班組長(chang)能力(li)不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PC產品種類分析完成預算樣版線水平展開OEE管理自(zi)主改善模式(shi)

　　2PQ產品數量分析PQRST設計產線線平衡管理簡易自動(dong)化OEC管理模式

　　3Layout布局(ju)分析沙盤推演(yan)成套供料管理質量管理班組長選育留(liu)模式

　　4工藝流程(cheng)分析風險評估FIFO先(xian)進先(xian)出QCC活動線外換線模式

　　5程序分析確(que)認方案SMED快速換(huan)模(mo)JIT及時生產工廠Layout布局

　　6動(dong)作分析(xi)制作樣機6S管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升44.7%

　　2人均(jun)產值提升45.3%

　　3換線頻(pin)率(lv)降低44.2%

　　4員工流失(shi)率(lv)降低(di)48.2%

　　5沉淀了5S管(guan)理(li)有(you)效推行(xing)模式(shi)

　　6打(da)造了精益班組團(tuan)隊，使(shi)公司的基層管理隊伍更夯實