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一、公司介紹

　　中(zhong)欖菊(ju)(ju)(ju)(ju)1982年(nian)誕生于有著(zhu)數百(bai)年(nian)菊(ju)(ju)(ju)(ju)花文化歷史、素(su)有“菊(ju)(ju)(ju)(ju)城”美譽的(de)中(zhong)山市小欖鎮。在這(zhe)塊底(di)蘊(yun)深厚、人(ren)杰地靈的(de)土地上，伴隨(sui)著(zhu)百(bai)年(nian)菊(ju)(ju)(ju)(ju)香孕育出了“欖菊(ju)(ju)(ju)(ju)”這(zhe)個燦爛的(de)民族品(pin)牌(pai)。

　　欖(lan)菊(ju)在行業內開(kai)創性(xing)地(di)提出了“以科(ke)技護衛(wei)家居(ju)健(jian)康(kang)”的全新理念并付諸實(shi)踐，通過對產(chan)品的改良創新和產(chan)品概念重塑，實(shi)現(xian)“健(jian)康(kang)生活(huo)，欖(lan)菊(ju)相伴”的企業使命。欖(lan)菊(ju)牌蚊香、殺蟲劑、洗潔精、洗衣(yi)液等系列產(chan)品均(jun)通過國家環(huan)保總(zong)局(ju)“環(huan)境標志(zhi)產(chan)品”認證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目(mu)延期情況嚴重，客戶(hu)滿意(yi)度差

　　3缺少(shao)項目節點管控機制

　　4物(wu)料使用(yong)不規范，物(wu)料種類多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰略理解產(chan)品(pin)開發團隊建立(li)(li)產(chan)品(pin)規劃團隊建立(li)(li)柔(rou)性產(chan)線復制推(tui)廣技術體系建立(li)(li)

　　2產品線分類分析(xi)人才盤點(dian)與引進需求管理(li)設計技術晉升通(tong)道設計項(xiang)目經理(li)培養

　　3開發組織(zhi)分析(xi)開發主流程建立產品規劃設(she)計任(ren)職資格設(she)計產品經理培養

　　4開(kai)發流程(cheng)分析開(kai)發評審(shen)機制(zhi)建立(li)產品立(li)項(xiang)管理(li)設計技術培訓體系設計產品線獨(du)立(li)運作模式

　　5產品KPI分析項目監(jian)控、協調機制建(jian)立產品決策機制建(jian)立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案(an)設計(ji)與(yu)研討研發關鍵數據(ju)體系(xi)建立產品生命周期(qi)管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時結案率提升42.4%

　　2研發人員人均(jun)效(xiao)率提升(sheng)38.2%

　　3新品銷售占(zhan)比46.2%

　　4研發人員(yuan)流(liu)失率(lv)下降42.4%

　　5沉(chen)淀一套研發項目(mu)節點管理機制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一(yi)套(tao)研(yan)發項目激勵機制