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一、公司介紹

　　中(zhong)欖(lan)菊(ju)(ju)1982年(nian)(nian)誕(dan)生于有(you)著(zhu)數百年(nian)(nian)菊(ju)(ju)花文化歷史、素有(you)“菊(ju)(ju)城”美(mei)譽的(de)中(zhong)山市小欖(lan)鎮。在這塊底蘊深厚、人(ren)杰地靈的(de)土(tu)地上，伴隨著(zhu)百年(nian)(nian)菊(ju)(ju)香孕育出了“欖(lan)菊(ju)(ju)”這個(ge)燦爛的(de)民族品牌。

　　欖(lan)(lan)菊(ju)在(zai)行業內開創性地(di)提(ti)出了“以科技護衛家(jia)居健(jian)康(kang)”的(de)全新理(li)念(nian)并付諸(zhu)實(shi)踐，通(tong)過(guo)對產(chan)品的(de)改(gai)良創新和產(chan)品概念(nian)重塑，實(shi)現“健(jian)康(kang)生活(huo)，欖(lan)(lan)菊(ju)相伴”的(de)企業使(shi)命。欖(lan)(lan)菊(ju)牌(pai)蚊香、殺蟲劑(ji)、洗潔(jie)精、洗衣液等系列產(chan)品均通(tong)過(guo)國家(jia)環保總局“環境標志產(chan)品”認證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延(yan)期情況嚴重，客戶滿意度(du)差

　　3缺少項目節點管控機制

　　4物料(liao)使用(yong)不規范(fan)，物料(liao)種類多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺(que)少激勵(li)機制、研發人員(yuan)工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)(pin)戰略理解產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發團隊建(jian)立產(chan)品(pin)(pin)規劃團隊建(jian)立柔性(xing)產(chan)線(xian)復制推廣技術體系建(jian)立

　　2產(chan)品(pin)線分(fen)類分(fen)析人才(cai)盤點與引進(jin)需求管理設(she)計技(ji)術晉升通道設(she)計項目經理培養

　　3開(kai)發組織分析開(kai)發主(zhu)流(liu)程建立產品(pin)(pin)規劃設計(ji)(ji)任職(zhi)資格設計(ji)(ji)產品(pin)(pin)經(jing)理培養

　　4開發(fa)流程分(fen)析開發(fa)評審機制建立(li)(li)產品(pin)立(li)(li)項管理設計技術培(pei)訓體系(xi)設計產品(pin)線獨立(li)(li)運作模(mo)式(shi)

　　5產(chan)品(pin)KPI分析項目監控、協調機(ji)制(zhi)建(jian)立(li)產(chan)品(pin)決策(ce)機(ji)制(zhi)建(jian)立(li)薪酬激勵機(ji)制(zhi)設計產(chan)品(pin)管理(li)體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品(pin)生命(ming)周(zhou)期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案(an)率提升42.4%

　　2研發人(ren)員人(ren)均效率提升(sheng)38.2%

　　3新(xin)品銷售占比46.2%

　　4研發人(ren)員流失率(lv)下降42.4%

　　5沉淀一套研(yan)發(fa)項目節點(dian)管理(li)機(ji)制，培養研(yan)發(fa)管理(li)人員10人

　　6沉淀(dian)一套研發項目激勵機制