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一、公司介紹

　　海信科龍電器股份有限公(gong)司(si)是中(zhong)國較大的家電產(chan)(chan)品制造企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)，創立于1984年，總部位于中(zhong)國廣東順德，主要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)冰箱、空調(diao)、冷柜(ju)和洗衣機等系列產(chan)(chan)品。

　　1996年和1999年，公司(si)股(gu)票(piao)分別在(zai)香港(gang)和深圳兩地(di)發行上市。 1996年，海信(xin)憑借變頻技術(shu)高(gao)起點(dian)進(jin)入(ru)空(kong)調產業(ye)；2002年，海信(xin)通過并購(gou)北京雪(xue)花進(jin)入(ru)冰箱業(ye)；2006年底，海信(xin)成功收購(gou)科龍電器。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　2項目(mu)評(ping)審機制不嚴謹、項目(mu)轉換率低

　　3試產流程不完善，批量(liang)生產異(yi)常(chang)多

　　4缺少異常問(wen)題(ti)檢討機(ji)制，異常問(wen)題(ti)重(zhong)復發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)(chan)品戰略理解產(chan)(chan)(chan)品開發團(tuan)隊(dui)(dui)建立產(chan)(chan)(chan)品規劃團(tuan)隊(dui)(dui)建立柔性產(chan)(chan)(chan)線復制推廣技術體系建立

　　2產品線(xian)分類分析人才盤點(dian)與引進(jin)需求(qiu)管(guan)理(li)設(she)(she)計技術晉升通道設(she)(she)計項目經理(li)培養

　　3開發(fa)組織分(fen)析(xi)開發(fa)主流程建立產品規劃設計任職資(zi)格設計產品經理(li)培(pei)養

　　4開發(fa)(fa)流程分析(xi)開發(fa)(fa)評審機制建(jian)立(li)產(chan)品立(li)項管(guan)理設計(ji)(ji)技術培(pei)訓體(ti)系設計(ji)(ji)產(chan)品線獨立(li)運作模式

　　5產(chan)品KPI分(fen)析項目監控、協調機(ji)制建立(li)產(chan)品決策機(ji)制建立(li)薪酬激勵機(ji)制設計(ji)產(chan)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研(yan)討研(yan)發關鍵數(shu)據(ju)體系建立產(chan)品(pin)生命周(zhou)期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時結案率提(ti)升(sheng)55.8%

　　2研發(fa)人員人均效率提升(sheng)52.2%

　　3樣品(pin)轉換率提升47.6%

　　4研發(fa)人員流失率(lv)下降42.3%

　　5沉淀一套研發項目(mu)節點管理(li)機制，培養(yang)研發管理(li)人員10人

　　6沉淀(dian)一套(tao)研發項目評審(shen)機制