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一、公司介紹

　　海信科(ke)龍電器股份有限公司是中(zhong)國較大(da)的家(jia)電產(chan)品(pin)制(zhi)造企業之一(yi)，創立于1984年，總部(bu)位于中(zhong)國廣東順德(de)，主要生(sheng)產(chan)冰箱、空調、冷柜和(he)洗衣機等系列產(chan)品(pin)。

　　1996年和1999年，公司股票分別在(zai)香港和深圳(zhen)兩地發(fa)行上市(shi)。 1996年，海信憑借(jie)變頻技術(shu)高起點(dian)進(jin)入(ru)空調產業；2002年，海信通過并購(gou)北京(jing)雪(xue)花進(jin)入(ru)冰箱業；2006年底，海信成(cheng)功(gong)收購(gou)科(ke)龍電器(qi)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目(mu)延期情況嚴(yan)重(zhong)，客戶滿(man)意度差

　　2項目評審機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3試產流(liu)程不(bu)完善，批量生產異常多

　　4缺少異(yi)常(chang)問題檢討(tao)機(ji)制(zhi)，異(yi)常(chang)問題重(zhong)復(fu)發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰略(lve)理(li)解產(chan)品(pin)開(kai)發團(tuan)隊建立(li)產(chan)品(pin)規劃團(tuan)隊建立(li)柔性產(chan)線復制推廣技術體系建立(li)

　　2產品線分(fen)類分(fen)析人才盤點與引(yin)進需求管理設計技術晉升通(tong)道(dao)設計項(xiang)目經理培(pei)養

　　3開(kai)發(fa)組(zu)織分析開(kai)發(fa)主流程(cheng)建立(li)產品(pin)規劃設計任職資格設計產品(pin)經理培養

　　4開(kai)發(fa)流程(cheng)分(fen)析開(kai)發(fa)評審機(ji)制建立(li)產品(pin)立(li)項管理(li)設(she)計(ji)技(ji)術培(pei)訓體(ti)系設(she)計(ji)產品(pin)線獨立(li)運作(zuo)模式

　　5產品KPI分析(xi)項(xiang)目監控、協調機制建立產品決策機制建立薪酬激(ji)勵機制設計產品管(guan)理體(ti)系與其他體(ti)系融合

　　6方案設計與研討研發關(guan)鍵數據(ju)體系(xi)建立產(chan)品生命(ming)周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率(lv)提升55.8%

　　2研發人員人均效率提升52.2%

　　3樣品(pin)轉換(huan)率提升47.6%

　　4研發人(ren)員流失(shi)率(lv)下降42.3%

　　5沉(chen)淀一套(tao)研發項目(mu)節點管理機制，培養(yang)研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項(xiang)目評審(shen)機制