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一、公司介紹

　　高州市金墩物流(liu)有限公(gong)司是經(jing)高州市工(gong)商(shang)局和交通(tong)局批準注(zhu)冊的專業第(di)三(san)(san)方物流(liu)有限責任公(gong)司，主營粵(yue)西至珠三(san)(san)角整車往返物流(liu)及全(quan)國各(ge)地(di)物流(liu)信息配載服(fu)務,是市內目前規模較大的物流(liu)運(yun)輸企業。

　　高(gao)(gao)州(zhou)市金(jin)墩物流(liu)有(you)限公(gong)司(si)起源(yuan)于1988年，伴隨著高(gao)(gao)州(zhou)市金(jin)墩紙(zhi)業(ye)(ye)有(you)限公(gong)司(si)和(he)(he)高(gao)(gao)州(zhou)市飛碟輪胎工業(ye)(ye)有(you)限公(gong)司(si)的(de)發展而壯大，公(gong)司(si)擁(yong)有(you)豐富多樣的(de)運(yun)(yun)力(li)資源(yuan)，固有(you)和(he)(he)整合各類運(yun)(yun)輸車輛(liang)200多臺，包括6.8～17.5米(mi)高(gao)(gao)欄(lan)、活動欄(lan)、平板等車型，月(yue)運(yun)(yun)輸吞吐(tu)量逾(yu)2萬多噸，月(yue)發車數(shu)百車次，物流(liu)主要輻射(she)粵西、珠三角和(he)(he)長三角三大經濟腹地及新開辟的(de)云(yun)南(nan)、貴州(zhou)專線。

二、項目背景

　　1董事長成立(li)物(wu)流公司初心(xin)是為跟隨企業(ye)骨干(gan)提供(gong)一個合伙平臺，確保他們老有所(suo)依

　　2物流公司業績要穩健(jian)增長，才(cai)能持續引(yin)進骨干人(ren)員入股及實現初心

　　3公司在董事長未直接參與(yu)經(jing)(jing)營的二年(nian)期間，經(jing)(jing)營狀況不理(li)想且權與(yu)利不受控(kong)

　　4董(dong)事長期望(wang)物流公司在良性(xing)的機制體系保障下經營班(ban)子進行良性(xing)經營

　　5物(wu)流(liu)公(gong)司(si)的內部(bu)組織結構(gou)、職責(ze)分(fen)工、薪酬結構(gou)、工作制度都有改(gai)善(shan)空間

　　6物流公司目前經(jing)營(ying)結果相(xiang)對健(jian)康(kang)，董事(shi)長(chang)期望(wang)頂層(ceng)設計系統規避未來發展風險(xian)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　調研與項目啟動股權激勵方案設計組織架構設計股權激勵制度設計跟蹤服務及支持

　　1與(yu)企業負(fu)責人交流進行(xing)培訓，為股權(quan)激勵(li)(li)方(fang)案(an)實施(shi)做好(hao)鋪(pu)墊組(zu)建職位評估(gu)小組(zu)設(she)計股權(quan)激勵(li)(li)制度/流程(cheng)及配套的(de)文件執(zhi)行(xing)過程(cheng)中(zhong)出現問題的(de)分析、歸納和原因(yin)分析

　　2協助組(zu)(zu)織(zhi)問(wen)卷調查(cha)、座談(tan)會、資料(liao)收集與高層溝通、確定中長期(qi)激勵的目(mu)的、激勵對象范圍、原則為職位評估小組(zu)(zu)提供職位評估培訓組(zu)(zu)建股權(quan)管理機構(gou)，如薪酬與考評委員會相(xiang)應的調整方案或解決方案

　　3企業內部(bu)調研顧(gu)(gu)問組(zu)設計(ji)初步(bu)股權(quan)激(ji)勵方(fang)案，并(bing)與決策層溝通或討論進行職位(wei)評估，并(bing)獲得高(gao)層認可顧(gu)(gu)問組(zu)指導股權(quan)激(ji)勵管理機構(gou)，如薪酬與考評委員會監控全過程后續跟蹤(zong)服務(wu)計(ji)劃(hua)

　　4召開啟動會顧問修改股(gu)(gu)權激勵方案，并獲(huo)得(de)確(que)認職(zhi)位評(ping)估培訓股(gu)(gu)權激勵方案方案實施效果研討會

　　5調(diao)研報告股(gu)權激勵培訓職位評估結果相關法律合同文件（如股(gu)權激勵協議、授(shou)權書等）

　　6改善意見(jian)股(gu)權激勵方案

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升38.6%

　　2利潤率提升5.2%

　　3人(ren)員流失率(lv)下降(jiang)48.2%

　　4構建一套與(yu)公司(si)現狀相匹配的激勵機制

　　5培養了一(yi)支專業素質強(qiang)和職業化(hua)高的專業隊(dui)伍