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高州市金墩物流有限公司落地《股權激勵項目》
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  高州市(shi)(shi)金(jin)墩物(wu)流(liu)有限公司是經高州市(shi)(shi)工商(shang)局(ju)和交通局(ju)批(pi)準注冊的(de)專(zhuan)業第三(san)方物(wu)流(liu)有限責任公司,主營粵西(xi)至珠三(san)角整車往返(fan)物(wu)流(liu)及全國各(ge)地物(wu)流(liu)信息配載服務,是市(shi)(shi)內目前(qian)規模較大的(de)物(wu)流(liu)運(yun)輸企業。

  高州(zhou)市金墩物(wu)流有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)起源于1988年,伴隨著高州(zhou)市金墩紙(zhi)業(ye)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)和高州(zhou)市飛碟輪胎工業(ye)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)的發(fa)展而壯(zhuang)大,公司(si)(si)擁有(you)(you)豐(feng)富多樣的運力資源,固有(you)(you)和整合各(ge)類運輸車(che)輛200多臺,包括(kuo)6.8~17.5米高欄、活動欄、平板等(deng)車(che)型,月運輸吞吐量逾2萬多噸,月發(fa)車(che)數百(bai)車(che)次,物(wu)流主(zhu)要輻射(she)粵西、珠三角和長(chang)三角三大經濟腹地及新開(kai)辟的云南、貴州(zhou)專線。

 

0904圖片12.png

 

二、項目背景

 

  1董事長成(cheng)立物流公司初(chu)心是為(wei)跟隨企業(ye)骨(gu)干提供一個合(he)伙(huo)平臺,確(que)保他們老有所(suo)依

  2物流公司業績(ji)要穩(wen)健增長,才能持續引進骨干人員入股及(ji)實現初心

  3公司在(zai)董事(shi)長未直接(jie)參與經(jing)(jing)營的二年期(qi)間(jian),經(jing)(jing)營狀況(kuang)不(bu)(bu)理(li)想且權(quan)與利不(bu)(bu)受控

  4董事長期望物流公司(si)在良性(xing)的機制體系保障下經(jing)營班子進行(xing)良性(xing)經(jing)營

  5物流公司的內部組織結構、職責(ze)分工(gong)、薪酬結構、工(gong)作制度都有改善空(kong)間

  6物(wu)流公司目(mu)前經營結果相對(dui)健康,董(dong)事(shi)長期望頂(ding)層(ceng)設計系統規避未來發展風險

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  調研與項目啟動股權激勵方案設計組織架構設計股權激勵制度設計跟蹤服務及支持

  1與企業負(fu)責人交流進行(xing)培訓,為股(gu)權(quan)激勵方案實施做(zuo)好(hao)鋪墊組建職位(wei)評估小組設計股(gu)權(quan)激勵制度/流程及配套的(de)文(wen)件執行(xing)過(guo)程中(zhong)出現問(wen)題的(de)分析(xi)、歸納和原因分析(xi)

  2協助組(zu)(zu)織問(wen)卷調查、座談會(hui)、資料(liao)收集與(yu)高層溝(gou)通、確定中長期(qi)激勵的目的、激勵對象范圍、原則為職(zhi)位評估(gu)小組(zu)(zu)提供職(zhi)位評估(gu)培訓組(zu)(zu)建股權(quan)管理(li)機構,如薪酬與(yu)考評委員會(hui)相應的調整方案(an)或(huo)解決方案(an)

  3企業內部(bu)調(diao)研顧問組(zu)設計(ji)初步股權激勵(li)方案,并與決策層溝(gou)通或討(tao)論(lun)進行職(zhi)位評估,并獲(huo)得(de)高層認可顧問組(zu)指(zhi)導股權激勵(li)管理機構,如薪酬與考(kao)評委員(yuan)會監控全(quan)過程(cheng)后續跟蹤服務計(ji)劃(hua)

  4召開啟動會顧問修改股權(quan)激勵方案(an),并獲(huo)得確認職位評估培訓股權(quan)激勵方案(an)方案(an)實施效果(guo)研討會

  5調(diao)研(yan)報告股(gu)權(quan)激勵培(pei)訓職位評估結果相關法律合同文件(如股(gu)權(quan)激勵協議、授權(quan)書等)

  6改(gai)善(shan)意見(jian)股權激勵方案

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1營業額提(ti)升38.6%

  2利潤率提升5.2%

  3人員流失率(lv)下降48.2%

  4構建一套與(yu)公司現狀相匹(pi)配的激(ji)勵機制

  5培養(yang)了(le)一支專業素質強和職業化高(gao)的專業隊伍

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