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疫情(qing)(qing)，對全球(qiu)經濟產生巨大(da)(da)影響，企業直面(mian)疫情(qing)(qing)之危和升級(ji)機(ji)遇。后疫情(qing)(qing)時(shi)(shi)期，企業掌舵者如何洞察市場趨勢，把握企業升級(ji)機(ji)遇？6月23日(ri)，遠(yuan)大(da)(da)方略《聚焦.破局，后疫情(qing)(qing)時(shi)(shi)期企業突圍升級(ji)私享(xiang)會》在深圳觀(guan)瀾湖高(gao)爾夫球(qiu)會舉行。此次(ci)私董會研討(tao)，由遠(yuan)大(da)(da)方略聯合創始人、實(shi)體企業經營(ying)(ying)戰略顧問，自動運營(ying)(ying)系(xi)統工(gong)具(ju)研究(jiu)與實(shi)踐者雷志軍先生發(fa)起。

現(xian)場(chang)聚集近了(le)30家企業經營者(zhe)，一起交流探討(tao)。“危"與"機"通常會(hui)并存，企業積極自(zi)救與變革(ge)，加速了(le)改革(ge)的步伐。在疫情期(qi)間做了(le)什(shen)么(me)？思考了(le)什(shen)么(me)，突破(po)了(le)什(shen)么(me)？私董(dong)會(hui)企業家們圍繞這三個問題，逐一進行分享(xiang)。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷(lei)老(lao)師分享了疫情下的(de)洞察(cha)，總結(jie)線上銷(xiao)售(shou)型企(qi)業(ye)的(de)特(te)性及態勢(shi)，外貿型企(qi)業(ye)的(de)態勢(shi)，并精煉總結(jie)了五(wu)點：

(1) 環(huan)境不斷在變(bian)化，不能按慣性思維去(qu)經(jing)營企業(ye)；

(2) 經營(ying)者（老板本人）要站出來思考企業的戰略目標(biao)；

(3) 公(gong)司的有效規模(mo)與(yu)收益率提升對(dui)企業可(ke)持續性(xing)發展影響很大；

(4) 保(bao)持(chi)一(yi)定的(de)現金(jin)流對公司對抗風險很重要，不(bu)要盲目做太多的(de)跨界投(tou)資(zi)，專(zhuan)注于可(ke)控范圍內的(de)事業；

(5) 聚焦、壓強、創新，讓企業(ye)更有特點(dian)、更有生命力(li)。

◇◇◇私董會企業突圍分享◇◇◇

呂董(dong)談到疫情期(qi)間，公(gong)司的(de)(de)突(tu)(tu)破是渠道的(de)(de)突(tu)(tu)破，并建議(yi)各(ge)位經營者，不要太多的(de)(de)雜念，每個人的(de)(de)精(jing)力有限、資源有限、應該要更加的(de)(de)專注(zhu)聚焦。

劉(liu)總分享的(de)(de)突破是人才的(de)(de)儲備突破，環境改善升(sheng)級， 為(wei)運營筑(zhu)巢。建(jian)議各位經營者，花更多的(de)(de)時間去提前思(si)考，慢(man)慢(man)的(de)(de)在(zai)(zai)今(jin)(jin)天實現。三(san)年想得到的(de)(de)結果，從即刻開始為(wei)三(san)年以(yi)后做(zuo)準備，站(zhan)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)看今(jin)(jin)天，未(wei)來(lai)會面臨什么樣的(de)(de)短板(ban)，今(jin)(jin)天已(yi)在(zai)(zai)布(bu)局。

葉董(dong)在分享中提出的(de)建議(yi)是(shi)花更多的(de)時間去研(yan)發產(chan)品研(yan)發利潤，不光為自己(ji)研(yan)發利潤，還要為客戶研(yan)發利潤。把不增(zeng)(zeng)值(zhi)的(de)去掉(diao)，把增(zeng)(zeng)值(zhi)的(de)地方找到，以客戶為中心。

林董(dong)談這(zhe)場疫情，思(si)考的是(shi)公(gong)司供應(ying)鏈的交(jiao)付能(neng)力(li)，供應(ying)鏈的儲備和應(ying)變能(neng)力(li)，以及打造人才(cai)樣板。通過一(yi)系(xi)列的措施已經(jing)有了一(yi)些(xie)成效，分享給經(jing)營者一(yi)段話：“以匠心守(shou)初心，加大研發，堅守(shou)品(pin)質，保持(chi)產品(pin)利潤增長。”

林董(dong)通(tong)過個人幾十年的(de)經(jing)營(ying)企業閱(yue)歷，建議經(jing)營(ying)者要(yao)(yao)保持一定的(de)現金(jin)流對公司對抗(kang)風險很重要(yao)(yao)；客(ke)戶資料必須要(yao)(yao)掌握清楚(chu)，針對不同(tong)的(de)客(ke)戶，要(yao)(yao)有(you)目標性的(de)服務。

王董分享提到(dao)有些(xie)問題不是(shi)因為(wei)疫情(qing)而發生，是(shi)本身就(jiu)存在的(de)。公(gong)司提前做風險評(ping)估(gu)很(hen)重(zhong)要，現金流的(de)重(zhong)要性每位(wei)經營(ying)者都知道，遇到(dao)不可控(kong)的(de)情(qing)況(kuang)，很(hen)難找到(dao)支持，最終(zhong)還是(shi)要靠自己。經商是(shi)離不開一個人(ren)內心的(de)價(jia)值定位(wei)，一切(qie)皆因自己。

◇◇◇結語◇◇◇

雖然目前是(shi)疫情期間，但是(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)很(hen)重(zhong)要(yao)。第一是(shi)要(yao)積極的(de)(de)(de)(de)面對，第二事情發生(sheng)了(le)終究會解決，第三(san)我們還是(shi)要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)帶著信心(xin)更(geng)加的(de)(de)(de)(de)聚焦，資源有多(duo)(duo)少的(de)(de)(de)(de)儲備決定(ding)(ding)了(le)能(neng)做成多(duo)(duo)少事，用心(xin)在細分領域里(li)做的(de)(de)(de)(de)更(geng)強，第四是(shi)現(xian)金(jin)流，做企業不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)積累經(jing)(jing)驗，積累的(de)(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)公司能(neng)夠(gou)活(huo)多(duo)(duo)久的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)，沒有這個(ge)基礎(chu)(chu)，想再做什么(me)事情，都很(hen)難。所以，本次研討會“聚焦”，“突(tu)破”兩個(ge)詞是(shi)信心(xin)的(de)(de)(de)(de)表達，是(shi)價值感的(de)(de)(de)(de)表達。希望經(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)們堅定(ding)(ding)立(li)場，還要(yao)富有突(tu)破常規性思維的(de)(de)(de)(de)方式和決策能(neng)力(li)。