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疫情(qing)(qing)(qing)，對全球經濟(ji)產生巨(ju)大影響，企(qi)(qi)業直面疫情(qing)(qing)(qing)之危和(he)升級機遇。后疫情(qing)(qing)(qing)時(shi)期(qi)，企(qi)(qi)業掌(zhang)舵者如何(he)洞察市(shi)場趨(qu)勢，把(ba)握企(qi)(qi)業升級機遇？6月23日，遠大方略(lve)《聚焦.破局，后疫情(qing)(qing)(qing)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業突圍升級私享會》在深圳(zhen)觀瀾湖高爾夫(fu)球會舉行。此次私董會研討，由遠大方略(lve)聯(lian)合創始(shi)人、實體(ti)企(qi)(qi)業經營戰略(lve)顧問(wen)，自動(dong)運營系(xi)統(tong)工具研究與實踐者雷志(zhi)軍(jun)先生發起。

現場聚集近了(le)(le)(le)30家(jia)企(qi)(qi)業經營者，一(yi)起(qi)交流探討。“危"與"機"通常會(hui)并(bing)存，企(qi)(qi)業積極自救與變(bian)革，加速了(le)(le)(le)改革的步伐。在疫情(qing)期間做了(le)(le)(le)什(shen)么(me)？思考了(le)(le)(le)什(shen)么(me)，突破了(le)(le)(le)什(shen)么(me)？私董會(hui)企(qi)(qi)業家(jia)們圍繞(rao)這(zhe)三(san)個問題，逐一(yi)進行(xing)分享。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷老師分享了(le)疫情下的洞察(cha)，總結線上銷(xiao)售型企業(ye)的特性及態勢，外(wai)貿型企業(ye)的態勢，并精煉總結了(le)五點：

(1) 環境不斷在變化(hua)，不能(neng)按慣性思維去經營企業；

(2) 經(jing)營者（老板本(ben)人）要站(zhan)出(chu)來思(si)考企業的戰略目標(biao)；

(3) 公(gong)司的有效規模(mo)與(yu)收益率提升對企(qi)業(ye)可(ke)持續性(xing)發展影響很大；

(4) 保持一定的現(xian)金流對公司對抗風險很重要，不要盲目做太多的跨界投資，專注于(yu)可控范(fan)圍內(nei)的事業(ye)；

(5) 聚焦(jiao)、壓強、創新，讓企業更有特點、更有生命力。

◇◇◇私董會企業突圍分享◇◇◇

呂董(dong)談到疫(yi)情期間，公司的(de)突(tu)破(po)(po)是(shi)渠(qu)道的(de)突(tu)破(po)(po)，并建(jian)議(yi)各位經營者，不(bu)要太多的(de)雜念(nian)，每個人(ren)的(de)精力有限、資源有限、應(ying)該要更加的(de)專注聚焦。

劉總(zong)分享(xiang)的(de)突(tu)破(po)(po)是(shi)人才(cai)的(de)儲備(bei)突(tu)破(po)(po)，環境改善(shan)升級， 為運營筑巢。建議(yi)各位經營者，花更多(duo)的(de)時(shi)間去提前思考(kao)，慢慢的(de)在(zai)(zai)今(jin)天(tian)實現。三年想(xiang)得到的(de)結果，從即刻開始為三年以后(hou)做準備(bei)，站在(zai)(zai)未來看今(jin)天(tian)，未來會面(mian)臨什么(me)樣的(de)短(duan)板，今(jin)天(tian)已在(zai)(zai)布局。

葉(xie)董在分(fen)享(xiang)中提出的建議(yi)是花(hua)更多的時間去(qu)研(yan)發(fa)產品研(yan)發(fa)利(li)(li)潤，不光為(wei)自己研(yan)發(fa)利(li)(li)潤，還要(yao)為(wei)客戶研(yan)發(fa)利(li)(li)潤。把不增值(zhi)的去(qu)掉，把增值(zhi)的地(di)方找(zhao)到，以(yi)客戶為(wei)中心。

林董談這場疫情，思考(kao)的是公司供應鏈(lian)的交(jiao)付能力，供應鏈(lian)的儲備和(he)應變能力，以(yi)及打造(zao)人才樣板。通過一(yi)(yi)系列的措(cuo)施已經(jing)有了一(yi)(yi)些(xie)成效，分享給經(jing)營者一(yi)(yi)段話：“以(yi)匠(jiang)心(xin)守(shou)(shou)初心(xin)，加大研發，堅(jian)守(shou)(shou)品質，保持產品利(li)潤增長。”

林(lin)董通(tong)過(guo)個人幾十年的經營企業閱歷，建議經營者(zhe)要(yao)保(bao)持一定的現(xian)金流對(dui)公司對(dui)抗風險很(hen)重(zhong)要(yao)；客戶(hu)資(zi)料必須要(yao)掌握(wo)清楚，針對(dui)不同的客戶(hu)，要(yao)有目(mu)標性的服務。

王(wang)董(dong)分(fen)享提到(dao)有些問題不是(shi)(shi)(shi)因為疫情(qing)而發生，是(shi)(shi)(shi)本身就(jiu)存在的(de)。公(gong)司提前(qian)做風(feng)險評估很重要，現金(jin)流的(de)重要性每位經營者(zhe)都知道，遇到(dao)不可控的(de)情(qing)況，很難找(zhao)到(dao)支持(chi)，最終還是(shi)(shi)(shi)要靠(kao)自(zi)己。經商(shang)是(shi)(shi)(shi)離(li)不開一個人內心的(de)價值(zhi)定(ding)位，一切(qie)皆(jie)因自(zi)己。

◇◇◇結語◇◇◇

雖然目前是(shi)疫情期(qi)間，但是(shi)經營(ying)(ying)者的(de)(de)(de)想法(fa)很(hen)重要。第(di)一是(shi)要積極的(de)(de)(de)面對，第(di)二事(shi)情發生了(le)終究會解決(jue)，第(di)三我(wo)們還(huan)是(shi)要不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)帶著信心更加的(de)(de)(de)聚(ju)焦，資源有多(duo)少(shao)的(de)(de)(de)儲備決(jue)定了(le)能做成多(duo)少(shao)事(shi)，用心在細分(fen)領域里(li)做的(de)(de)(de)更強，第(di)四是(shi)現金流(liu)，做企業不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)積累(lei)經驗，積累(lei)的(de)(de)(de)是(shi)讓公司能夠活多(duo)久的(de)(de)(de)基礎，沒(mei)有這個基礎，想再做什么(me)事(shi)情，都(dou)很(hen)難。所以(yi)，本次(ci)研討會“聚(ju)焦”，“突破”兩個詞是(shi)信心的(de)(de)(de)表(biao)達，是(shi)價值感的(de)(de)(de)表(biao)達。希望經營(ying)(ying)者們堅定立場，還(huan)要富有突破常規性思(si)維的(de)(de)(de)方式(shi)和(he)決(jue)策能力。