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2020年7月10日~11日，由遠大方略專業師資打造的《市場驅動的產品開發流程管理》研(yan)發專(zhuan)題(ti)課(ke)，在遠(yuan)大方略深圳總(zong)部開(kai)講，現場齊(qi)聚(ju)近100位企業(ye)總(zong)經理(li)、產(chan)品(pin)總(zong)監、研(yan)發總(zong)監/副總(zong)、研(yan)發骨干人員等參與(yu)本次課(ke)程學習(xi)與(yu)探討。

本(ben)課程以(yi)咨(zi)詢(xun)討論(lun)式(shi)的方(fang)式(shi)為學員提供一個交(jiao)互式(shi)的研討環境，以(yi)具(ju)體的產品開發流程為主(zhu)線、結合大量的咨(zi)詢(xun)案例(li)進行(xing)研討，張老師詳細講解產品開發 6 大階段的具(ju)體操(cao)作步驟和任(ren)務，為大家(jia)分享如何在(zai)實戰(zhan)中(zhong)構(gou)建(jian)一 套可操(cao)作的、能夠被執行(xing)和落地的產品開發流程體系。

導師簡介

張現鋒   

-- 遠大方略研發合伙人

-- 研發管理/項目管理實(shi)戰派(pai)講(jiang)師

-- IPD 研(yan)發管(guan)理咨詢顧問

-- PDMA 會(hui)員

-- 中國科技(ji)大(da)學(xue)/浙江大(da)學(xue)/武漢大(da)學(xue)等研發(fa)管理講師

課程回顧

課程(cheng)(cheng)現場結合課程(cheng)(cheng)內容(rong)和案例分析，進(jin)行交流(liu)演練。潛心學習(xi)，跟著課程(cheng)(cheng)節(jie)奏，吸(xi)收課程(cheng)(cheng)內容(rong)，學員迎接新的成長。

本次課程(cheng)(cheng)，張(zhang)老師圍繞業界(jie)研發管(guan)理實踐概(gai)述(shu)、產(chan)(chan)品(pin)開發的組織(zhi)與團(tuan)隊、結構(gou)化(hua)(hua)的產(chan)(chan)品(pin)開發流(liu)程(cheng)(cheng) 、產(chan)(chan)品(pin)開發中的業務決策(ce)與技(ji)術評審 、產(chan)(chan)品(pin)開發流(liu)程(cheng)(cheng)的優化(hua)(hua)實施 ，分(fen)享業界(jie)企業在(zai)管(guan)理優化(hua)(hua)或業務變革中常見的問題及其應(ying)對策(ce)略等展開講授。

其中，重(zhong)點講(jiang)解產品(pin)(pin)開發(fa)中關鍵的商業決策評審點和產品(pin)(pin)技術評審點的運(yun)作(zuo)方式(shi)；研發(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理承(cheng)接產品(pin)(pin)開發(fa)流程的落地(di)執(zhi)行，實現組織級硏發(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理，借鑒歷史項(xiang)目(mu)的成功經驗和失(shi)敗教訓，提升(sheng)研發(fa)項(xiang)目(mu)成功率。

學員將不僅理(li)解業(ye)界優秀公司產品開(kai)發(fa)管(guan)理(li)的具體實(shi)踐，詳細掌握產品開(kai)發(fa)過程的具體活動(dong)開(kai)展方法，回到自己的企業(ye)就可以著手實(shi)施研發(fa)管(guan)理(li)的優化與改進(jin)。

張老師(shi)在課程(cheng)中(zhong)，總結了大量中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業從“作(zuo)坊(fang)式(shi)”的(de)(de)研發(fa)模式(shi)向“產(chan)業化”研發(fa)模式(shi)轉變的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)成功經驗和失敗教訓的(de)(de)基礎上，提出一個(ge)有競爭力(li)的(de)(de)科(ke)學的(de)(de)研發(fa)管理(li)體系，同時(shi)分享業界企(qi)(qi)業在研發(fa)管理(li)變革過程(cheng)中(zhong)，應該(gai)注意的(de)(de)風險(xian)，讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)(de)研發(fa)管理(li)變革能夠真正落地(di)實施。