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一、公司介紹

　　曼秀(xiu)(xiu)雷(lei)敦(dun)(dun)（中國(guo)）藥(yao)業有限公司(si)于1991年在廣(guang)東省(sheng)中山市(shi)成立，其嚴謹的(de)(de)生(sheng)產(chan)隊伍及先進(jin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)，成為(wei)曼秀(xiu)(xiu)雷(lei)敦(dun)(dun)服務廣(guang)大中國(guo)消費者的(de)(de)有力支(zhi)持(chi)。 曼秀(xiu)(xiu)雷(lei)敦(dun)(dun)（中國(guo)）藥(yao)業有限公司(si)，于1991年10月建成投產(chan)，總(zong)投資額逾一億元人民幣(bi)，擴建后(hou)總(zong)建筑面積達(da)12,440平方米，且廠(chang)內各種生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)均由美國(guo)曼秀(xiu)(xiu)雷(lei)敦(dun)(dun)公司(si)及日本(ben)樂敦(dun)(dun)藥(yao)廠(chang)引進(jin)。廠(chang)房及高科技無菌密(mi)封式的(de)(de)生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)，如藥(yao)物(wu)藥(yao)品車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)（眼(yan)藥(yao)水車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)和軟膏(gao)劑車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)）、醫療器械車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、化妝品車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)（潤唇膏(gao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)和抗曬(shai)乳液(ye)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)），均符合(he)GMP要求。

　　主要產品(pin)：曼秀雷敦(dun)男士護(hu)(hu)(hu)膚(fu)系(xi)列、護(hu)(hu)(hu)唇系(xi)列、肌研護(hu)(hu)(hu)膚(fu)系(xi)列、新碧(bi)防曬系(xi)列、樂膚(fu)潔抗(kang)痘系(xi)列、潔面護(hu)(hu)(hu)膚(fu)系(xi)列、樂碧(bi)止汗香體系(xi)列、歐(ou)治系(xi)列。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在(zai)前期高速(su)增長(chang)后，增長(chang)速(su)度明顯滑落

　　2戰(zhan)略目標在老板腦袋里，且經常變換，高層(ceng)不清楚公司的(de)發展方向

　　3目標(biao)制(zhi)定不(bu)科學，沒有經過系(xi)統的(de)分析(xi)

　　4戰略(lve)經營、管理兩張皮(pi)，且以(yi)經營為主，戰略(lve)只(zhi)是口號(hao)

　　5未(wei)制(zhi)定實現(xian)目(mu)標(biao)的具體路徑

　　6未(wei)制定有效的激(ji)勵機(ji)制，目標與員工無關(guan)系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分(fen)析企(qi)業愿景使(shi)命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布(bu)

　　2產(chan)(chan)業鏈分(fen)析中(zhong)長期戰略目標設(she)計(ji)產(chan)(chan)品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計(ji)劃制定

　　3企業產品結構(gou)分析近期戰略目標(biao)制定產品線(xian)營銷戰略組織(zhi)形態(tai)設計核心團隊績效激勵(li)

　　4企業組織能力分(fen)析核心競爭力設(she)計(ji)(ji)業務模式設(she)計(ji)(ji)組織績效(xiao)設(she)計(ji)(ji)半(ban)年度戰略復盤

　　5財務現況分(fen)析商業(ye)模式設(she)計產品線競爭策(ce)略(lve)關鍵崗位人才需求年度戰略(lve)復盤(pan)

　　6調研總結(jie)報(bao)告(gao)競爭格局設計銷(xiao)售分配機制企業文化體(ti)系構建近期戰略目(mu)標(biao)、任務調整(zheng)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一套適合企業發展階段的戰略(lve)規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標

　　4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰略目(mu)標和實現(xian)路徑(jing)來指導公司經營活動讓戰績與(yu)經營一致(zhi)性

　　6進行(xing)戰略目(mu)標(biao)有(you)效(xiao)分解(jie)，將目(mu)標(biao)分解(jie)到部門、崗位、人