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一、公司介紹

　　廣州(zhou)寶潔(jie)(jie)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)一九八八年寶潔(jie)(jie)公(gong)(gong)司(si)在廣州(zhou)成立(li)了(le)在中(zhong)國(guo)合資企業(ye)--廣州(zhou)寶潔(jie)(jie)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)，從此開始(shi)了(le)寶潔(jie)(jie)投資中(zhong)國(guo)市場的(de)十(shi)一年歷程。為了(le)積極參(can)與中(zhong)國(guo)市場經濟的(de)建設與發展(zhan)，寶潔(jie)(jie)公(gong)(gong)司(si)已陸(lu)續在廣州(zhou)、北(bei)京、上海、成都、天津、蘇(su)州(zhou)等地設有十(shi)三(san)家合資、獨資企業(ye)。

　　寶潔在(zai)華生產(chan)出(chu)了眾多(duo)深受消(xiao)費(fei)者喜愛的產(chan)品(pin)。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷 、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士(shi)已經(jing)成為(wei)(wei)家喻戶曉的品(pin)牌(pai)。迄今(jin)為(wei)(wei)止，寶潔在(zai)華投資總(zong)額已逾3億美(mei)元，擁有(you)約4500名(ming)員工(gong)。自一九(jiu)九(jiu)三年(nian)起，寶潔公司連續七(qi)年(nian)成為(wei)(wei)全國輕(qing)工(gong)行業(ye)向國家上繳稅額較多(duo)的企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長(chang)后(hou)，增長(chang)速度明顯滑落

　　2企業戰(zhan)略不清晰，戰(zhan)略目(mu)標在老(lao)板腦袋里，且經常變化，高層不清楚公司(si)的(de)發(fa)展方向

　　3目標制定不科學，沒有(you)經過系統的(de)分(fen)析

　　4戰略經營(ying)、管理兩張皮，且以經營(ying)為(wei)主，戰略只是口號

　　5未(wei)制定有效的激勵機(ji)制，目(mu)標與員工無(wu)關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)(ye)鏈分(fen)析企業(ye)(ye)愿景使命設計產品(pin)（品(pin)牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖(tu)解中長(chang)期戰略目標設計產品線規(gui)劃關(guan)鍵任務關(guan)聯(lian)性梳理執行計劃制定(ding)

　　3企業(ye)產品結(jie)構分(fen)析(xi)近期戰略(lve)目(mu)標制定產品線營銷戰略(lve)組(zu)織形態設(she)計核心(xin)團(tuan)隊績(ji)效激(ji)勵

　　4企業組織(zhi)能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織(zhi)績效設計半年度戰略復盤(pan)

　　5財(cai)務(wu)現(xian)況分析核心競爭力設計業務(wu)模式設計關(guan)鍵崗位人(ren)才需求執行情(qing)況復盤

　　6調研總(zong)結報(bao)告商業模(mo)式設計產品(pin)線競(jing)爭策略關鍵崗(gang)位人崗(gang)匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企(qi)業發展階段的戰(zhan)略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)的戰(zhan)略目標(biao)

　　4制定(ding)實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰(zhan)略目標和實(shi)現路(lu)徑來指導公司經(jing)營活動讓戰(zhan)績(ji)與(yu)經(jing)營一(yi)致性

　　6構(gou)建戰略(lve)規劃團(tuan)隊，避免了戰略(lve)規劃隨意性