星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　廣(guang)州(zhou)(zhou)寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)有限公司一九(jiu)八八年寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)公司在廣(guang)州(zhou)(zhou)成立了在中國合(he)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)--廣(guang)州(zhou)(zhou)寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)有限公司，從此開始了寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)投資(zi)(zi)(zi)中國市場的十(shi)一年歷程。為了積極參與中國市場經濟的建設與發展，寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)公司已陸續在廣(guang)州(zhou)(zhou)、北(bei)京、上海、成都、天津、蘇州(zhou)(zhou)等(deng)地設有十(shi)三(san)家(jia)合(he)資(zi)(zi)(zi)、獨資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)。

　　寶(bao)(bao)潔在華生產(chan)出了眾(zhong)多深受消費者喜愛的(de)(de)產(chan)品(pin)。寶(bao)(bao)潔的(de)(de)飄柔(rou)、海(hai)飛(fei)絲、潘婷(ting) 、舒(shu)膚佳、玉蘭油、護舒(shu)寶(bao)(bao)、碧浪、汰(tai)漬和佳潔士已(yi)經成為(wei)家喻(yu)戶曉的(de)(de)品(pin)牌。迄今為(wei)止，寶(bao)(bao)潔在華投資總額已(yi)逾(yu)3億美元，擁有(you)約4500名員工(gong)(gong)。自一九九三(san)年起(qi)，寶(bao)(bao)潔公司連續七年成為(wei)全國輕工(gong)(gong)行業(ye)向國家上繳(jiao)稅額較多的(de)(de)企(qi)業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高(gao)速增長(chang)后，增長(chang)速度明顯滑落

　　2企(qi)業(ye)戰略不清晰，戰略目標(biao)在老板腦(nao)袋里(li)，且經(jing)常變化，高層不清楚公司的發展方向

　　3目標制定不科(ke)學，沒有(you)經過系統的分(fen)析(xi)

　　4戰略經營(ying)、管理兩張皮，且(qie)以經營(ying)為(wei)主，戰略只是口號

　　5未制定有效(xiao)的激勵機制，目標與員工(gong)無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企(qi)業愿景使命(ming)設計產品（品牌）定(ding)位(wei)關鍵(jian)任務梳理戰略(lve)報(bao)告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目(mu)標設計(ji)產品線規劃關鍵任務關聯(lian)性梳理執(zhi)行計(ji)劃制定

　　3企(qi)業(ye)產品結(jie)構分析(xi)近期戰(zhan)略目標制定產品線營(ying)銷戰(zhan)略組織形態設(she)計(ji)核心團隊績(ji)效激勵

　　4企(qi)業組織能力分析企(qi)業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略設(she)計(ji)推廣渠(qu)道(dao)設(she)計(ji)組織績效設(she)計(ji)半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務現況(kuang)分(fen)析核(he)心(xin)競(jing)爭力設(she)計業(ye)務模式設(she)計關鍵崗位人才需求執行情況(kuang)復盤

　　6調(diao)研總結報告商業模式設計產品線競(jing)爭策略關鍵崗位人崗匹(pi)配年度(du)戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合(he)企業(ye)發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的(de)戰略目標

　　4制(zhi)定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰略目標和實(shi)現路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致(zhi)性(xing)

　　6構建戰略規劃團(tuan)隊，避免了戰略規劃隨意(yi)性