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世界上有(you)兩件(jian)事(shi)做起來比較難：一件(jian)事(shi)是(shi)把別人(ren)的(de)(de)錢放(fang)進(jin)(jin)自己(ji)的(de)(de)口袋，另一件(jian)事(shi)是(shi)把自己(ji)的(de)(de)思想放(fang)進(jin)(jin)別人(ren)的(de)(de)腦袋里。從(cong)而(er)可(ke)以說明，要(yao)將精(jing)(jing)益(yi)融入形成(cheng)已(yi)久的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體系(xi)中(zhong)存在(zai)著(zhu)很大的(de)(de)困難。對企(qi)(qi)(qi)業(ye)而(er)言，顯而(er)易見的(de)(de)是(shi)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)方式在(zai)組織生產(chan)(chan)運(yun)作中(zhong)有(you)著(zhu)無與(yu)倫(lun)比的(de)(de)優勢(shi)，但大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)轉型的(de)(de)努力(li)結(jie)果(guo)并不(bu)令人(ren)滿意，主(zhu)要(yao)原因(yin)是(shi)人(ren)們忽視(shi)了(le)一個至關重要(yao)的(de)(de)因(yin)素(su)——企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，它使得精(jing)(jing)益(yi)由企(qi)(qi)(qi)業(ye)表面(mian)的(de)(de)管(guan)理活動逐(zhu)漸變(bian)成(cheng)習慣，融入企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)血液(ye)，注(zhu)入企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)骨髓，從(cong)而(er)形成(cheng)精(jing)(jing)益(yi)DNA。只有(you)如此，精(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)種子才(cai)能(neng)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)土地(di)中(zhong)生根發芽，最終長成(cheng)枝葉茂盛的(de)(de)大樹(shu)。為(wei)此，只有(you)將“自己(ji)的(de)(de)思想放(fang)進(jin)(jin)別人(ren)的(de)(de)腦袋里”這(zhe)件(jian)事(shi)情順(shun)利實現才(cai)能(neng)成(cheng)功，那如何才(cai)能(neng)做成(cheng)這(zhe)件(jian)事(shi)情呢(ni)？

◇◇◇企業精益文化的重要性◇◇◇

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)誕生和發(fa)展(zhan)(zhan)共同生存的(de)(de)(de)(de), 并在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)起(qi)著巨大的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用, 是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)能源, 一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必然有一(yi)(yi)個(ge)強凝聚力(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化伴隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和壯大。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)一(yi)(yi)種看(kan)不(bu)見、摸不(bu)著的(de)(de)(de)(de)資源，正(zheng)因為(wei)看(kan)不(bu)見，摸不(bu)著，致力(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益也不(bu)像(xiang)生產、銷(xiao)售(shou)人員(yuan)一(yi)(yi)樣可(ke)以在報表(biao)上表(biao)現得清清楚楚，也不(bu)是(shi)往儲(chu)蓄卡(ka)存錢般明明白白，她就像(xiang)品牌價值的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)、無形資產的(de)(de)(de)(de)積累。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化是提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)必由之路，也是精(jing)(jing)益實(shi)施成敗的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭就是深層次文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量(liang)，是思(si)想觀念、思(si)維方式和行(xing)為(wei)方式的(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量(liang)。以精(jing)(jing)益思(si)想為(wei)導向(xiang)建(jian)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，在已有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化注入與形成新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)，通過這種“文(wen)(wen)(wen)化上的(de)(de)(de)(de)(de)改變”和傳導，可(ke)以充(chong)分發揮其所具有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)導向(xiang)作用、凝聚作用、約束作用、激(ji)勵作用，提升(sheng)(sheng)精(jing)(jing)益管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力。將精(jing)(jing)益意識和理(li)念，貫穿融(rong)入到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)過程和所有(you)環節(jie)，讓(rang)生產力各個要素的(de)(de)(de)(de)(de)能量(liang)充(chong)分釋放和奔涌起來(lai)，就能大大提升(sheng)(sheng)精(jing)(jing)益管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)(jing)爭力，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)持續發展贏得新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)動力和支持。

◇◇◇精益與企業文化融合面臨的問題◇◇◇

在(zai)精益(yi)與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)融合的推(tui)進過(guo)程中一定會遇到許許多多的問題，主要體現在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的引導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)、凝聚作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)、激勵作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)和約束作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)體現緩慢，文(wen)(wen)化(hua)對(dui)促進企(qi)業(ye)(ye)提升管理水平的效應有些(xie)滯后(hou)。因此，精益(yi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工作(zuo)(zuo)面臨諸多的挑(tiao)戰：

1、對精益的理解存在偏差

在筆者負責的很(hen)多企(qi)業項目中，較多的企(qi)業員工對精(jing)益(yi)理解存在，認為“做精(jing)益(yi)”就是(shi)“減人”，從而使得精(jing)益(yi)項目剛開始(shi)時，存在一定阻力；

2、如何統一不同層次職工對企業文化的認識

職(zhi)工(gong)(gong)對所形成的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)有清晰認(ren)(ren)(ren)(ren)識，并通過認(ren)(ren)(ren)(ren)識把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融入(ru)實際工(gong)(gong)作中(zhong)，是加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)的關(guan)鍵(jian)。一般來說(shuo)，高(gao)層管理(li)人員(yuan)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)重(zhong)要性、必(bi)要性的認(ren)(ren)(ren)(ren)知(zhi)程度比(bi)較(jiao)(jiao)深、也比(bi)較(jiao)(jiao)統一；中(zhong)層管理(li)人員(yuan)雖然能夠(gou)認(ren)(ren)(ren)(ren)識到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的重(zhong)要性，卻在(zai)認(ren)(ren)(ren)(ren)知(zhi)程度上參差不齊，特別是在(zai)如何借企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)的契機增(zeng)強(qiang)職(zhi)工(gong)(gong)群眾凝聚力方(fang)面有所欠缺；而職(zhi)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的認(ren)(ren)(ren)(ren)識相對較(jiao)(jiao)淺，大致了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神(shen)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)理(li)念等(deng)基(ji)礎的概念，但通過企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)規(gui)范行(xing)為，提高(gao)素質等(deng)目的，還(huan)沒有特別清楚(chu)的認(ren)(ren)(ren)(ren)識；

3、如何將精益企業文化轉變為企業內部的高效的運作機制

即通過(guo)協(xie)調部門間的關系， 形成(cheng)溝通順(shun)暢、行動迅速、高效協(xie)同的精益(yi)型(xing)企(qi)業文化的優勢局面。

◇◇◇精益與企業文化融合的關鍵◇◇◇

低(di)成本(ben)(ben)(ben)、高效率的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)化管(guan)理無疑是(shi)(shi)對高成本(ben)(ben)(ben)，低(di)效率的(de)粗放式管(guan)理的(de)否定(ding)，其思(si)想(xiang)的(de)核心(xin)是(shi)(shi)以較(jiao)少的(de)投入成本(ben)(ben)(ben)確保產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)質量(liang)(liang)(liang)，創(chuang)造(zao)盡(jin)可(ke)能(neng)大(da)的(de)價值(zhi)，同時密切企業與客戶(hu)的(de)關系，按客戶(hu)需求(qiu)(qiu)拉動服(fu)務(wu)產(chan)品(pin)，為他們(men)提供確實需要(yao)的(de)東西。所以，“精(jing)”應體現(xian)在服(fu)務(wu)質量(liang)(liang)(liang)上，就(jiu)是(shi)(shi)“零(ling)事故(gu)”、“零(ling)缺陷”、“零(ling)差錯”，追(zhui)求(qiu)(qiu)“盡(jin)善盡(jin)美(mei)”、“精(jing)益(yi)(yi)(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)”：“益(yi)(yi)(yi)”體現(xian)在成本(ben)(ben)(ben)和效益(yi)(yi)(yi)上，就(jiu)是(shi)(shi)“零(ling)浪費”，只有低(di)成本(ben)(ben)(ben)才能(neng)獲得高收益(yi)(yi)(yi)，因此(ci)，精(jing)益(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)不是(shi)(shi)單純追(zhui)求(qiu)(qiu)成本(ben)(ben)(ben)低(di)、企業眼(yan)中的(de)質量(liang)(liang)(liang)優，而是(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)(qiu)客戶(hu)和企業都滿意(yi)的(de)質量(liang)(liang)(liang)，追(zhui)求(qiu)(qiu)成本(ben)(ben)(ben)與質量(liang)(liang)(liang)的(de)配置(zhi)，追(zhui)求(qiu)(qiu)產(chan)品(pin)性能(neng)價格的(de)優比。

以精(jing)益(yi)思想為導(dao)向(xiang)，深化、建構與之相適應(ying)的企(qi)業文化。在此，筆者根(gen)據(ju)負(fu)責的精(jing)益(yi)項目經驗，就如何有(you)效推進精(jing)益(yi)型企(qi)業文化建設，提出(chu)三點(dian)關鍵(jian)因素：

◇◇◇激勵導向，形成良性循環◇◇◇

首先，要(yao)營造和形成一(yi)個(ge)能(neng)夠使全(quan)體(ti)員(yuan)工衷(zhong)心認同的精益價值(zhi)觀，確(que)立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質量較佳配置、服務與價格優比的目標(biao)追求。

其次(ci)，激勵導(dao)向要(yao)正確，要(yao)做“公(gong)司(si)(si)的工(gong)(gong)(gong)作”不(bu)能做“自己的工(gong)(gong)(gong)作”，使公(gong)司(si)(si)收益更大化。在企業當中所(suo)有的部(bu)門和人(ren)員都(dou)被考核，他們的收入(ru)和自己所(suo)從(cong)事的崗(gang)位及工(gong)(gong)(gong)作業績相關，這樣一來，每個人(ren)都(dou)會全(quan)力以(yi)赴(fu)地將自己的工(gong)(gong)(gong)作做好，但(dan)是(shi)個人(ren)的工(gong)(gong)(gong)作和公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)作的關聯性往(wang)往(wang)被忽略掉(diao)。這樣一來，公(gong)司(si)(si)雖然耗(hao)費了(le)大量的資源，但(dan)是(shi)很多資源并不(bu)能夠發揮出它應該(gai)發揮的作用。

再次，調動(dong)每一個員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)和主動(dong)性(xing)，形成(cheng)(cheng)全(quan)員(yuan)性(xing)的(de)改(gai)善(shan)機制。通過推行5S、TPM、QCC等相關的(de)全(quan)員(yuan)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)，提升(sheng)公司員(yuan)工的(de)改(gai)善(shan)意識，并將全(quan)員(yuan)性(xing)的(de)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)納入績效，在個人利益方(fang)面進行正向(xiang)引導，形成(cheng)(cheng)積(ji)極、正向(xiang)的(de)改(gai)善(shan)氛圍。

最后，企(qi)業(ye)的(de)運行需要的(de)是(shi)系統行為(wei)(wei)，重點關注(zhu)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)獲利能力(li)和長遠的(de)發(fa)展，方法和目(mu)標必須(xu)一致，必須(xu)有一種(zhong)無(wu)形的(de)力(li)量將其聚(ju)集在一起(qi)，否則會前功盡棄。企(qi)業(ye)文(wen)化正是(shi)這種(zhong)無(wu)形的(de)力(li)量，它是(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈(ling)魂(hun)。其中，精益的(de)注(zhu)入可以使靈(ling)魂(hun)更(geng)加強大(da)與(yu)純(chun)潔(jie)，但是(shi)作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)管理者一定要理解精益的(de)精髓——“追(zhui)求成本與(yu)質量的(de)更(geng)佳(jia)配置”；否則，就失(shi)去了靈(ling)魂(hun)，就會變成行尸(shi)走肉，貌(mao)似神離。

◇◇◇理念認同，發揮凝聚效用◇◇◇

精益文化的(de)(de)(de)建(jian)設(she)從相信(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開始。精益生產(chan)方式要求(qiu)高(gao)層管理者(zhe)充(chong)分(fen)信(xin)(xin)任(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，訓(xun)練員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。提高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)素質，加大(da)他(ta)們(men)決(jue)策權力，建(jian)守起以(yi)“人”為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)人本文化。生產(chan)過程中(zhong)大(da)量浪費是無(wu)形的(de)(de)(de)、微(wei)小的(de)(de)(de)，與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作密切(qie)相關(guan)。要杜絕這些(xie)現象，首先，要依靠員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，高(gao)度信(xin)(xin)任(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。因為這些(xie)浪費，需要員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想觀念的(de)(de)(de)逐(zhu)步轉換(huan)，工(gong)(gong)(gong)作習慣的(de)(de)(de)不(bu)斷改變才能(neng)(neng)實現。其次，要不(bu)斷提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質。管理者(zhe)應(ying)成為教練員(yuan)(yuan)(yuan)、協調員(yuan)(yuan)(yuan)、支(zhi)持者(zhe)和(he)服務者(zhe)，負責訓(xun)練和(he)培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)整體素質，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)能(neng)(neng)力發現生產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)各種浪費現象并能(neng)(neng)自(zi)己分(fen)析解決(jue)。最后，要充(chong)分(fen)授權給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，加大(da)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)決(jue)策范圍。在生產(chan)過程中(zhong)出現問題(ti)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以(yi)自(zi)行(xing)暫停(ting)生產(chan)以(yi)引起各級部門重(zhong)視(shi)迫使他(ta)們(men)從根(gen)本上解決(jue)這些(xie)問題(ti)。

作為一種先(xian)進的(de)(de)制造系統，精益(yi)(yi)是(shi)企(qi)業內人、技術和(he)(he)經營思(si)想的(de)(de)高度集成和(he)(he)統一。精益(yi)(yi)與企(qi)業理(li)念之間有著(zhu)廣泛的(de)(de)內在聯系。精益(yi)(yi)方(fang)式本(ben)身就是(shi)“逆向思(si)維”的(de)(de)結果。它將(jiang)是(shi)企(qi)業戰略觀念的(de)(de)根本(ben)性(xing)變(bian)革，這一變(bian)革將(jiang)困難(nan)重重。實施精益(yi)(yi)必需的(de)(de)企(qi)業精神和(he)(he)人文(wen)環境的(de)(de)培育(yu)就必須通(tong)過精益(yi)(yi)企(qi)業理(li)念的(de)(de)構建和(he)(he)貫徹來促進和(he)(he)強化(hua)。

精(jing)(jing)益是一個系統的(de)(de)工(gong)程，涉及(ji)企(qi)業生產(chan)活動的(de)(de)各個環節，需要(yao)全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)高度重視與共同參與。要(yao)通過教育、培訓，使全體員(yuan)工(gong)樹(shu)立(li)這(zhe)樣一種理(li)(li)念：即浪(lang)費是較大的(de)(de)“敵人”。要(yao)通過教育、培訓，使各層(ceng)級的(de)(de)員(yuan)工(gong)掌握精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)(de)基(ji)本理(li)(li)論與方法(fa)。為(wei)此(ci)，要(yao)動員(yuan)和(he)倡導全體員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)學習新(xin)知識、新(xin)理(li)(li)論，從企(qi)業經營層(ceng)到各個崗位的(de)(de)員(yuan)工(gong)都樹(shu)立(li)起(qi)精(jing)(jing)益意(yi)識，掌握精(jing)(jing)益原(yuan)理(li)(li)。

◇◇◇制度創新，體制保障◇◇◇

學習和(he)推(tui)行精益只有(you)理念和(he)意(yi)識是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)，還必須有(you)一(yi)(yi)(yi)些強(qiang)制(zhi)機制(zhi)。在精益生產(chan)方(fang)式中(zhong)，為(wei)了實(shi)現準時化(hua)生產(chan)，同時保(bao)證(zheng)無限向零庫(ku)存逼近，生產(chan)系(xi)統(tong)本(ben)身應(ying)該是(shi)具(ju)有(you)對產(chan)品和(he)零部件質量(liang)的(de)(de)強(qiang)制(zhi)性約束機制(zhi)，即強(qiang)迫(po)生產(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)道工序必須產(chan)出質量(liang)合格的(de)(de)制(zhi)品。“一(yi)(yi)(yi)次性把事(shi)情做對”！這一(yi)(yi)(yi)切(qie)都要求管理者、操作者嚴格遵(zun)照規矩辦事(shi)，在遵(zun)章守紀的(de)(de)基礎(chu)上進行創新。也只有(you)盡量(liang)排除了人(ren)員(yuan)的(de)(de)隨(sui)意(yi)性，才能發現企業運營系(xi)統(tong)與(yu)市(shi)場需(xu)求之間的(de)(de)差(cha)距，推(tui)動企業不(bu)斷(duan)改善。

明確企業的(de)核(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)，理(li)順價(jia)值(zhi)(zhi)差異，統(tong)一管理(li)思想(xiang)。在系統(tong)整合和(he)流程再造(zao)的(de)過程中，形成以精益(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)企業共同(tong)語言和(he)準則，提(ti)高運(yun)作效率，塑造(zao)整體形象，增強精益(yi)企業核(he)(he)心競(jing)爭力，為(wei)實現企業經營效益(yi)的(de)持續健康增長。

以精(jing)益思想和(he)(he)價值觀為指導，通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)系統整(zheng)合和(he)(he)流程再(zai)造，建立精(jing)益組(zu)織，實現扁(bian)平化架(jia)構，這不僅是(shi)精(jing)益管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)內容(rong)，也是(shi)實現從線性思維(wei)到(dao)系統思維(wei)和(he)(he)創(chuang)(chuang)造性思維(wei)的(de)重(zhong)要(yao)轉(zhuan)變，對企業的(de)制(zhi)度創(chuang)(chuang)新提出了更高的(de)要(yao)求。因此(ci)，精(jing)益管(guan)理(li)的(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程也是(shi)企業精(jing)神和(he)(he)制(zhi)度創(chuang)(chuang)新的(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程。通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)企業文化提升員工素質(zhi)，形成一(yi)(yi)種習以為常的(de)觀念(nian)、措(cuo)施和(he)(he)方法，對員工起到(dao)一(yi)(yi)種潛(qian)移(yi)默化的(de)影(ying)響和(he)(he)約束作用。

◇◇◇精益文化使企業受益匪淺◇◇◇

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)通過(guo)形(xing)(xing)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，從而(er)可以(yi)打(da)造專業(ye)的(de)(de)管(guan)理團隊，從而(er)形(xing)(xing)成(cheng)了本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力。從精(jing)益管(guan)理的(de)(de)實(shi)踐(jian)中提(ti)煉(lian)和(he)形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，不僅可以(yi)通過(guo)優化業(ye)務和(he)管(guan)理流程(cheng)提(ti)升組織效(xiao)率，降低(di)經營管(guan)理成(cheng)本(ben)，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力；同(tong)時，作為(wei)一種先進的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，可以(yi)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)塑造良好的(de)(de)整體形(xing)(xing)象，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信譽，擴大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)影響。進而(er)可以(yi)說明(ming)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化也(ye)是(shi)一種生產力，它為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在經濟發展中提(ti)供的(de)(de)動力和(he)支持是(shi)持久(jiu)而(er)強大的(de)(de)。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)將是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力所(suo)在(zai)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)內(nei)容。通(tong)過精(jing)益的(de)(de)(de)注入使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有(you)了精(jing)益文(wen)化(hua)(hua)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)更強(qiang)的(de)(de)(de)生命(ming)活力，具有(you)真正意義上人格的(de)(de)(de)象征(zheng)，從而具有(you)獲得生存(cun)、發展(zhan)和(he)(he)壯(zhuang)大，為全(quan)社(she)會服(fu)務的(de)(de)(de)基礎。以精(jing)益理(li)念和(he)(he)思想指導的(de)(de)(de)精(jing)益管(guan)理(li)文(wen)化(hua)(hua)理(li)念不應只是寫(xie)在(zai)文(wen)件中、掛在(zai)墻壁(bi)上、留在(zai)口(kou)頭上的(de)(de)(de)口(kou)號，而應該變為企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)堅實執行力。從思想到行動，需要(yao)的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)自覺(jue)，這種文(wen)化(hua)(hua)自覺(jue)，來自對企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值和(he)(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)終極目標的(de)(de)(de)思考，來自對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)內(nei)涵和(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)意義的(de)(de)(de)理(li)解，是將企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)規律運(yun)用于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)性自覺(jue)。

企(qi)業文化(hua)是企(qi)業的(de)靈(ling)魂，是推動企(qi)業發展的(de)不(bu)竭動力，一旦將精益包含的(de)理(li)念和(he)思想(xiang)與企(qi)業文化(hua)相融合，必將不(bu)斷(duan)推進企(qi)業文化(hua)的(de)建構和(he)創新，為企(qi)業發展提供肥沃的(de)土壤(rang)和(he)不(bu)竭的(de)源泉。