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一、公司介紹

　　鐵(tie)將(jiang)軍汽車(che)(che)電子股(gu)份有限(xian)公(gong)司是(shi)國內生(sheng)產防盜器，胎壓監測和倒車(che)(che)雷達的知名(ming)汽車(che)(che)電子企業。

　　擁有百畝(mu)大(da)型工(gong)業(ye)園，裝備(bei)西門子(zi)、雅馬哈(ha)高(gao)速全自動貼片機、高(gao)精度模(mo)具加工(gong)成套設備(bei)、日本(ben)ICT計算機全自動檢(jian)測儀及實驗室。在這里出(chu)產的產品獲得了(le)(le)車(che)廠(chang)、經(jing)銷(xiao)代理、消費(fei)者的好評。為此我們(men)集結了(le)(le)一大(da)批精銳的汽(qi)車(che)電子(zi)專(zhuan)業(ye)人才、優(you)秀管理人才和扎(zha)實的技術研(yan)發力量，結合現(xian)代化科學管理模(mo)式，專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)心、專(zhuan)注于(yu)汽(qi)車(che)電子(zi)產品研(yan)發與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失率高(gao)、穩(wen)定差

　　2組織結構與公司(si)戰(zhan)略不(bu)匹配

　　3各部門職責(ze)不(bu)清晰、責(ze)權不(bu)明確

　　4人均(jun)產(chan)值(zhi)低(di)，人均(jun)效率低(di)

　　5缺少職能部門的(de)晉升通(tong)道，把(ba)獎勵當(dang)成激勵

　　6缺少激(ji)勵機制薪酬結(jie)構單一(yi)、員工沒有干(gan)勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營戰略理(li)解(jie)組織(zhi)架構設計無(wu)邊界組織(zhi)定(ding)義(yi)人才(cai)觀念(nian)梳(shu)理(li)企業(ye)核心(xin)理(li)念(nian)梳(shu)理(li)

　　2企(qi)業(ye)業(ye)務模型理(li)解公司治理(li)機(ji)構設計邊界(jie)文化梳(shu)理(li)人才任職(zhi)資格建企(qi)業(ye)愿景使命梳(shu)理(li)

　　3企業(ye)職務(wu)說明系統部(bu)門(men)職能(neng)標準(zhun)設計邊界職能(neng)規(gui)劃(hua)設計人才(cai)需求規(gui)劃(hua)企業(ye)行為規(gui)范梳(shu)理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作(zuo)流程機制設計人才測(ce)評與定位物質文化應用設計

　　5文化(hua)(hua)現(xian)狀(zhuang)分析組織運(yun)作模(mo)式規劃會議體系規劃人才晉升(sheng)淘(tao)汰(tai)標準(zhun)企業文化(hua)(hua)呈現(xian)模(mo)式

　　6方(fang)案設計與研討晉升與后備規劃復(fu)盤體系設計人(ren)才任用與復(fu)制(zhi)企業文化手冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員(yuan)流失率下(xia)降61.6%

　　2組織效率提(ti)升(sheng)46.7%

　　3人工成(cheng)本(ben)下降43.3%

　　4關鍵崗位人才匹配(pei)度提升45.6%

　　5構建一套人才培養評(ping)價(jia)晉(jin)升機制(zhi)

　　6構(gou)建一套與公司現(xian)狀(zhuang)相匹配(pei)的薪酬機制(zhi)、激勵機制(zhi)