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一、公司介紹

　　鐵將軍汽車(che)(che)電子股份有限公(gong)司(si)是國(guo)內(nei)生(sheng)產防盜器，胎(tai)壓監(jian)測和(he)倒車(che)(che)雷(lei)達的知(zhi)名(ming)汽車(che)(che)電子企(qi)業。

　　擁(yong)有(you)百畝大型工業(ye)園，裝備(bei)西門子、雅馬(ma)哈高速全(quan)自動(dong)(dong)貼片機、高精(jing)度(du)模具加工成(cheng)套(tao)設備(bei)、日(ri)本ICT計算機全(quan)自動(dong)(dong)檢測儀及(ji)實驗室。在這里出產(chan)的(de)產(chan)品獲得了車(che)廠、經銷代(dai)理、消費者的(de)好評(ping)。為此(ci)我們集結了一大批(pi)精(jing)銳(rui)的(de)汽車(che)電子專(zhuan)業(ye)人才(cai)、優(you)秀管理人才(cai)和扎實的(de)技術研發(fa)力量(liang)，結合(he)現代(dai)化科學管理模式(shi)，專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)心、專(zhuan)注于汽車(che)電子產(chan)品研發(fa)與(yu)創(chuang)新(xin)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失率高、穩定差

　　2組(zu)織(zhi)結構與公司戰略不匹配

　　3各部門(men)職責不清晰(xi)、責權(quan)不明確

　　4人(ren)均(jun)產值低，人(ren)均(jun)效率低

　　5缺少職能部門(men)的晉(jin)升(sheng)通道，把獎勵當(dang)成激勵

　　6缺少激勵機制薪酬(chou)結構單一、員工(gong)沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略(lve)理(li)(li)解組織架構設計無(wu)邊界組織定(ding)義人才(cai)觀念梳理(li)(li)企業核心(xin)理(li)(li)念梳理(li)(li)

　　2企業業務模型(xing)理(li)解公司(si)治(zhi)理(li)機(ji)構設計邊界文化梳理(li)人才(cai)任職資格建企業愿景使命梳理(li)

　　3企業(ye)職務(wu)說明系統部門職能標準設(she)(she)計邊界職能規(gui)(gui)劃設(she)(she)計人(ren)才需求規(gui)(gui)劃企業(ye)行為規(gui)(gui)范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流(liu)程機制設計人(ren)才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模(mo)式規劃會(hui)議體系規劃人(ren)才晉升淘汰(tai)標準企業(ye)文化呈現模(mo)式

　　6方案設計與(yu)研討晉升與(yu)后備規劃復(fu)盤體系設計人才任用與(yu)復(fu)制企(qi)業(ye)文化手冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員(yuan)流失率(lv)下降(jiang)61.6%

　　2組(zu)織效(xiao)率提升46.7%

　　3人(ren)工成本下降43.3%

　　4關鍵(jian)崗位人才匹(pi)配(pei)度提(ti)升45.6%

　　5構建一套人才培養評價晉升機制

　　6構建(jian)一套(tao)與(yu)公司現(xian)狀相(xiang)匹配的薪(xin)酬機制、激勵機制