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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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廣東華天寶藥業集團有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣(guang)東(dong)華天(tian)寶藥業有限公司(si)年生(sheng)產(chan)(chan)中成(cheng)藥能力達3000噸,主要劑型(xing)有口(kou)(kou)服液、膠囊、片劑、丸(wan)劑、顆(ke)粒劑、散劑等共(gong)140多個品(pin)種,產(chan)(chan)品(pin)行(xing)銷國內二十八個省、市(shi)、自治區,部分產(chan)(chan)品(pin)轉口(kou)(kou)銷往美加及東(dong)南亞(ya)國家。

  華(hua)天寶歷年被評為佛山市(shi)先(xian)進企(qi)(qi)業(ye)和文明單位,是順德市(shi)確認的(de)規模企(qi)(qi)業(ye)和高新技術(shu)企(qi)(qi)業(ye)。公司現(xian)(xian)有廠房占地面積(ji)2.8萬平(ping)方(fang)米(mi),建筑面積(ji)2.6萬平(ping)方(fang)米(mi),擁有300多(duo)臺(套)先(xian)進的(de)制藥設備和檢(jian)測(ce)(ce)儀(yi)器,設有現(xian)(xian)代化的(de)科研和檢(jian)測(ce)(ce)中(zhong)心,廠房環(huan)境優雅,按GMP的(de)要求(qiu)進行生產經(jing)營管理。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1年度(du)目(mu)標(biao)(biao)不清晰,只(zhi)有把(ba)營(ying)業額目(mu)標(biao)(biao)當成年度(du)經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)

  2年度目標制定(ding)隨意,未進行有效分析

  3組(zu)織(zhi)能(neng)力不能(neng)支(zhi)撐經營目標的實現

  4無預算管(guan)理機制只關(guan)(guan)注管(guan)理層職能事務,不(bu)關(guan)(guan)注經營結果

  5看(kan)似業(ye)績(ji)在增長(chang),但公司利潤沒有增長(chang),人均產(chan)值下滑

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研戰略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執行體系

  1公司戰略(lve)規劃(hua)戰略(lve)目標及(ji)路徑營銷經營計劃(hua)制定戰略(lve)目標發布會季、月(yue)經營計劃(hua)

  2競爭戰略分析年(nian)度經(jing)營目標產品經(jing)營計(ji)(ji)劃制定年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃與預(yu)

  算發布會(hui)季、月預算預測

  3營銷戰略分(fen)析年度經營策略職(zhi)能部門經營計劃各(ge)部門目標分(fen)解(jie)年度經營總結會

  4產品戰略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部(bu)門簽責任狀半年度經營分析會

  5調研(yan)總結報告公司(si)級重大舉措預算模(mo)版(ban)培訓策劃核心高(gao)管激勵(li)

  機制(zhi)、績(ji)效機制(zhi)經(jing)營(ying)者(zhe)系統培(pei)養

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1業績增長42.7%

  2毛利率增長4.7%

  3人均產值增(zeng)長(chang)45.2%

  4庫存周轉天數(shu)下降46.7%

  5沉淀了一(yi)套年度經營計劃(hua)與(yu)預算管理模(mo)式(shi)

  6沉淀一套以(yi)經(jing)營(ying)為導向的月、周經(jing)營(ying)會議模式

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