星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　中(zhong)山市盈(ying)峰(feng)國際商(shang)貿(mao)有限公司成立(li)于(yu)2008年11月11日，前(qian)身是“中(zhong)山市沙(sha)溪鎮凱峰(feng)紡織(zhi)品商(shang)行”，從事(shi)紡織(zhi)面(mian)料經(jing)營多年。經(jing)營各(ge)類(lei)梭織(zhi)凈布與印花布。（產品造用(yong)于(yu)風衣、夾克、羽絨(rong)服(fu)(fu)、休閑服(fu)(fu)、運(yun)動服(fu)(fu)、沙(sha)灘褲、制服(fu)(fu)等服(fu)(fu)飾的面(mian)料與里布）。

　　全部(bu)的(de)產品(pin)實行由胚布(bu)--印染--后整理(li)一(yi)(yi)條(tiao)龍生產，各個工段都有相(xiang)當的(de)技工跟進與監督，讓(rang)每一(yi)(yi)碼成品(pin)布(bu)都能滿足客商(shang)的(de)要求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1看似業績在增長，但公司利(li)潤(run)沒有增長，人均產(chan)值下滑

　　2年(nian)度(du)目(mu)(mu)標(biao)不清晰(xi)，只有把(ba)營業額目(mu)(mu)標(biao)當(dang)成年(nian)度(du)經營目(mu)(mu)標(biao)

　　3組織能(neng)力不能(neng)支(zhi)撐經營目(mu)標的實現

　　4無預算管(guan)(guan)理(li)機(ji)制只關(guan)注(zhu)管(guan)(guan)理(li)層職能事務，不關(guan)注(zhu)經營結果

　　5未(wei)實行月度預算管理(li)，采用的是先做后算，月度收(shou)入(ru)成本利(li)潤(run)不受(shou)控

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執行體系

　　1公司戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)及路徑營(ying)(ying)銷經營(ying)(ying)計劃制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)發布會季、月經營(ying)(ying)計劃

　　2競爭(zheng)戰略分析年(nian)度經營(ying)(ying)目標產(chan)品經營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃制定(ding)年(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃與預

　　算(suan)發(fa)布會(hui)季、月預算(suan)預測

　　3營(ying)銷戰略(lve)分析(xi)年度(du)(du)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)職能部門經(jing)營(ying)計(ji)劃各(ge)部門目標分解年度(du)(du)經(jing)營(ying)總(zong)結(jie)會

　　4產品戰略分析(xi)公(gong)司(si)級(ji)計(ji)劃與(yu)預算(suan)目標與(yu)資源配置各部門簽責(ze)任狀半年(nian)度經營分析(xi)會

　　5戰(zhan)略目標(biao)分析公司級重大舉措預算(suan)模版培訓新的組織結構(gou)與任

　　命書發布會經營者(zhe)系統培(pei)養

　　6調研總(zong)結報(bao)告公(gong)司人力資源規劃(hua)年度預算發(fa)布(bu)策劃(hua)核心高管激勵(li)

　　機制、績(ji)效(xiao)機制年度表(biao)彰會(hui)議

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業績增長44.1%

　　2毛利率增長4.7%

　　3人(ren)均產值(zhi)增長41.8%

　　4庫存(cun)周轉天數下降42.6%

　　5沉淀了一套年(nian)度經(jing)營計劃與預算管理(li)模式

　　6沉淀一套先(xian)算后做的月(yue)度預算模式