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　　中山市景江紡織品有限公司

一、公司介紹

　　中(zhong)山市景(jing)江紡(fang)織(zhi)品(pin)有限公司，成(cheng)立于2008年，是一家專業從事生產銷(xiao)售純棉酒(jiu)店(dian)毛(mao)巾(jin)、酒(jiu)店(dian)浴巾(jin)、酒(jiu)店(dian)方巾(jin)、酒(jiu)店(dian)地(di)巾(jin)、酒(jiu)店(dian)毛(mao)巾(jin)廠家、毛(mao)巾(jin)定制、毛(mao)巾(jin)批發、酒(jiu)店(dian)浴袍、浴衣的毛(mao)巾(jin)廠家。

　　公(gong)(gong)(gong)司擁有專業的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮(suo)技術及豐富的(de)(de)(de)(de)實操經驗，專業的(de)(de)(de)(de)服務(wu)團隊(dui)使本公(gong)(gong)(gong)司能(neng)自行開發和設計一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮(suo)產(chan)品(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)(de)生產(chan)線可自主生產(chan)各(ge)類高端的(de)(de)(de)(de)紡織品(pin)。為更好地適應市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需要在(zai)壓(ya)縮(suo)技術上不斷求新求變(bian)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是竭力為所有顧客(ke)精心打造(zao)各(ge)類完美(mei)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮(suo)制品(pin)和紡織制品(pin)，由于該類產(chan)品(pin)新奇獨(du)特(te)，在(zai)產(chan)品(pin)企業形(xing)象(xiang)宣(xuan)傳具(ju)有效力，被廣泛使用在(zai)各(ge)廠(chang)企、公(gong)(gong)(gong)司等(deng)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)宣(xuan)傳、產(chan)品(pin)形(xing)象(xiang)推廣、禮品(pin)贈品(pin)等(deng)的(de)(de)(de)(de)方面上，而本公(gong)(gong)(gong)司旗下(xia)品(pin)牌“可依(C0EE)”已受到社會各(ge)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)青睞(lai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1年度目標不清(qing)晰(xi)，只(zhi)有把(ba)營(ying)業額目標當成年度經營(ying)目標

　　2年度(du)目(mu)標制定隨意，未進行有效分析

　　3組織能力不(bu)能支撐經(jing)營目標(biao)的實(shi)現(xian)

　　4無(wu)預算管(guan)理機制只關(guan)(guan)注(zhu)管(guan)理層職能事(shi)務，不關(guan)(guan)注(zhu)經營結果

　　5未進行過程的總結和復盤

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執行體系

　　1公司(si)戰(zhan)略(lve)規劃戰(zhan)略(lve)目(mu)標及路徑營銷經營計劃制定戰(zhan)略(lve)目(mu)標發布會季(ji)、月經營計劃

　　2競爭戰略分(fen)析年度經營目標產品經營計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)年度經營計(ji)劃(hua)與(yu)預

　　算發布(bu)會季、月預算預測

　　3營(ying)銷(xiao)戰略分(fen)析年(nian)度(du)經營(ying)策略職能部門(men)經營(ying)計劃(hua)各部門(men)目標分(fen)解年(nian)度(du)經營(ying)總(zong)結會

　　4產(chan)品(pin)戰略分析(xi)公(gong)司(si)級計劃與預算(suan)目標與資源配置各部門(men)簽責任狀半年度經營分析(xi)會(hui)

　　5調研(yan)總結(jie)報告公司(si)級重大舉(ju)措預算模版(ban)培訓策劃(hua)核(he)心高管(guan)激勵(li)

　　機(ji)制(zhi)、績效機(ji)制(zhi)經營者系統(tong)培養

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業績增長43.1%

　　2毛利率增長3.6%

　　3人均產(chan)值(zhi)增長45.2%

　　4庫存(cun)周轉天數下降(jiang)42.6%

　　5沉淀了一套年(nian)度經(jing)營(ying)計劃與預(yu)算管理模(mo)式

　　6沉(chen)淀一套(tao)先算(suan)后做(zuo)的月度預算(suan)模式