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　　佛山花鍵五金制品有限公司

一、公司介紹

　　佛山市(shi)花鍵五金制品有(you)限公(gong)司是(shi)一家集設計、生產(chan)和銷售無框架(jia)不銹鋼玻璃(li)(li)滑(hua)門配(pei)件(jian)(jian)、玻璃(li)(li)推拉門配(pei)件(jian)(jian)、簡易整體(ti)淋(lin)浴房(fang)、淋(lin)浴房(fang)配(pei)件(jian)(jian)、浴室(shi)掛件(jian)(jian)、玻璃(li)(li)門拉手(shou)、拉手(shou)鎖、玻璃(li)(li)連接件(jian)(jian)、點支式(shi)幕墻(qiang)配(pei)件(jian)(jian)、門夾、泳池立(li)柱、廣告釘(ding)、幕墻(qiang)駁(bo)接爪件(jian)(jian)、不銹鋼水龍頭等裝飾五金系(xi)列產(chan)品的大型企業。

　　公司已(yi)擁有一(yi)支由專(zhuan)業(ye)工程師組成的專(zhuan)業(ye)技(ji)術隊(dui)伍、先進的生(sheng)產設(she)備和專(zhuan)業(ye)的加工工藝(yi)。以(yi)“打造(zao)國際五金品(pin)牌(pai)”為(wei)目標，以(yi)誠信立(li)廠，精益求精，不斷創新，努力(li)做好每個(ge)細節(jie)，提(ti)高產品(pin)質量，始終堅持(chi)客戶至上的服務(wu)態度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單準交率低，業務投訴多，客戶滿(man)意度差

　　2生產計劃執(zhi)行差，PMC能力弱

　　3生(sheng)產線設計(ji)與訂單結(jie)構(gou)不匹配

　　4庫存、成品、半(ban)成品、原材料庫存多(duo)，周轉速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值(zhi)流分析(xi)項目組(zu)成立運作示范線(xian)沙盤(pan)推演柔性產(chan)線(xian)復制推廣(guang)產(chan)日(ri)經營復盤(pan)模(mo)式

　　2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化(hua)(hua)工作臺標(biao)準化(hua)(hua)團隊記薪模式先(xian)算后做模式

　　3生產方式分析示(shi)范線確(que)定示(shi)范線安裝調(diao)試標(biao)準化作業導(dao)入(ru)先人后事模式

　　4運營數據分析供應(ying)鏈部門職能優化示(shi)范(fan)線計劃模(mo)式供應(ying)商(shang)關系(xi)管理(li)周經營檢討模(mo)式

　　5計劃(hua)模(mo)式分析柔性計劃(hua)培訓(xun)訂(ding)單管理模(mo)式線外換模(mo)導入(ru)月經營例會模(mo)式

　　6方(fang)案設計(ji)研討(tao)降低庫存(cun)方(fang)案研討(tao)降庫存(cun)方(fang)案實(shi)施同步回修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額(e)提升46.3%

　　2人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)36.8%

　　3庫存金額下(xia)降45.6%

　　4計(ji)劃達成提(ti)升56.2%

　　5沉(chen)淀一套生產與訂(ding)單相匹配計劃(hua)管理模式

　　6構(gou)建一套班組(zu)長培(pei)訓體系