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　　佛山花鍵五金制品有限公司

一、公司介紹

　　佛山(shan)市花鍵(jian)五金制(zhi)品(pin)有限公司(si)是(shi)一(yi)家集設計(ji)、生產和銷(xiao)售(shou)無框(kuang)架不(bu)銹鋼(gang)玻(bo)(bo)璃滑門配(pei)(pei)件、玻(bo)(bo)璃推拉門配(pei)(pei)件、簡易整體淋浴房(fang)(fang)、淋浴房(fang)(fang)配(pei)(pei)件、浴室掛件、玻(bo)(bo)璃門拉手、拉手鎖(suo)、玻(bo)(bo)璃連接件、點支(zhi)式幕(mu)墻(qiang)配(pei)(pei)件、門夾(jia)、泳池立柱、廣告釘、幕(mu)墻(qiang)駁接爪件、不(bu)銹鋼(gang)水龍(long)頭(tou)等裝飾五金系列產品(pin)的大型(xing)企業(ye)。

　　公司已擁有一支由專(zhuan)(zhuan)業(ye)工(gong)程師組(zu)成的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術隊伍、先進的(de)生(sheng)產設備和專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)加工(gong)工(gong)藝。以“打造國際五(wu)金品(pin)牌”為目標，以誠(cheng)信立廠，精益求精，不(bu)斷創新，努力做好(hao)每(mei)個細節，提(ti)高(gao)產品(pin)質量，始終堅持客戶至上的(de)服務態(tai)度(du)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交率(lv)低，業務投訴多(duo)，客(ke)戶(hu)滿意度差

　　2生產計劃執(zhi)行差(cha)，PMC能力弱

　　3生產線設計(ji)與訂單結構不匹配

　　4庫(ku)存、成品(pin)、半成品(pin)、原材料庫(ku)存多(duo)，周(zhou)轉速度(du)慢(man)

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流(liu)分析項目組成立運作(zuo)示范線(xian)沙盤(pan)推演柔性(xing)產線(xian)復制推廣產日經(jing)營復盤(pan)模式

　　2訂(ding)單(dan)結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊(dui)記薪(xin)模式先算后(hou)做(zuo)模式

　　3生(sheng)產方(fang)式(shi)(shi)分(fen)析示(shi)范線確定(ding)示(shi)范線安裝調試標準化作業導(dao)入先人后事模式(shi)(shi)

　　4運營(ying)數據分(fen)析供(gong)(gong)應鏈部(bu)門職(zhi)能優(you)化示范線計劃(hua)模(mo)式供(gong)(gong)應商關系管(guan)理周(zhou)經營(ying)檢討(tao)模(mo)式

　　5計劃模(mo)式分析柔(rou)性計劃培訓訂單管理模(mo)式線(xian)外換模(mo)導入月經營(ying)例會模(mo)式

　　6方(fang)案設(she)計研(yan)討降(jiang)低庫存方(fang)案研(yan)討降(jiang)庫存方(fang)案實施同(tong)步回修(xiu)導入IT系統(tong)優化和固(gu)化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升46.3%

　　2人均產值(zhi)提升36.8%

　　3庫存金(jin)額下(xia)降45.6%

　　4計劃(hua)達(da)成(cheng)提升56.2%

　　5沉淀(dian)一(yi)套生產與訂(ding)單相匹配計劃管理模式

　　6構建一套(tao)班(ban)組長培訓體系