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一、公司介紹

　　中(zhong)山(shan)(shan)市(shi)瑞力特五(wu)金(jin)材料公(gong)司(si)(si)位于(yu)國(guo)父孫中(zhong)山(shan)(shan)先(xian)生(sheng)的(de)故鄉廣東中(zhong)山(shan)(shan)市(shi)，是一家專(zhuan)(zhuan)業生(sheng)產銷售(shou)銀基(ji)(ji)釬(han)焊材料、銅基(ji)(ji)釬(han)焊材料、鋁焊料、釬(han)焊助焊劑的(de)企業。公(gong)司(si)(si)是集(ji)研發、生(sheng)產、銷售(shou)、技術服(fu)務于(yu)一體(ti)的(de)專(zhuan)(zhuan)業公(gong)司(si)(si)。

　　公司產品(pin)主要有(you)銀(yin)(yin)焊(han)(han)(han)(han)條、銀(yin)(yin)焊(han)(han)(han)(han)絲、銀(yin)(yin)焊(han)(han)(han)(han)片、銀(yin)(yin)焊(han)(han)(han)(han)環、銀(yin)(yin)焊(han)(han)(han)(han)膏、銀(yin)(yin)焊(han)(han)(han)(han)粉、磷銅焊(han)(han)(han)(han)條、銀(yin)(yin)磷銅焊(han)(han)(han)(han)條、黃銅焊(han)(han)(han)(han)條、氣體助焊(han)(han)(han)(han)劑(ji)等幾大類，產品(pin)規(gui)格(ge)囊括條狀(zhuang)(zhuang)，絲狀(zhuang)(zhuang)，環狀(zhuang)(zhuang)，片狀(zhuang)(zhuang)，粉狀(zhuang)(zhuang)，膏狀(zhuang)(zhuang)、盤狀(zhuang)(zhuang)、圈(quan)狀(zhuang)(zhuang)等，適用于客戶不同的焊(han)(han)(han)(han)接(jie)工藝及設備。產品(pin)廣泛運(yun)用于冰箱、空、冷柜(ju)、汽車(che)、衛浴、熱水(shui)器等行(xing)業的管(guan)(guan)路焊(han)(han)(han)(han)接(jie)，以及電(dian)機、首飾(shi)(shi)，燈(deng)飾(shi)(shi)、眼(yan)鏡、電(dian)熱管(guan)(guan)、變(bian)壓器、自(zi)行(xing)車(che)、金屬家具(ju)、合(he)金刀具(ju)、儀器儀表、航空航天及裝飾(shi)(shi)制品(pin)等行(xing)業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交(jiao)率低(di)，業務投訴多(duo)，客戶滿意度(du)差

　　2生(sheng)產計劃(hua)執行差，PMC能力弱

　　3生產(chan)線設計與訂單結構不匹配

　　4庫(ku)存(cun)、成品、半成品、原材料庫(ku)存(cun)多，周(zhou)轉速度慢(man)

　　5異常處理不及時

　　6缺少客(ke)戶層級(ji)劃分、沒有接(jie)單規(gui)則、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值(zhi)流分析(xi)項目組成(cheng)立(li)運(yun)作示范線沙(sha)盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單(dan)結(jie)構分析LAYOUT優化工作臺標準化團(tuan)隊記薪模(mo)式先算后做模(mo)式

　　3生產(chan)方式(shi)分(fen)析示范線(xian)確定(ding)示范線(xian)安裝(zhuang)調(diao)試標準化作業導(dao)入先(xian)人后事模式(shi)

　　4運(yun)營(ying)數據(ju)分(fen)析供應鏈部門職能優化示范線計(ji)劃(hua)模式供應商(shang)關(guan)系管理周(zhou)經營(ying)檢(jian)討模式

　　5計(ji)劃(hua)模式(shi)分(fen)析柔性計(ji)劃(hua)培訓(xun)訂單(dan)管理模式(shi)線(xian)外換模導入月經(jing)營例會模式(shi)

　　6方案設計研(yan)討降低庫存方案研(yan)討降庫存方案實施同步回(hui)修導入IT系(xi)統優化和(he)固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升48.1%

　　2人(ren)均(jun)產值提升49.8%

　　3庫存金額下降45.5%

　　4計劃(hua)達成(cheng)提升(sheng)56.7%

　　5構建(jian)一套、管理數據管理體系

　　6沉淀(dian)一套生產與(yu)訂單(dan)相匹配計(ji)劃管理(li)模式