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一、公司介紹

　　中山(shan)市瑞力(li)特五金(jin)材料公司位于國父孫中山(shan)先(xian)生(sheng)的故(gu)鄉廣東中山(shan)市，是(shi)(shi)一家專業(ye)生(sheng)產銷(xiao)售銀基釬(han)焊材料、銅基釬(han)焊材料、鋁焊料、釬(han)焊助焊劑(ji)的企業(ye)。公司是(shi)(shi)集(ji)研發(fa)、生(sheng)產、銷(xiao)售、技(ji)術服務于一體(ti)的專業(ye)公司。

　　公司產品(pin)(pin)主要有銀(yin)(yin)焊(han)(han)條(tiao)、銀(yin)(yin)焊(han)(han)絲、銀(yin)(yin)焊(han)(han)片(pian)、銀(yin)(yin)焊(han)(han)環、銀(yin)(yin)焊(han)(han)膏、銀(yin)(yin)焊(han)(han)粉(fen)、磷(lin)銅焊(han)(han)條(tiao)、銀(yin)(yin)磷(lin)銅焊(han)(han)條(tiao)、黃銅焊(han)(han)條(tiao)、氣體助焊(han)(han)劑等(deng)(deng)(deng)(deng)幾大類，產品(pin)(pin)規格(ge)囊括條(tiao)狀(zhuang)，絲狀(zhuang)，環狀(zhuang)，片(pian)狀(zhuang)，粉(fen)狀(zhuang)，膏狀(zhuang)、盤狀(zhuang)、圈狀(zhuang)等(deng)(deng)(deng)(deng)，適(shi)用于客戶不同的(de)焊(han)(han)接工藝及(ji)(ji)設備(bei)。產品(pin)(pin)廣(guang)泛(fan)運(yun)用于冰箱(xiang)、空(kong)、冷(leng)柜、汽車、衛浴、熱水(shui)器(qi)等(deng)(deng)(deng)(deng)行(xing)業的(de)管路焊(han)(han)接，以及(ji)(ji)電(dian)機、首飾(shi)，燈(deng)飾(shi)、眼鏡、電(dian)熱管、變壓器(qi)、自行(xing)車、金屬(shu)家具(ju)(ju)、合金刀具(ju)(ju)、儀器(qi)儀表、航空(kong)航天及(ji)(ji)裝飾(shi)制品(pin)(pin)等(deng)(deng)(deng)(deng)行(xing)業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交率低，業務(wu)投訴多，客戶滿意度差(cha)

　　2生產計(ji)劃執行差(cha)，PMC能力弱

　　3生(sheng)產線設計與訂單結(jie)構不匹配

　　4庫存(cun)(cun)、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原材料庫存(cun)(cun)多，周轉速度慢

　　5異常處理不及時

　　6缺少客戶層(ceng)級劃分(fen)、沒有接單規則、訂(ding)單管理混亂

　　7缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分析(xi)項目組(zu)成(cheng)立運(yun)作示范線沙盤推(tui)演柔性(xing)產線復制推(tui)廣(guang)產日(ri)經營復盤模式

　　2訂單結構分析(xi)LAYOUT優化工作臺標準化團(tuan)隊記薪模式先算后(hou)做模式

　　3生產方式(shi)分析示范線確定示范線安裝調試(shi)標準化(hua)作(zuo)業導入先(xian)人后事模式(shi)

　　4運營(ying)數據分析供應(ying)鏈(lian)部門職能優化示范線(xian)計劃模式(shi)供應(ying)商關系管(guan)理周經營(ying)檢討模式(shi)

　　5計劃模(mo)(mo)式分(fen)析柔性計劃培訓訂單管理模(mo)(mo)式線外換模(mo)(mo)導入月經營例會模(mo)(mo)式

　　6方案設計研(yan)討降低庫存(cun)方案研(yan)討降庫存(cun)方案實(shi)施同步回修導(dao)入IT系(xi)統優化(hua)和(he)固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升48.1%

　　2人均(jun)產(chan)值提升49.8%

　　3庫(ku)存金額下降45.5%

　　4計劃達成(cheng)提升56.7%

　　5構建一(yi)套、管理(li)數據管理(li)體系

　　6沉淀一套生產與訂單相匹配計劃(hua)管理模式