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一、公司介紹

　　佛山市優霸機械設(she)備(bei)有限公司主要經(jing)營精密計量泵(beng)、氣動隔膜泵(beng)、溶劑回收機、真空注液等產品。

　　公(gong)司產品(pin)在(zai)精密注液(ye)(ye)泵(beng)及(ji)其在(zai)各(ge)(ge)個相關行(xing)業(ye)(ye)方面(mian)的(de)應用有(you)二(er)十年(nian)的(de)經驗。一(yi)直以來，本著(zhu)以滿(man)足客戶(hu)的(de)實(shi)際(ji)應用為宗旨，解(jie)決了許(xu)多(duo)計量注液(ye)(ye)方面(mian)的(de)實(shi)際(ji)問題。公(gong)司已(yi)經將這(zhe)種(zhong)技術、經驗和(he)理念發揮到(dao)優霸(ba)（UBA）精密計量泵(beng)上。得(de)益于優霸(ba)計量泵(beng)的(de)高精密性能(neng)，用家在(zai)保證(zheng)生產出質量可靠(kao)產品(pin)的(de)同時，也能(neng)節省物(wu)料，從(cong)而得(de)到(dao)巨大的(de)經濟效(xiao)益。優霸(ba)泵(beng)廣(guang)泛應用在(zai)電(dian)池、電(dian)容器(qi)、食品(pin)、醫藥、化妝品(pin)、包裝、電(dian)子(zi)、光(guang)電(dian)和(he)半導(dao)體(ti)等(deng)行(xing)業(ye)(ye)。優霸(ba)泵(beng)更有(you)針對(dui)性地滿(man)足各(ge)(ge)個行(xing)業(ye)(ye)應用的(de)各(ge)(ge)種(zhong)特殊(shu)條件和(he)要求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單準交率低，業務(wu)投訴多，客戶(hu)滿意(yi)度(du)差

　　2生(sheng)產計劃執行差，PMC能力弱

　　3生產線設計與(yu)訂單結構(gou)不(bu)匹配

　　4庫(ku)(ku)存、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原材料(liao)庫(ku)(ku)存多，周轉速度慢

　　5異常處理不及時

　　6缺少客戶層(ceng)級(ji)劃分、沒有接單(dan)(dan)規(gui)則、訂單(dan)(dan)管理混亂

　　7缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運(yun)作示范線沙盤(pan)推演(yan)柔(rou)性產線復制推廣產日經(jing)營復盤(pan)模(mo)式

　　2訂(ding)單(dan)結構分(fen)析LAYOUT優化(hua)(hua)工作臺標準化(hua)(hua)團(tuan)隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分(fen)析示范線確定示范線安裝調(diao)試(shi)標(biao)準(zhun)化作業(ye)導入先人后事模式

　　4運營數據(ju)分析(xi)供(gong)應鏈部門職能優化(hua)示范線計劃模式供(gong)應商關系管理(li)周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓(xun)訂單(dan)管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設(she)計研(yan)討(tao)降(jiang)低(di)庫存方案研(yan)討(tao)降(jiang)庫存方案實(shi)施(shi)同步(bu)回(hui)修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提(ti)升47.1%

　　2人均產值提升48.8%

　　3庫存金(jin)額下(xia)降42.5%

　　4計劃達成提升53.7%

　　5構建一套、管理數據(ju)管理體系(xi)

　　6沉(chen)淀一(yi)套生產與訂單(dan)相匹配計(ji)劃(hua)管理(li)模式