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一、公司介紹

　　中山(shan)市松奇照(zhao)明科技有限公司，成(cheng)立于(yu)(yu)2008年，是專業(ye)從事于(yu)(yu)LED光電應用產(chan)(chan)品(pin)，LED燈飾(shi)產(chan)(chan)品(pin)的研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售為一(yi)體的的產(chan)(chan)企業(ye)，工廠(chang)座落于(yu)(yu)風景(jing)秀麗，交通便利中山(shan)小欖，其(qi)開發(fa)生(sheng)產(chan)(chan)銷售的LED光電產(chan)(chan)品(pin)全部(bu)為綠色、節能(neng)、環(huan)保、低碳產(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)品(pin)暢銷全球(qiu)多個(ge)國家和地區(qu)，是LED光電照(zhao)明界的一(yi)顆璀(cui)璨(can)明珠。

　　公(gong)司以過多(duo)年的發(fa)展，其主要產品有：室(shi)內外裝飾用LED燈(deng)杯、、LED天花燈(deng)、LED壁(bi)燈(deng)、LED筒燈(deng)、LED投光燈(deng)、LED面板燈(deng)、LED日光燈(deng)、LED臺燈(deng)，等(deng)一系列LED燈(deng)飾照(zhao)明(ming)(ming)產品。公(gong)司產品主要應用于以下領(ling)域及(ji)場(chang)所：城(cheng)市亮化、酒店(dian)室(shi)內外裝飾、廣告、商業照(zhao)明(ming)(ming)、舞臺、娛(yu)樂場(chang)所照(zhao)明(ming)(ming)裝飾等(deng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單準(zhun)交率低，業務投訴多，客戶滿意(yi)度差

　　2生產(chan)計劃執行差，PMC能力弱

　　3生(sheng)產(chan)線設計與(yu)訂單結構(gou)不(bu)匹配

　　4庫存、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原材(cai)料(liao)庫存多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少(shao)客戶層級劃分、沒有接(jie)單規則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值(zhi)流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣(guang)產日經(jing)營復盤模式(shi)

　　2訂單結構分(fen)析LAYOUT優化工(gong)作臺標準化團(tuan)隊記(ji)薪模式先(xian)算(suan)后(hou)做模式

　　3生產方式分析示(shi)范線確定示(shi)范線安裝調(diao)試標準化作業導(dao)入先(xian)人后事模式

　　4運(yun)營(ying)數據分析供應(ying)鏈部門職能優化示范線計劃模(mo)式供應(ying)商關系(xi)管理周經(jing)營(ying)檢(jian)討模(mo)式

　　5計劃(hua)模式分析(xi)柔(rou)性計劃(hua)培訓訂單管理模式線外換模導(dao)入(ru)月經(jing)營例會模式

　　6方(fang)案設(she)計研(yan)討降(jiang)低庫存方(fang)案研(yan)討降(jiang)庫存方(fang)案實施(shi)同步回修導入IT系統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升42.3%

　　2人均(jun)產值(zhi)提升56.8%

　　3庫(ku)存金額下(xia)降47.6%

　　4計(ji)劃達成(cheng)提升66.2%

　　5沉淀一套生(sheng)產與訂(ding)單(dan)相匹配(pei)計劃(hua)管理模式

　　6構建(jian)一套客戶分(fen)級(ji)管理與接單規(gui)則機制(zhi)