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一、公司介紹

　　廣東格蘭(lan)仕集團(tuan)有限公司是(shi)一家(jia)綜(zong)合性白色家(jia)電(dian)和智(zhi)能家(jia)居解決(jue)方(fang)案提供商(shang)，是(shi)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)業具有廣泛國(guo)際影響(xiang)力的企業之一。1992年(nian)進入(ru)家(jia)電(dian)行業，格蘭(lan)仕微波(bo)爐從零開始，至2006年(nian)，連(lian)續12年(nian)蟬(chan)聯了中(zhong)國(guo)微波(bo)爐市場銷量及占有率第一的雙項桂(gui)冠，連(lian)續9年(nian)蟬(chan)聯微波(bo)爐出(chu)口銷量和創匯雙冠，成為全球(qiu)較大專業化微波(bo)爐制(zhi)造商(shang)，后(hou)逐(zhu)步轉變為綜(zong)合性白色家(jia)電(dian)集團(tuan)。

　　目前，格(ge)蘭仕(shi)旗下的(de)產品主要(yao)包(bao)括微波爐、電蒸爐、蒸烤(kao)箱、微蒸烤(kao)一體機(ji)、烤(kao)箱、空調、冰箱、洗衣機(ji)、洗碗機(ji)、電飯煲、破壁機(ji)、熱水器(qi)、燃氣灶、油(you)煙機(ji)等精(jing)品電器(qi)，產品和(he)服務供應(ying)到全(quan)球近200個國家和(he)地區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做(zuo)系統的產品定(ding)位(wei)與分(fen)類管理

　　2供(gong)應(ying)商能力差參不(bu)齊(qi)，部分供(gong)應(ying)商配合(he)度(du)差，供(gong)應(ying)商管理(li)難度(du)大

　　3沒(mei)有銷售(shou)預測機(ji)制，按訂單生產，備料難度(du)大

　　4生產效(xiao)率沒有(you)人(ren)進行統計與控(kong)制，人(ren)均產值(zhi)不能支撐產值(zhi)盈利

　　5沒有系(xi)統的產品生(sheng)命周期管理(li)

　　6訂單(dan)準交率低，業務投訴多(duo)，客戶滿意(yi)度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組織架(jia)構(gou)設(she)計(ji)庫存策略(lve)制定(ding)采購(gou)職能流程梳理產品運營模式

　　2企業供(gong)應(ying)鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供(gong)應(ying)商(shang)導入機制產銷協同模式

　　3供應鏈組(zu)織現狀流程優化產銷協(xie)同模式(shi)供應商淘汰(tai)機制需求管(guan)理模式(shi)

　　4計(ji)(ji)劃模式(shi)分析(xi)產品定位推行日計(ji)(ji)劃模式(shi)供應(ying)商(shang)關系管(guan)理(li)計(ji)(ji)劃物控(kong)模式(shi)

　　5物控模(mo)式分析產品退市(shi)模(mo)式物料需求計劃(hua)庫(ku)存(cun)容(rong)量設計采購(gou)管(guan)理(li)模(mo)式

　　6方案設計研討接(jie)單規則(ze)制定信息流(liu)優化庫存結構調整(zheng)人才管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額(e)提升37.2%

　　2銷售預測(ce)準確(que)率提(ti)升33.7%

　　3人均產值提升35.8%

　　4訂單準(zhun)交(jiao)率提升56.5%

　　5構建了適合公(gong)司運(yun)作(zuo)(zuo)的集(ji)成供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)(zuo)模式

　　6成(cheng)立(li)了PMC管控(kong)單(dan)位(wei)，計劃與(yu)物(wu)控(kong)明(ming)確了控(kong)制職能，并且建(jian)立(li)了有效(xiao)管控(kong)的(de)數據(ju)體(ti)系