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一、公司介紹

　　廣(guang)東格蘭仕集團有限公司是一家(jia)(jia)綜合(he)性(xing)白色家(jia)(jia)電(dian)和智(zhi)能家(jia)(jia)居(ju)解決方案提供商(shang)，是中國(guo)家(jia)(jia)電(dian)業(ye)具有廣(guang)泛國(guo)際影響(xiang)力的企業(ye)之(zhi)一。1992年進入家(jia)(jia)電(dian)行業(ye)，格蘭仕微(wei)波(bo)爐(lu)從零開(kai)始，至2006年，連(lian)(lian)續12年蟬聯了中國(guo)微(wei)波(bo)爐(lu)市場(chang)銷量(liang)及占有率第(di)一的雙項桂冠，連(lian)(lian)續9年蟬聯微(wei)波(bo)爐(lu)出(chu)口銷量(liang)和創匯雙冠，成(cheng)為(wei)全球較大專業(ye)化(hua)微(wei)波(bo)爐(lu)制造商(shang)，后逐步轉變(bian)為(wei)綜合(he)性(xing)白色家(jia)(jia)電(dian)集團。

　　目前，格蘭仕旗下的(de)產(chan)品(pin)主要包括微波(bo)爐、電(dian)蒸爐、蒸烤(kao)箱、微蒸烤(kao)一(yi)體機(ji)、烤(kao)箱、空(kong)調(diao)、冰箱、洗衣機(ji)、洗碗機(ji)、電(dian)飯煲、破壁(bi)機(ji)、熱水器、燃氣(qi)灶、油(you)煙機(ji)等精品(pin)電(dian)器，產(chan)品(pin)和服(fu)務供應到全球近200個國家和地區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品定位與分類管理

　　2供應商能力差(cha)參不齊，部分供應商配合度(du)差(cha)，供應商管理難(nan)度(du)大

　　3沒(mei)有銷售預測機制，按訂(ding)單生產，備料難度(du)大

　　4生(sheng)產(chan)效率沒有人進(jin)行統(tong)計與控(kong)制，人均產(chan)值不能支(zhi)撐產(chan)值盈利(li)

　　5沒(mei)有系統的產品(pin)生(sheng)命周期管理

　　6訂單(dan)準交率低，業(ye)務投訴多，客(ke)戶(hu)滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設(she)計庫存策略制定采購職能流程梳理產品(pin)運(yun)營模式

　　2企業供應鏈(lian)策略(lve)人(ren)才盤點和引進(jin)銷售預測模式(shi)供應商導入機制產銷協同模式(shi)

　　3供(gong)應(ying)鏈組(zu)織現狀流(liu)程優化產(chan)銷協同模(mo)式供(gong)應(ying)商淘汰機制需求管理(li)模(mo)式

　　4計(ji)劃(hua)模式(shi)分析(xi)產(chan)品定位推(tui)行日計(ji)劃(hua)模式(shi)供(gong)應商關(guan)系管理計(ji)劃(hua)物控(kong)模式(shi)

　　5物控(kong)模式分(fen)析產品退(tui)市模式物料需求計劃庫存容(rong)量設計采購管(guan)理模式

　　6方(fang)案(an)設計研(yan)討接單規(gui)則制定信息流優化庫存結構調整人才(cai)管(guan)理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷(xiao)售額提升37.2%

　　2銷售預測準確率提升33.7%

　　3人均產值提升35.8%

　　4訂(ding)單準交率提升(sheng)56.5%

　　5構(gou)建了適合公司運(yun)作的(de)集成供應鏈運(yun)作模式

　　6成立(li)了PMC管控單位，計(ji)劃與物控明確了控制職能，并且建立(li)了有效(xiao)管控的數據(ju)體(ti)系(xi)