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一、公司介紹

　　廣州立(li)白(bai)企(qi)業集團有限公司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)“立(li)白(bai)集團”）是中國民族日(ri)化企(qi)業，創建于(yu)1994年，總部位(wei)于(yu)廣州市。立(li)白(bai)集團以“健康幸(xing)福每一家”為使命、“立(li)信、立(li)責、立(li)質、立(li)真、立(li)先”為核心價值觀。

　　進入數(shu)字經(jing)濟新(xin)時(shi)代，立白集(ji)團以(yi)“1+2”戰略(lve)為指引，通過(guo)打(da)造(zao)品牌集(ji)群(qun)，滿足消費者在家內外的全(quan)場景清(qing)潔、護理、健康需求；通過(guo)實現(xian)全(quan)面數(shu)字化運營(ying)，開放數(shu)字化營(ying)銷通路平臺和研產供一體的產業平臺，賦能合作伙伴；通過(guo)孵化手段(duan)，加速突破單一產業局限(xian)，助力新(xin)渠道、新(xin)品類、新(xin)品牌的落地(di)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來(lai)越多，產生的價(jia)值卻(que)越來(lai)越少(shao)

　　2庫(ku)存(cun)積壓嚴重(zhong)，生產的不是市(shi)場需(xu)要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商產能不足，應急趕貨(huo)

　　5生產換(huan)線頻率高，效率低，人均產值下降

　　6沒有系統的產品生(sheng)命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經(jing)營(ying)戰略組織架(jia)構設計庫存策略制定(ding)采購職(zhi)能流程梳理產品運營(ying)模式(shi)

　　2企業供應鏈策(ce)略人才盤點和引進銷(xiao)(xiao)售(shou)預測(ce)模式(shi)供應商考核(he)機制產(chan)銷(xiao)(xiao)協同模式(shi)

　　3企業競爭策略KPI指標研討確定產銷協同模(mo)式供應(ying)商淘汰機制(zhi)需求管理模(mo)式

　　4計(ji)(ji)劃模(mo)式分析產品分類推行日(ri)計(ji)(ji)劃模(mo)式供應商關(guan)系管理計(ji)(ji)劃物控模(mo)式

　　5供應(ying)鏈KPI指標產(chan)品退市模式物料需求計(ji)劃(hua)庫存容量設計(ji)采(cai)購管(guan)理模式

　　6方案(an)設計(ji)研討接單規(gui)則制定信息(xi)流優化庫存結構調(diao)整人(ren)才(cai)管理模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升36.7%

　　2訂單準交率(lv)提升43.3%

　　3現金周轉速率提高，庫存(cun)周轉率提高了46.4%

　　4采購準交率(lv)提升48.5%

　　5培(pei)養(yang)了公(gong)司供(gong)應鏈管理團隊，培(pei)養(yang)供(gong)應鏈管理人(ren)員15人(ren)

　　6構建了適(shi)合公司(si)運(yun)作的集成供應(ying)鏈運(yun)作模式