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一、公司介紹

　　廣(guang)州立(li)(li)白企業集團有限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱“立(li)(li)白集團”）是中國民族日化企業，創(chuang)建于(yu)1994年，總部位于(yu)廣(guang)州市。立(li)(li)白集團以(yi)“健康(kang)幸福每一家”為使命(ming)、“立(li)(li)信(xin)、立(li)(li)責、立(li)(li)質(zhi)、立(li)(li)真、立(li)(li)先”為核心價值觀。

　　進入數(shu)字經濟新(xin)(xin)時代，立(li)白集團以“1+2”戰略為指引，通(tong)過打造品牌(pai)集群，滿足消費者在(zai)家內外(wai)的(de)全場景清潔、護理、健(jian)康需求；通(tong)過實現全面數(shu)字化(hua)運營(ying)，開放(fang)數(shu)字化(hua)營(ying)銷通(tong)路平臺和研產供一體的(de)產業平臺，賦能合作伙伴；通(tong)過孵化(hua)手段，加速突破(po)單一產業局限，助力新(xin)(xin)渠道、新(xin)(xin)品類、新(xin)(xin)品牌(pai)的(de)落地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越(yue)來(lai)越(yue)多，產(chan)生的價值卻越(yue)來(lai)越(yue)少

　　2庫存積壓嚴重，生產(chan)的(de)不是(shi)市場需要的(de)

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供(gong)應商產能不(bu)足，應急趕貨

　　5生(sheng)產(chan)換線頻率(lv)高，效(xiao)率(lv)低，人均產(chan)值下降

　　6沒(mei)有(you)系統的產(chan)品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰略組織架構(gou)設(she)計庫存(cun)策略制定(ding)采購(gou)職能流程梳(shu)理產品運營(ying)模式

　　2企業供(gong)應鏈策略人才(cai)盤點和引進銷售(shou)預(yu)測(ce)模式供(gong)應商考(kao)核機制(zhi)產銷協同模式

　　3企業競爭策略KPI指標研討(tao)確定產銷協同模式供應商淘汰機制需求(qiu)管理(li)模式

　　4計劃模(mo)式(shi)分析產(chan)品分類推(tui)行日計劃模(mo)式(shi)供應商關系管理(li)計劃物控模(mo)式(shi)

　　5供(gong)應鏈KPI指標(biao)產品退市模式物料需求(qiu)計(ji)劃庫存容量設計(ji)采購管理(li)模式

　　6方案設計(ji)研討接單規則制定(ding)信息流優(you)化庫存結(jie)構調(diao)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額提升36.7%

　　2訂單準交率提升43.3%

　　3現金周(zhou)轉速率提(ti)高，庫(ku)存周(zhou)轉率提(ti)高了46.4%

　　4采購準交率提升(sheng)48.5%

　　5培(pei)養(yang)了公司供應鏈管理(li)團隊，培(pei)養(yang)供應鏈管理(li)人(ren)員15人(ren)

　　6構建了適合(he)公司運作(zuo)(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)(zuo)模式