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一、公司介紹

　　中山市景江紡織品有限公司，成(cheng)立(li)于(yu)2008年，是一家專業從(cong)事生產銷售純棉酒(jiu)店(dian)毛巾(jin)、酒(jiu)店(dian)浴(yu)巾(jin)、酒(jiu)店(dian)方巾(jin)、酒(jiu)店(dian)地巾(jin)、酒(jiu)店(dian)毛巾(jin)廠家、毛巾(jin)定制、毛巾(jin)批發、酒(jiu)店(dian)浴(yu)袍(pao)、浴(yu)衣的(de)毛巾(jin)廠家。

　　公(gong)司(si)擁有專業(ye)的(de)(de)(de)(de)壓縮技術及豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)實(shi)操經(jing)驗，專業(ye)的(de)(de)(de)(de)服務團隊使本公(gong)司(si)能(neng)自(zi)行開(kai)發和設計一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)壓縮產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)線可自(zi)主(zhu)生產(chan)(chan)各類(lei)高(gao)端的(de)(de)(de)(de)紡織(zhi)品(pin)(pin)(pin)。為(wei)更好地適應市場的(de)(de)(de)(de)需要在(zai)壓縮技術上(shang)不斷求新求變(bian)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)竭(jie)力(li)為(wei)所(suo)有顧客精心打造各類(lei)完美的(de)(de)(de)(de)壓縮制品(pin)(pin)(pin)和紡織(zhi)制品(pin)(pin)(pin)，由于該類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)新奇獨特，在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)企業(ye)形(xing)(xing)象(xiang)宣傳具(ju)有效力(li)，被廣泛使用在(zai)各廠企、公(gong)司(si)等(deng)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形(xing)(xing)象(xiang)宣傳、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形(xing)(xing)象(xiang)推廣、禮品(pin)(pin)(pin)贈(zeng)品(pin)(pin)(pin)等(deng)的(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)上(shang)，而本公(gong)司(si)旗下(xia)品(pin)(pin)(pin)牌“可依(C0EE)”已受到社會各客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)青睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的(de)產(chan)品定位(wei)與(yu)分類管理

　　2沒有銷售預測機制，按訂單生產(chan)，備料難(nan)度大

　　3供(gong)應(ying)(ying)商能力差(cha)參不齊，部分供(gong)應(ying)(ying)商配合度(du)差(cha)，供(gong)應(ying)(ying)商管理難度(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務(wu)、計劃、采購、生產(chan)、品質各部門之間協同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組(zu)織架構設計庫存策略(lve)制定采購職能流程梳理產品運營模式(shi)

　　2企(qi)業供(gong)應鏈策略人才盤點和(he)引進銷(xiao)售預測模(mo)式(shi)供(gong)應商(shang)考(kao)核機制產銷(xiao)協同模(mo)式(shi)

　　3企業競(jing)爭策略流程優化產銷(xiao)協同模式(shi)(shi)供應商淘汰機制需求管(guan)理(li)模式(shi)(shi)

　　4計(ji)劃模式(shi)分(fen)(fen)析(xi)產(chan)品分(fen)(fen)類(lei)推行日計(ji)劃模式(shi)供應商關(guan)系(xi)管理IT與流程融合

　　5物控(kong)模(mo)(mo)式分析產(chan)品退市模(mo)(mo)式物料需(xu)求(qiu)計劃庫存容量設計采購(gou)管理模(mo)(mo)式

　　6方案設計研(yan)討接單規則制定(ding)信息流優化庫存結構(gou)調整(zheng)人才(cai)管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售(shou)額提(ti)升34.7%

　　2倉庫(ku)面積(ji)減(jian)少了45.9%

　　3采購準交(jiao)率提升64.5%

　　4現(xian)金周轉(zhuan)速率提高，庫存周轉(zhuan)率提高了43.2%

　　5培(pei)養(yang)(yang)了公司(si)供(gong)應鏈(lian)管理團隊，培(pei)養(yang)(yang)供(gong)應鏈(lian)管理人(ren)員8人(ren)

　　6構建了適合公司運作的(de)集(ji)成供應鏈運作模(mo)式