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一、公司介紹

　　中(zhong)山市景江紡織(zhi)品有限公司，成立于2008年，是一家專業(ye)從事生(sheng)產銷售(shou)純棉(mian)酒(jiu)(jiu)店毛(mao)(mao)巾(jin)、酒(jiu)(jiu)店浴巾(jin)、酒(jiu)(jiu)店方巾(jin)、酒(jiu)(jiu)店地巾(jin)、酒(jiu)(jiu)店毛(mao)(mao)巾(jin)廠家、毛(mao)(mao)巾(jin)定制、毛(mao)(mao)巾(jin)批發(fa)、酒(jiu)(jiu)店浴袍、浴衣的毛(mao)(mao)巾(jin)廠家。

　　公(gong)司(si)(si)擁有專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)壓(ya)縮技術及豐富的(de)(de)(de)實(shi)操經驗，專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)服務團隊使(shi)本(ben)公(gong)司(si)(si)能自行開發和(he)設計一(yi)系列的(de)(de)(de)壓(ya)縮產(chan)(chan)品(pin)，配(pei)套齊全的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)線(xian)可(ke)自主生產(chan)(chan)各類高端的(de)(de)(de)紡織品(pin)。為更好地(di)適應市場(chang)的(de)(de)(de)需要在(zai)(zai)壓(ya)縮技術上不斷(duan)求(qiu)新求(qiu)變(bian)，目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)竭(jie)力為所有顧客(ke)(ke)精心打(da)造(zao)各類完(wan)美的(de)(de)(de)壓(ya)縮制品(pin)和(he)紡織制品(pin)，由于該(gai)類產(chan)(chan)品(pin)新奇(qi)獨(du)特，在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)企業(ye)形象(xiang)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)具有效力，被(bei)廣泛使(shi)用在(zai)(zai)各廠企、公(gong)司(si)(si)等的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)形象(xiang)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)、產(chan)(chan)品(pin)形象(xiang)推廣、禮品(pin)贈(zeng)品(pin)等的(de)(de)(de)方面上，而本(ben)公(gong)司(si)(si)旗(qi)下(xia)品(pin)牌“可(ke)依(C0EE)”已受到(dao)社會各客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)青睞(lai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系(xi)統的產品定位與分類管(guan)理

　　2沒有銷售預(yu)測機制，按訂單生產，備料(liao)難度大

　　3供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)能力差參不(bu)齊(qi)，部分供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)配合度差，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理難(nan)度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務、計劃、采購、生(sheng)產(chan)、品質(zhi)各部(bu)門之間協同性差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)(ying)戰略組織(zhi)架構設計庫(ku)存(cun)策略制定采(cai)購職(zhi)能流程梳理產(chan)品運營(ying)(ying)模式

　　2企業供(gong)應(ying)鏈(lian)策略人才盤點(dian)和引進(jin)銷售預測模式供(gong)應(ying)商考核(he)機制產銷協同模式

　　3企業競(jing)爭策略流程(cheng)優(you)化產銷協同模式供應商淘汰機制需求(qiu)管理(li)模式

　　4計劃模(mo)式(shi)分析產品分類(lei)推行日(ri)計劃模(mo)式(shi)供(gong)應商關系管理IT與流程融合

　　5物控(kong)模式(shi)分析(xi)產(chan)品退市(shi)模式(shi)物料需(xu)求(qiu)計(ji)劃庫(ku)存(cun)容量設計(ji)采購管理模式(shi)

　　6方案設計研(yan)討接單規則制定信(xin)息流(liu)優(you)化庫存結構調整(zheng)人才管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業(ye)銷售(shou)額提(ti)升34.7%

　　2倉庫面積減少了(le)45.9%

　　3采購準交率提升64.5%

　　4現金周轉速率提高，庫存周轉率提高了43.2%

　　5培養(yang)了(le)公(gong)司供應鏈管(guan)理團隊，培養(yang)供應鏈管(guan)理人員8人

　　6構(gou)建了適合公(gong)司運(yun)作的(de)集成供應鏈運(yun)作模式