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一、公司介紹

　　廣州市嬰格恩(en)貿易(yi)有(you)(you)限(xian)公司成立于(yu)(yu)2007年(nian)，坐(zuo)落于(yu)(yu)白云區嘉禾望崗(gang)地(di)鐵(tie)站對面的(de)(de)金塬(yuan)大(da)廈，交通(tong)非常便利，地(di)理(li)位(wei)置優越。是一(yi)家(jia)集產品(pin)開發、品(pin)牌運營、營銷銷售于(yu)(yu)一(yi)體的(de)(de)電(dian)(dian)子商務(wu)公司。公司以“米度(du)麗”為(wei)核心(xin)品(pin)牌，主營孕婦(fu)裝品(pin)類產品(pin)。 近幾年(nian)公司規模不斷擴(kuo)大(da)、銷售業績與(yu)日俱(ju)增(zeng)，在天貓、淘(tao)寶、京(jing)東、蘑菇(gu)街、貝貝網等各(ge)大(da)電(dian)(dian)商平(ping)臺(tai)具(ju)有(you)(you)很(hen)強的(de)(de)影響力(li)和領導力(li)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越(yue)來越(yue)多，產生的價值卻越(yue)來越(yue)少(shao)

　　2及時銷售數據獲取困(kun)難，更(geng)新不及時

　　3供(gong)應(ying)商能力差參不齊，部分供(gong)應(ying)商配合度(du)差，供(gong)應(ying)商管(guan)理難(nan)度(du)大(da)

　　4庫存積壓嚴重

　　5基層管(guan)理(li)(li)人員績效管(guan)理(li)(li)不(bu)全面(mian)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架(jia)構(gou)設計庫存策(ce)略制定采購職能流程梳理(li)產品運營模式

　　2企(qi)業供(gong)應鏈策略人才盤點和引(yin)進銷售預測模式供(gong)應商考核機(ji)制產銷協同模式

　　3企業競爭策略流程優(you)化(hua)產銷(xiao)協同模式供(gong)應(ying)商淘汰機制需求管理(li)模式

　　4計劃(hua)模(mo)式分析產品分類推行日(ri)計劃(hua)模(mo)式供應(ying)商關系(xi)管理IT與(yu)流程融合

　　5物(wu)控模式(shi)分(fen)析產品退市(shi)模式(shi)物(wu)料需求計劃庫存容(rong)量設計采購管理模式(shi)

　　6方(fang)案設計研討接單規則制(zhi)定信息流優化庫存結構(gou)調整(zheng)人(ren)才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售額提升38.7%

　　2倉庫面積(ji)減(jian)少了47.9%

　　3采購準交率提升65.5%

　　4現金周轉速(su)率(lv)提高(gao)，庫存周轉率(lv)提高(gao)了46.2%

　　5培養(yang)了公司供應鏈(lian)管理團隊，培養(yang)供應鏈(lian)管理人(ren)員(yuan)10人(ren)

　　6構建(jian)了適(shi)合公司運作的集成供應鏈運作模式