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一、公司介紹

　　廣州市嬰格恩貿易有限公司成(cheng)立于2007年，坐(zuo)落于白云區嘉禾望(wang)崗地鐵(tie)站(zhan)對面(mian)的金塬大(da)廈，交通非常便(bian)利(li)，地理位置優越。是一家集產品開發、品牌運(yun)營、營銷銷售于一體的電(dian)子商(shang)務公司。公司以“米(mi)度(du)麗”為核心品牌，主營孕婦裝(zhuang)品類產品。 近(jin)幾年公司規模不斷擴大(da)、銷售業(ye)績與日(ri)俱增，在(zai)天貓、淘寶、京東(dong)、蘑(mo)菇街、貝貝網等各大(da)電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)具有很強的影響(xiang)力(li)和領導力(li)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來越多，產生的價值卻越來越少

　　2及(ji)時銷(xiao)售數(shu)據獲取困難，更新不及(ji)時

　　3供(gong)(gong)應商能力差參(can)不(bu)齊，部(bu)分供(gong)(gong)應商配合度(du)(du)差，供(gong)(gong)應商管(guan)理難度(du)(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5基(ji)層管理人員績效管理不全(quan)面

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經營戰略(lve)組織(zhi)架構設計(ji)庫存策略(lve)制(zhi)定(ding)采購職能(neng)流(liu)程梳(shu)理產(chan)品運營模式

　　2企業供應鏈策略人才(cai)盤點和引進銷售預測(ce)模(mo)式供應商(shang)考核機制產銷協(xie)同(tong)模(mo)式

　　3企業競爭策略流(liu)程(cheng)優(you)化產銷協同模(mo)式供應商淘汰機制需求(qiu)管(guan)理模(mo)式

　　4計劃(hua)模式(shi)分(fen)析產品分(fen)類推行日計劃(hua)模式(shi)供應商關系管理IT與(yu)流(liu)程融(rong)合

　　5物(wu)控(kong)模(mo)式分析產品退市模(mo)式物(wu)料需求計劃庫存(cun)容量(liang)設計采購管(guan)理模(mo)式

　　6方案設計研討(tao)接(jie)單(dan)規則制定信(xin)息(xi)流優化庫存結構調整(zheng)人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額(e)提升38.7%

　　2倉庫(ku)面積減(jian)少了47.9%

　　3采購準交率提升(sheng)65.5%

　　4現(xian)金周轉(zhuan)速率(lv)提高，庫存周轉(zhuan)率(lv)提高了46.2%

　　5培(pei)養了公司供應(ying)鏈(lian)管理團(tuan)隊，培(pei)養供應(ying)鏈(lian)管理人員10人

　　6構建了適合(he)公(gong)司(si)運作的集成供應鏈運作模式