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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做(zuo)系統的產品定位(wei)與分類(lei)管理

　　2訂單準(zhun)交率低，業(ye)務投訴多，客戶滿意度(du)差

　　3供應商產能不足，應急趕貨

　　4公司(si)內物(wu)品超儲、積壓現象(xiang)嚴(yan)重(zhong)

　　5缺乏產品(pin)生命周期管理

　　6各部門負(fu)責人沒有真正的做管理，而是“以事務或出(chu)貨為主(zhu)”，沒有人關心公(gong)司核心指標(biao)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經(jing)營戰略組(zu)織(zhi)架構設計庫存策略制定采(cai)購(gou)職能流程梳理產品運營模(mo)式

　　2企業供應(ying)鏈(lian)策略人才盤點和引進銷(xiao)售預(yu)測模式供應(ying)商考核機制產銷(xiao)協同(tong)模式

　　3企業(ye)競爭(zheng)策略(lve)流程優化產銷協(xie)同模式供(gong)應(ying)商(shang)淘汰機制需求管理(li)模式

　　4計劃(hua)(hua)模(mo)式分析(xi)產品分類推行(xing)日計劃(hua)(hua)模(mo)式供應(ying)商關(guan)系管理IT與流程(cheng)融合(he)

　　5物控模式(shi)(shi)分析產(chan)品退市模式(shi)(shi)物料(liao)需求計劃庫存容量設(she)計采(cai)購管理(li)模式(shi)(shi)

　　6方(fang)案(an)設(she)計研討接(jie)單(dan)規則制定信息流(liu)優化庫存結構調整(zheng)人才管理模式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷(xiao)售(shou)額提(ti)升44.7%

　　2倉(cang)庫面(mian)積(ji)減少了(le)45.9%

　　3采購準交(jiao)率提(ti)升63.2%

　　4現金周轉(zhuan)速(su)率提高，庫存周轉(zhuan)率提高了46.2%

　　5培養(yang)了公司供(gong)應鏈管(guan)理團隊，培養(yang)供(gong)應鏈管(guan)理人(ren)(ren)員6人(ren)(ren)

　　6構建(jian)了適合公(gong)司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式