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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品(pin)定位與(yu)分類管理

　　2訂單準(zhun)交率低，業務投訴多，客(ke)戶(hu)滿意(yi)度(du)差(cha)

　　3供應(ying)商產能不足，應(ying)急趕貨

　　4公司內物(wu)品超儲、積壓現象嚴重

　　5缺乏產品(pin)生命周期(qi)管理(li)

　　6各部門負責(ze)人沒有真正的做管理，而是“以(yi)事務或(huo)出貨為主”，沒有人關心公(gong)司(si)核心指(zhi)標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)組織(zhi)架構(gou)設計(ji)庫存策略(lve)(lve)制定采(cai)購職能(neng)流(liu)程梳理產(chan)品運營(ying)模式(shi)

　　2企業供應(ying)鏈(lian)策(ce)略人(ren)才盤點(dian)和引進銷(xiao)售預測(ce)模式供應(ying)商考核機制(zhi)產銷(xiao)協同(tong)模式

　　3企業競爭策(ce)略流程優化產銷協同模(mo)式供應商(shang)淘汰(tai)機制需(xu)求(qiu)管理模(mo)式

　　4計劃(hua)模式(shi)分析產(chan)品分類推行(xing)日計劃(hua)模式(shi)供應(ying)商關系(xi)管理IT與流(liu)程融合

　　5物控(kong)模(mo)式(shi)分析產(chan)品退(tui)市(shi)模(mo)式(shi)物料需(xu)求計劃庫存(cun)容量(liang)設計采購(gou)管理模(mo)式(shi)

　　6方案設(she)計研討接單規(gui)則制定信息流(liu)優化庫存結構調整(zheng)人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售額提升44.7%

　　2倉(cang)庫(ku)面積(ji)減少了(le)45.9%

　　3采購(gou)準交(jiao)率提升63.2%

　　4現(xian)金周轉速率提高，庫存(cun)周轉率提高了(le)46.2%

　　5培養了公司供(gong)(gong)應鏈(lian)管理團隊，培養供(gong)(gong)應鏈(lian)管理人員6人

　　6構建(jian)了(le)適合(he)公(gong)司運作(zuo)的(de)集(ji)成供應鏈運作(zuo)模式(shi)