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一、公司介紹

　　中山新(xin)特麗照明電器有(you)限公司隸屬于香港新(xin)特麗國際投資有(you)限公司，新(xin)特麗照明始(shi)創于1996年(nian)，在中國的(de)投資已突破叁仟(qian)萬美(mei)元，占地(di)近(jin)120畝，員工逾(yu)千(qian)人(ren)，具國內(nei)條件的(de)生產廠房及辦公大樓面積超過11萬平方米，是中國具有(you)規模的(de)燈飾研發制造商之(zhi)一。

　　中山新特麗照明(ming)電(dian)(dian)器(qi)有限公(gong)司擁有一(yi)批(pi)燈飾(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)顧問和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝管(guan)理人員，共同(tong)打造高品(pin)(pin)質(zhi)的家(jia)居(ju)、酒店、辦公(gong)及(ji)商業照明(ming)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，秉承“做燈飾(shi)界的索(suo)尼”的目標，以ISO9001:2000國(guo)(guo)際(ji)質(zhi)量體系、國(guo)(guo)際(ji)電(dian)(dian)工燈具產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)標準(zhun)(zhun)和國(guo)(guo)家(jia)燈具產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)標準(zhun)(zhun)作為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)、制造和質(zhi)量控制檢驗標準(zhun)(zhun)，其產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)先后獲得德(de)國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、意大(da)利、瑞典、美國(guo)(guo)、加拿大(da)、日本(ben)等世界多數發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)認證，以及(ji)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)CCC強制證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的產品定(ding)位與分類(lei)管理

　　2訂(ding)單準(zhun)交率低，業(ye)務投訴(su)多，客(ke)戶(hu)滿意度差

　　3供應商產能(neng)不足，應急趕貨(huo)

　　4公(gong)司(si)內物品超(chao)儲、積壓現象嚴重

　　5沒有銷售預測機(ji)制，按訂單生產，備料難度大

　　6缺乏產品生命周期管理

　　7各部(bu)門負責人沒(mei)有(you)真正的做(zuo)管理，而是“以(yi)事(shi)務或出貨為主”，沒(mei)有(you)人關(guan)心(xin)公(gong)司(si)核心(xin)指(zhi)標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經(jing)營戰略(lve)組織架構設計庫(ku)存(cun)策略(lve)制定采購(gou)職能流程梳理(li)產品(pin)運營模式(shi)

　　2企業供應(ying)鏈策略人才(cai)盤點(dian)和引進銷售預測(ce)模式供應(ying)商考核(he)機制產(chan)銷協同模式

　　3企業競爭策略流程優化產銷協同模(mo)式供應商淘汰機(ji)制需求管理(li)模(mo)式

　　4計劃(hua)模(mo)式分析產品分類推行日計劃(hua)模(mo)式供(gong)應商關系管理(li)IT與流(liu)程融合(he)

　　5物(wu)控模式(shi)分析(xi)產品退市模式(shi)物(wu)料需求計劃庫(ku)存容量設計采購(gou)管理(li)模式(shi)

　　6方案設(she)計研討接單規則(ze)制定信(xin)息流(liu)優化庫存結(jie)構(gou)調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額(e)提升43.7%

　　2倉(cang)庫面積減少了46.9%

　　3采購準交率(lv)提升(sheng)62.5%

　　4現金周(zhou)轉速率提高，庫存(cun)周(zhou)轉率提高了45.2%

　　5培(pei)(pei)養了公(gong)司供應鏈(lian)管理團隊，培(pei)(pei)養供應鏈(lian)管理人(ren)員(yuan)7人(ren)

　　6構建了適合公(gong)司(si)運(yun)作(zuo)的集成供應鏈運(yun)作(zuo)模式