一、公司介紹
曼(man)秀(xiu)雷敦(中(zhong)國(guo))藥(yao)業有(you)限(xian)公司(si)于1991年在廣(guang)東省(sheng)中(zhong)山市(shi)成立,其(qi)嚴謹(jin)的(de)生(sheng)產(chan)隊伍(wu)及先進的(de)生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei),成為曼(man)秀(xiu)雷敦服務廣(guang)大(da)中(zhong)國(guo)消費者的(de)有(you)力(li)支持(chi)。 曼(man)秀(xiu)雷敦(中(zhong)國(guo))藥(yao)業有(you)限(xian)公司(si),于1991年10月建(jian)成投產(chan),總投資額逾一億元人民幣(bi),擴建(jian)后總建(jian)筑面積達12,440平方米,且廠內各種生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)均由美國(guo)曼(man)秀(xiu)雷敦公司(si)及日(ri)本樂敦藥(yao)廠引進。廠房及高科技無(wu)菌密封式的(de)生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian),如藥(yao)物藥(yao)品車(che)(che)間(jian)(眼藥(yao)水車(che)(che)間(jian)和(he)軟膏劑車(che)(che)間(jian))、醫療器械車(che)(che)間(jian)、化妝品車(che)(che)間(jian)(潤唇膏車(che)(che)間(jian)和(he)抗曬乳液車(che)(che)間(jian)),均符合GMP要求。
主要產(chan)品(pin):曼(man)秀(xiu)雷敦男(nan)士護膚系(xi)列、護唇系(xi)列、肌研護膚系(xi)列、新(xin)碧防曬系(xi)列、樂(le)(le)膚潔(jie)抗痘系(xi)列、潔(jie)面護膚系(xi)列、樂(le)(le)碧止汗香體系(xi)列、歐治系(xi)列。
二、項目背景
改善前企業問題點
1公司毛利率下降
2項(xiang)(xiang)目機制不嚴謹、項(xiang)(xiang)目轉換率低
3物(wu)(wu)料使用不規范,物(wu)(wu)料種類多,管理難度大
4缺少異常問題檢討機制(zhi),異常問題重復發(fa)生
5薪(xin)酬機制單一、薪(xin)酬結(jie)構不合理(li),沒有競爭力
6研發人員流失率高
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研產品開發體系構建
產品規劃體系構建
產品組織體系建立
產品管理體系建立
1產(chan)品戰略理解產(chan)品開發團隊建(jian)立(li)產(chan)品規劃團隊建(jian)立(li)柔(rou)性產(chan)線復(fu)制推廣(guang)技術(shu)體系建(jian)立(li)
2產(chan)(chan)品線分(fen)類分(fen)析(xi)人才盤點(dian)與引進(jin)產(chan)(chan)品戰(zhan)略(lve)運作模(mo)型(xing)建立技(ji)術晉(jin)升通道設計項(xiang)目經理培養
3開(kai)發組織分析開(kai)發主(zhu)流程(cheng)建立(li)產品(pin)規劃設(she)計(ji)任(ren)職資(zi)格設(she)計(ji)產品(pin)經理培養(yang)
4開(kai)(kai)發流程分析開(kai)(kai)發評審機制建立產品(pin)(pin)立項管(guan)理設(she)計(ji)技(ji)術培訓(xun)體系設(she)計(ji)產品(pin)(pin)線獨立運作(zuo)模式
5產(chan)品(pin)KPI分析支持子流程(cheng)建立產(chan)品(pin)決策(ce)機(ji)制建立薪酬激勵機(ji)制設計產(chan)品(pin)管理(li)體系與其他體系融(rong)合
6方案設計與研(yan)討研(yan)發關(guan)鍵數據體系建立產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期管理(li)
四、項目實施成效
改善成果
1項目準時(shi)結案率(lv)提升42.8%
2研發人員(yuan)人均效率提(ti)升43.6%
3樣品(pin)轉換(huan)率(lv)提(ti)升47.3%
4研(yan)發(fa)人員流失率(lv)下降(jiang)48.8%
5沉淀一套研發項目節點管(guan)理(li)機制,培養研發管(guan)理(li)人(ren)員12人(ren)
6沉淀一套研發項(xiang)目激勵機制