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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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曼秀雷敦(中國)藥業有限公司-產品研發
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  曼(man)秀(xiu)(xiu)雷(lei)(lei)(lei)敦(dun)(dun)(中國)藥(yao)(yao)業(ye)有(you)限公司(si)于(yu)1991年在廣東省中山市成(cheng)立(li),其嚴謹的生(sheng)產(chan)(chan)隊(dui)伍及(ji)先(xian)進的生(sheng)產(chan)(chan)設備,成(cheng)為(wei)曼(man)秀(xiu)(xiu)雷(lei)(lei)(lei)敦(dun)(dun)服務廣大中國消(xiao)費者的有(you)力支持。 曼(man)秀(xiu)(xiu)雷(lei)(lei)(lei)敦(dun)(dun)(中國)藥(yao)(yao)業(ye)有(you)限公司(si),于(yu)1991年10月建(jian)成(cheng)投(tou)(tou)產(chan)(chan),總投(tou)(tou)資額逾一億(yi)元人民幣(bi),擴建(jian)后總建(jian)筑(zhu)面積(ji)達(da)12,440平方(fang)米,且廠內各(ge)種生(sheng)產(chan)(chan)設備均(jun)由美國曼(man)秀(xiu)(xiu)雷(lei)(lei)(lei)敦(dun)(dun)公司(si)及(ji)日(ri)本(ben)樂敦(dun)(dun)藥(yao)(yao)廠引進。廠房及(ji)高科(ke)技無菌密封式的生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian),如藥(yao)(yao)物藥(yao)(yao)品車間(jian)(眼藥(yao)(yao)水車間(jian)和(he)軟膏劑車間(jian))、醫療器械(xie)車間(jian)、化(hua)妝品車間(jian)(潤唇膏車間(jian)和(he)抗曬乳液(ye)車間(jian)),均(jun)符合GMP要求(qiu)。

  主要產(chan)品(pin):曼秀雷敦男(nan)士護(hu)膚(fu)系列、護(hu)唇(chun)系列、肌研護(hu)膚(fu)系列、新碧(bi)防曬系列、樂(le)膚(fu)潔(jie)抗(kang)痘系列、潔(jie)面護(hu)膚(fu)系列、樂(le)碧(bi)止汗香體系列、歐治系列。

    

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1公司毛利率下降

  2項目機(ji)制不嚴謹(jin)、項目轉(zhuan)換率低

  3物(wu)料(liao)使用不規(gui)范,物(wu)料(liao)種(zhong)類多,管(guan)理難度大(da)

  4缺少異常(chang)問題檢討機制,異常(chang)問題重(zhong)復發生

  5薪酬機制(zhi)單一、薪酬結構(gou)不合理,沒有競(jing)爭力

  6研發人員流失率高

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研產品開發體系構建

  產品規劃體系構建

  產品組織體系建立

  產品管理體系建立

  1產品(pin)戰略理解產品(pin)開發(fa)團(tuan)隊建立(li)(li)產品(pin)規劃團(tuan)隊建立(li)(li)柔性產線復制推(tui)廣技(ji)術體系建立(li)(li)

  2產品線分(fen)(fen)類分(fen)(fen)析(xi)人才(cai)盤(pan)點與引進(jin)產品戰略(lve)運(yun)作模型建立技術晉升通(tong)道(dao)設計項目經理(li)培養

  3開發組織分析開發主(zhu)流程建立產品(pin)規劃設計(ji)(ji)任(ren)職資格設計(ji)(ji)產品(pin)經理培養

  4開發流(liu)程分析開發評審機制建立(li)產品(pin)立(li)項管理設(she)計(ji)技術培訓體(ti)系設(she)計(ji)產品(pin)線獨立(li)運作模式

  5產品KPI分析支持子流(liu)程建立(li)產品決策機(ji)制建立(li)薪酬激勵機(ji)制設計產品管理體系與(yu)其他體系融(rong)合(he)

  6方案設計與研討研發關鍵數(shu)據體(ti)系建立產品生(sheng)命(ming)周期管(guan)理

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1項(xiang)目準時結案率提升(sheng)42.8%

  2研發人員人均效率提(ti)升43.6%

  3樣(yang)品轉(zhuan)換率提升47.3%

  4研發(fa)人員流(liu)失率下降48.8%

  5沉淀一套(tao)研發項目節點管理機制,培(pei)養研發管理人員(yuan)12人

  6沉(chen)淀(dian)一套研(yan)發項目激(ji)勵機制(zhi)

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