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一、公司介紹

　　廣(guang)東華天寶藥業有限公(gong)司(si)年生產中成藥能力達3000噸，主要劑(ji)型有口(kou)服液、膠囊、片劑(ji)、丸劑(ji)、顆粒劑(ji)、散劑(ji)等共140多個品(pin)種，產品(pin)行銷國(guo)內二(er)十八個省、市、自治區，部(bu)分產品(pin)轉口(kou)銷往美加及(ji)東南亞國(guo)家。

　　華(hua)天寶歷年(nian)被評(ping)為佛山市先進企業和(he)文(wen)明單(dan)位，是順德市確認的(de)規模企業和(he)高新技術企業。公司現有廠房占(zhan)地面積2.8萬(wan)平(ping)方米，建筑面積2.6萬(wan)平(ping)方米，擁有300多臺(tai)(套)先進的(de)制藥(yao)設(she)備和(he)檢測儀器，設(she)有現代化的(de)科研和(he)檢測中心(xin)，廠房環境優雅，按GMP的(de)要求進行生產(chan)經營管(guan)理。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹(jin)、項目轉換率低

　　3物(wu)料使用不規范(fan)，物(wu)料種(zhong)類多(duo)，管理難度大

　　4缺少(shao)異常(chang)問題檢討機制，異常(chang)問題重(zhong)復(fu)發生(sheng)

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制(zhi)，研發人(ren)員工(gong)資(zi)氛(fen)圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品戰略(lve)理(li)解產(chan)(chan)品開(kai)發團隊建立產(chan)(chan)品規劃團隊建立柔性產(chan)(chan)線復制(zhi)推廣技術體系建立

　　2產(chan)品線分類分析(xi)人才(cai)盤點與引進產(chan)品戰略(lve)運作(zuo)模型(xing)建(jian)立技術晉升通道設計項(xiang)目經理(li)培養

　　3開(kai)發(fa)組織分析(xi)開(kai)發(fa)主流程建立產品規劃(hua)設計任職資(zi)格設計產品經理培養(yang)

　　4開發流程分析(xi)開發評審機(ji)制(zhi)建立產(chan)品(pin)立項管(guan)理設計技術培訓(xun)體系設計產(chan)品(pin)線獨立運(yun)作模(mo)式

　　5產品KPI分析支持(chi)子流程(cheng)建立產品決策(ce)機(ji)制建立薪酬(chou)激勵機(ji)制設計(ji)產品管理(li)體系與其他體系融合

　　6方案設計(ji)與研(yan)討(tao)研(yan)發關鍵數(shu)據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升41.8%

　　2研發人員人均效(xiao)率提升44.2%

　　3樣品轉換(huan)率提(ti)升46.3%

　　4研發(fa)人員流(liu)失率(lv)下降47.8%

　　5沉淀(dian)一套(tao)研發(fa)項目節點管理機制，培養(yang)研發(fa)管理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵機(ji)制