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一、公司介紹

　　廣東華天寶藥業有限公司年(nian)生產(chan)中(zhong)成藥能力達3000噸，主要(yao)劑(ji)型有口(kou)服液、膠囊(nang)、片劑(ji)、丸劑(ji)、顆粒劑(ji)、散劑(ji)等共140多個品(pin)種，產(chan)品(pin)行銷(xiao)國(guo)內二十八個省、市、自治區(qu)，部(bu)分產(chan)品(pin)轉口(kou)銷(xiao)往(wang)美加及東南亞(ya)國(guo)家。

　　華天寶(bao)歷年被評為(wei)佛(fo)山市先進企業和(he)文(wen)明單位，是順德市確認的規模企業和(he)高新(xin)技術企業。公(gong)司現(xian)有(you)廠房占(zhan)地面積(ji)2.8萬平方(fang)米(mi)，建筑面積(ji)2.6萬平方(fang)米(mi)，擁(yong)有(you)300多臺(套)先進的制藥設備和(he)檢測儀器，設有(you)現(xian)代化(hua)的科研和(he)檢測中心，廠房環境優雅，按(an)GMP的要求進行(xing)生產經營管理。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不(bu)嚴謹、項目轉換率(lv)低

　　3物(wu)料使用(yong)不規范，物(wu)料種類多，管理(li)難(nan)度大

　　4缺少(shao)異(yi)常問題檢討機制，異(yi)常問題重復發(fa)生

　　5研發人員流失率高

　　6缺(que)少激(ji)勵機(ji)制，研發人(ren)員(yuan)工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)(pin)戰略理解產品(pin)(pin)開發團隊建(jian)(jian)立(li)產品(pin)(pin)規(gui)劃團隊建(jian)(jian)立(li)柔性(xing)產線復制推廣技術體系(xi)建(jian)(jian)立(li)

　　2產品(pin)線(xian)分類分析(xi)人(ren)才(cai)盤點與引進產品(pin)戰略運(yun)作模(mo)型建立技術晉升(sheng)通道設計項目經理培養

　　3開(kai)(kai)發組織分析開(kai)(kai)發主流程建立產品規(gui)劃(hua)設計任職資(zi)格設計產品經理培養(yang)

　　4開發(fa)流程分(fen)析(xi)開發(fa)評審機(ji)制建立產(chan)品立項管(guan)理設(she)計技術培訓體(ti)系設(she)計產(chan)品線獨(du)立運作模式

　　5產(chan)品KPI分析支持(chi)子流程建立(li)產(chan)品決(jue)策機制建立(li)薪酬激(ji)勵機制設(she)計產(chan)品管(guan)理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研(yan)討研(yan)發關鍵數據(ju)體系建立(li)產(chan)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jie)案率提升41.8%

　　2研發人員人均效(xiao)率提(ti)升44.2%

　　3樣(yang)品轉換率(lv)提升46.3%

　　4研發人(ren)員流失率下降(jiang)47.8%

　　5沉淀一套研發(fa)項目節點(dian)管理機(ji)制，培(pei)養研發(fa)管理人員10人

　　6沉淀一(yi)套研發(fa)項(xiang)目(mu)激勵機制