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一、公司介紹

　　2002年12月，中山市頂固金屬制品有限(xian)公司正式(shi)成立。

　　目(mu)前，頂固已(yi)完成北京(jing)、中山，并已(yi)籌建成都、昆山共(gong)四大(da)制造基地，配備有三條國際德國板(ban)式(shi)家具(ju)生(sheng)產線(xian)、兩條進口生(sheng)態門系列生(sheng)產線(xian)、一條精密液壓門控系列生(sheng)產線(xian)及成套(tao)的五(wu)金鎖(suo)具(ju)、精密模(mo)具(ju)數(shu)控生(sheng)產線(xian)等，年產能數(shu)以(yi)千萬(wan)。

　　公司注(zhu)重產品研發與技術(shu)創新，長(chang)期(qi)與中山大(da)學、江西(xi)財經大(da)學、南京理工(gong)學院等(deng)多所高(gao)校開(kai)展校企(qi)合作，共同(tong)開(kai)發高(gao)新技術(shu)產品和創新管理技術(shu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況嚴重，客戶滿意度(du)差

　　2項目(mu)評審機制不嚴謹、項目(mu)轉換率低

　　3試產(chan)(chan)流程不(bu)完善，批量生產(chan)(chan)異常多

　　4缺少異常(chang)問題檢討機制，異常(chang)問題重復(fu)發(fa)生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制、研發人(ren)員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰略理解產(chan)品開(kai)發團隊建立(li)產(chan)品規劃(hua)團隊建立(li)柔性產(chan)線復制(zhi)推廣技術體系建立(li)

　　2產品線分類分析(xi)人才(cai)盤點與引進需求管理設計技術晉(jin)升通道(dao)設計項目經理培養(yang)

　　3開(kai)發組織分析開(kai)發主流程建立產(chan)品(pin)規劃(hua)設計任職資(zi)格(ge)設計產(chan)品(pin)經(jing)理培養

　　4開發(fa)流程分析開發(fa)評(ping)審機制建立產品立項管理設(she)計(ji)技術(shu)培(pei)訓體系設(she)計(ji)產品線(xian)獨立運(yun)作模式

　　5產品(pin)(pin)KPI分析項目(mu)監控、協調機(ji)制(zhi)建立產品(pin)(pin)決策機(ji)制(zhi)建立薪酬激勵機(ji)制(zhi)設計產品(pin)(pin)管理體系(xi)與其他體系(xi)融合(he)

　　6方案設計與研(yan)討研(yan)發關鍵數據(ju)體系建立產品(pin)生(sheng)命(ming)周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時(shi)結案率提升51.8%

　　2研(yan)發(fa)人(ren)員人(ren)均(jun)效率(lv)提升53.2%

　　3樣(yang)品(pin)轉(zhuan)換率提升(sheng)56.6%

　　4研(yan)發(fa)人員流失率下降46.9%

　　5沉淀(dian)一套研發項目(mu)節點管(guan)理機制，培養研發管(guan)理人(ren)員8人(ren)

　　6沉淀一套研(yan)發項目(mu)評審(shen)機制