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一、公司介紹

　　2002年12月，中山市(shi)頂固(gu)金屬制品有限公司正式成立。

　　目前，頂固已完成北京、中山，并已籌建成都、昆山共四大(da)制造基地，配(pei)備(bei)有三條國際德國板式家具生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)、兩條進口生(sheng)態門系(xi)列生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)、一條精(jing)(jing)密(mi)液壓門控系(xi)列生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)及(ji)成套的五金鎖具、精(jing)(jing)密(mi)模(mo)具數控生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)等，年產(chan)(chan)(chan)能數以千萬(wan)。

　　公司注重(zhong)產品研發(fa)與技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)，長期與中山大學(xue)(xue)、江西財(cai)經大學(xue)(xue)、南(nan)京理工學(xue)(xue)院等(deng)多(duo)所高校開展校企合作，共同(tong)開發(fa)高新(xin)技(ji)術產品和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)管理技(ji)術。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目(mu)延期情況嚴(yan)重，客戶滿意度差

　　2項目評審機(ji)制不(bu)嚴謹、項目轉換率低

　　3試產流程不完善，批量生產異常(chang)多

　　4缺(que)少異(yi)常(chang)問題(ti)檢討機制，異(yi)常(chang)問題(ti)重復(fu)發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵(li)機制、研發人員(yuan)工作(zuo)氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)(chan)品戰(zhan)略理解(jie)產(chan)(chan)(chan)品開發團隊建立產(chan)(chan)(chan)品規劃團隊建立柔性產(chan)(chan)(chan)線(xian)復制(zhi)推(tui)廣(guang)技術體系(xi)建立

　　2產品線分類(lei)分析人才盤(pan)點與引進(jin)需求管理設計(ji)(ji)技(ji)術晉升通道(dao)設計(ji)(ji)項目經理培養

　　3開(kai)發組織分析(xi)開(kai)發主流程建(jian)立產(chan)品(pin)規劃設計(ji)任職(zhi)資格設計(ji)產(chan)品(pin)經理培養

　　4開發(fa)流程分析開發(fa)評審機制建立(li)產品立(li)項(xiang)管(guan)理設計(ji)(ji)技術培訓體(ti)系設計(ji)(ji)產品線(xian)獨立(li)運(yun)作(zuo)模式

　　5產品KPI分析項目監控、協調(diao)機制(zhi)建(jian)立產品決(jue)策機制(zhi)建(jian)立薪酬激(ji)勵(li)機制(zhi)設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立(li)產(chan)品生(sheng)命周期管(guan)理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升51.8%

　　2研發(fa)人員人均效率提升53.2%

　　3樣品轉換率提(ti)升(sheng)56.6%

　　4研發人員流失率下降46.9%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機(ji)制，培養(yang)研發管理人員8人

　　6沉淀一套研發項目評審機制