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一、公司介紹

　　薇美姿是(shi)集(ji)研發、生產和銷售于一(yi)體(ti)的(de)創新性(xing)高科技企(qi)業。旗(qi)下擁有兩大口腔護理品牌舒(shu)客(ke)(Saky)和舒(shu)客(ke)寶貝(Saky Kids)。

　　產品(pin)遍布全國各(ge)省市，并已全線(xian)進入沃爾(er)瑪、家(jia)樂福(fu)、歐尚(shang)、易初(chu)蓮花、吉之島、大潤發等國際、國內大型連(lian)(lian)鎖賣場，實(shi)(shi)現(xian)了KA賣場、大型百貨(huo)店(dian)(dian)、日化專賣店(dian)(dian)、藥(yao)業連(lian)(lian)鎖店(dian)(dian)及(ji)電子(zi)商(shang)務的全方位覆蓋。 舒客(ke)(ke)（Saky）是廣(guang)州(zhou)薇美姿實(shi)(shi)業有限(xian)公司旗下(xia)的口腔護理品(pin)牌(pai)，創立于2006年， 舒客(ke)(ke)寶貝（SakyKids），是廣(guang)州(zhou)薇美姿實(shi)(shi)業有限(xian)公司旗下(xia)的兒(er)童(tong)口腔護理品(pin)牌(pai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項(xiang)目延期(qi)情況嚴重，客戶(hu)滿(man)意度(du)差

　　2項目評(ping)審機制(zhi)不(bu)嚴謹、項目轉換率低

　　3試(shi)產(chan)流程(cheng)不(bu)完(wan)善，批量生(sheng)產(chan)異常多

　　4缺少異常問題檢討(tao)機制，異常問題重復發(fa)生(sheng)

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)理解產(chan)品(pin)開發(fa)團隊(dui)建立產(chan)品(pin)規劃團隊(dui)建立柔(rou)性產(chan)線復制推廣(guang)技(ji)術體系建立

　　2產品線分(fen)類分(fen)析人才(cai)盤點(dian)與引進需求管理設(she)計技術晉升通道設(she)計項(xiang)目經理培養(yang)

　　3開發組(zu)織分析開發主(zhu)流程建立產品規(gui)劃(hua)設計(ji)(ji)任職資格設計(ji)(ji)產品經(jing)理培養(yang)

　　4開發流程分析開發評(ping)審機制建立產品立項(xiang)管理(li)設(she)計(ji)(ji)技術培訓體系(xi)設(she)計(ji)(ji)產品線(xian)獨(du)立運作模(mo)式

　　5產(chan)品KPI分析(xi)項目監控、協調機制建(jian)立(li)產(chan)品決策(ce)機制建(jian)立(li)薪酬激勵(li)機制設計產(chan)品管理體系與(yu)其(qi)他體系融合

　　6方案(an)設計與研討研發關鍵數據體系(xi)建立產品(pin)生命周(zhou)期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhun)時結案(an)率(lv)提升41.8%

　　2研(yan)發人員(yuan)人均效率提升43.2%

　　3樣品轉換率提升46.6%

　　4研發(fa)人員流(liu)失率下降(jiang)49.9%

　　5沉淀一(yi)套研發項目節點(dian)管理機(ji)制，培(pei)養研發管理人(ren)(ren)員8人(ren)(ren)

　　6沉淀一套研發項(xiang)目(mu)評審機制