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一、公司介紹

　　薇美姿是集研(yan)發(fa)、生(sheng)產和(he)銷售于一(yi)體的創新性高科技企(qi)業。旗下擁有兩大口腔(qiang)護理品(pin)牌舒客(ke)(Saky)和(he)舒客(ke)寶貝(Saky Kids)。

　　產品遍布全國各(ge)省市，并已全線進入沃爾(er)瑪、家樂福(fu)、歐尚、易初蓮花、吉之島、大潤(run)發等(deng)國際(ji)、國內大型連(lian)鎖賣場，實(shi)現了KA賣場、大型百貨(huo)店(dian)(dian)(dian)、日化專賣店(dian)(dian)(dian)、藥業連(lian)鎖店(dian)(dian)(dian)及電子商(shang)務的全方位(wei)覆蓋。 舒客（Saky）是(shi)廣(guang)州(zhou)薇美姿實(shi)業有(you)限公(gong)司(si)旗下的口腔護理品牌，創立于2006年， 舒客寶(bao)貝（SakyKids），是(shi)廣(guang)州(zhou)薇美姿實(shi)業有(you)限公(gong)司(si)旗下的兒童口腔護理品牌。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期(qi)情(qing)況嚴重，客戶滿意(yi)度差

　　2項(xiang)目評審機制不嚴謹、項(xiang)目轉換(huan)率低

　　3試產流(liu)程(cheng)不完善，批量生產異常(chang)多

　　4缺少(shao)異(yi)常問(wen)題(ti)檢討機制，異(yi)常問(wen)題(ti)重復發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhan)略理解(jie)產品開(kai)發團(tuan)隊建立產品規(gui)劃團(tuan)隊建立柔(rou)性產線復制推(tui)廣技(ji)術(shu)體系(xi)建立

　　2產(chan)品線分類分析(xi)人才盤點與引(yin)進需求管理(li)設計(ji)技術晉升(sheng)通道設計(ji)項目經理(li)培(pei)養

　　3開發(fa)組織分析開發(fa)主流程建立(li)產(chan)(chan)品規(gui)劃設計任職資(zi)格設計產(chan)(chan)品經理培養(yang)

　　4開(kai)發流(liu)程分析開(kai)發評審(shen)機制建立產品(pin)立項管理設(she)計(ji)技術培(pei)訓體(ti)系設(she)計(ji)產品(pin)線(xian)獨立運作模式

　　5產品KPI分析項目(mu)監控(kong)、協調機(ji)制建立產品決策機(ji)制建立薪(xin)酬激勵機(ji)制設(she)計產品管(guan)理(li)體(ti)系與(yu)其他體(ti)系融合(he)

　　6方案(an)設計與研(yan)(yan)討研(yan)(yan)發關(guan)鍵數據體系(xi)建(jian)立產品生命周(zhou)期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率(lv)提(ti)升41.8%

　　2研發人員人均(jun)效率(lv)提升43.2%

　　3樣品轉換率提升(sheng)46.6%

　　4研發(fa)人員流失率(lv)下降(jiang)49.9%

　　5沉淀(dian)一套研發項(xiang)目節點管理(li)機制，培養(yang)研發管理(li)人員8人

　　6沉淀一套研(yan)發項目(mu)評審機制