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一、公司介紹

　　產(chan)品涵(han)蓋(gai)屏風工作(zuo)站、鋼(gang)木(mu)工作(zuo)站、班臺、前臺及金融電信標準化等產(chan)品。美(mei)格(ge)利生(sheng)以其過硬產(chan)品品質優勢(shi)、嚴謹專業精神成為(wei)全國乃至(zhi)全球辦公環境整(zheng)體解(jie)決方案的優秀供應商。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶(hu)滿意度差

　　3缺少項(xiang)目節點管(guan)控(kong)機制

　　4物料使用不規(gui)范，物料種(zhong)類多(duo)，管理難度大(da)

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發團隊(dui)建立產品規劃團隊(dui)建立柔性產線復制推廣技術體(ti)系建立

　　2產品線分(fen)類分(fen)析(xi)人才盤點與引進需求管理(li)設(she)(she)計(ji)(ji)技術晉升通道設(she)(she)計(ji)(ji)項目經理(li)培養

　　3開(kai)發組織分析開(kai)發主(zhu)流程建立產(chan)品規劃設計(ji)任職資格設計(ji)產(chan)品經理培(pei)養(yang)

　　4開發流程分析開發評審機(ji)制建立產品(pin)立項管(guan)理設(she)計(ji)技(ji)術培訓(xun)體系設(she)計(ji)產品(pin)線(xian)獨立運(yun)作模(mo)式

　　5產品(pin)KPI分析項目監控(kong)、協調機制建立產品(pin)決(jue)策機制建立薪(xin)酬激勵(li)機制設計產品(pin)管理體(ti)系與其他體(ti)系融合

　　6方案(an)設計與研討研發關鍵數據(ju)體系建立產品生命(ming)周期管理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提(ti)升32.4%

　　2研發人(ren)(ren)員人(ren)(ren)均效率提升(sheng)48.2%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發人員流失(shi)率(lv)下降32.4%

　　5沉淀一套研發(fa)(fa)項(xiang)目節點管理(li)機制(zhi)，培養研發(fa)(fa)管理(li)人員8人

　　6沉淀(dian)一套研發項目(mu)激勵機制