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一、公司介紹

　　產(chan)品涵(han)蓋屏風(feng)工作站、鋼木工作站、班(ban)臺、前臺及金融(rong)電信標準化等產(chan)品。美格利生以(yi)其過(guo)硬產(chan)品品質優勢、嚴謹專業(ye)精(jing)神(shen)成為(wei)全(quan)國乃至全(quan)球辦(ban)公環境整體解決(jue)方案的優秀供應商(shang)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期情況嚴(yan)重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節點(dian)管控機(ji)制

　　4物(wu)料使用不(bu)規范，物(wu)料種(zhong)類多，管理(li)難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺(que)少激勵機(ji)制、研發人員工作(zuo)氛圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發團(tuan)隊建(jian)立產品規劃團(tuan)隊建(jian)立柔(rou)性產線復制(zhi)推(tui)廣技術體系建(jian)立

　　2產品線分(fen)類(lei)分(fen)析人(ren)才盤點與(yu)引進(jin)需求管理設(she)計技術晉升通道設(she)計項目經理培(pei)養

　　3開發(fa)組織分(fen)析開發(fa)主(zhu)流程建立(li)產品規劃設(she)計(ji)任(ren)職資格設(she)計(ji)產品經(jing)理培養

　　4開發(fa)流(liu)程(cheng)分析開發(fa)評(ping)審(shen)機制建立產品立項管理設計(ji)技術培訓體系(xi)設計(ji)產品線(xian)獨立運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)

　　5產(chan)(chan)品KPI分析項目(mu)監(jian)控、協調機制(zhi)建立產(chan)(chan)品決策機制(zhi)建立薪酬激勵(li)機制(zhi)設計產(chan)(chan)品管(guan)理體系與其他(ta)體系融合

　　6方案設(she)計與研討研發關(guan)鍵數據體系建立(li)產品生命周期管理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準(zhun)時結案率提升32.4%

　　2研(yan)發(fa)人員人均效率提升48.2%

　　3新品銷售占(zhan)比47.8%

　　4研發人員流(liu)失率下(xia)降32.4%

　　5沉(chen)淀一套研發(fa)(fa)項目節點管理機制，培(pei)養研發(fa)(fa)管理人(ren)員8人(ren)

　　6沉淀一套研發項目激勵(li)機制