一、公司介紹
廣州(zhou)寶(bao)(bao)潔(jie)有(you)限公(gong)司(si)一九八八年寶(bao)(bao)潔(jie)公(gong)司(si)在廣州(zhou)成(cheng)立了(le)(le)在中國(guo)合資企業--廣州(zhou)寶(bao)(bao)潔(jie)有(you)限公(gong)司(si),從此開(kai)始了(le)(le)寶(bao)(bao)潔(jie)投資中國(guo)市場的(de)十(shi)一年歷(li)程(cheng)。為(wei)了(le)(le)積極(ji)參與(yu)中國(guo)市場經濟的(de)建設(she)與(yu)發展,寶(bao)(bao)潔(jie)公(gong)司(si)已陸(lu)續在廣州(zhou)、北(bei)京、上海、成(cheng)都、天津、蘇(su)州(zhou)等地(di)設(she)有(you)十(shi)三家(jia)合資、獨資企業。
十二年來,寶潔(jie)(jie)(jie)公司(si)一貫奉行(xing)“生產和(he)提供(gong)世(shi)界(jie)產品,美(mei)化(hua)消費者的生活”的企業宗旨,在(zai)(zai)華生產出了眾(zhong)多(duo)質量、深受(shou)消費者喜愛的產品。寶潔(jie)(jie)(jie)的飄柔、海(hai)飛絲(si)、潘婷 、舒(shu)膚佳(jia)、玉蘭油(you)、護(hu)舒(shu)寶、碧浪、汰漬和(he)佳(jia)潔(jie)(jie)(jie)士已經成為家喻戶曉的品牌。迄今為止,寶潔(jie)(jie)(jie)在(zai)(zai)華投資總額(e)已逾3億(yi)美(mei)元,擁有約4500名員工。自一九九三年起,寶潔(jie)(jie)(jie)公司(si)連(lian)續(xu)七年成為全(quan)國(guo)輕工行(xing)業向國(guo)家上繳稅額(e)較多(duo)的企業。
二、項目背景
改善前企業問題點
1項目延期情況嚴重,客戶滿意(yi)度差
2項目(mu)評(ping)審機制不嚴(yan)謹、項目(mu)轉換率低(di)
3試產流程不完善,批量生(sheng)產異常多
4缺少(shao)異常問題檢(jian)討機制,異常問題重復發生
5研發人員流失率高
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研產品開發體系構建
產品規劃體系構建
產品組織體系建立
產品管理體系建立
1產(chan)品(pin)戰略理解(jie)產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊建(jian)(jian)立產(chan)品(pin)規劃(hua)團(tuan)隊建(jian)(jian)立柔(rou)性產(chan)線復制推(tui)廣技(ji)術體(ti)系建(jian)(jian)立
2產(chan)品線分類分析人才盤點與引進(jin)需求管(guan)理設計(ji)技(ji)術晉升(sheng)通道設計(ji)項目經理培(pei)養
3開發組織(zhi)分析開發主流程建立產品規(gui)劃設(she)計任職資格設(she)計產品經理(li)培(pei)養
4開發流(liu)程(cheng)分析開發評審機制建立(li)產品(pin)立(li)項(xiang)管(guan)理設計(ji)技(ji)術培(pei)訓體系設計(ji)產品(pin)線獨立(li)運(yun)作模式(shi)
5產(chan)品KPI分析項目監(jian)控(kong)、協調機(ji)制建立產(chan)品決策機(ji)制建立薪酬激勵機(ji)制設(she)計產(chan)品管理體系與其他體系融合
6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立(li)產品(pin)生命周期管(guan)理
四、項目實施成效
改善成果
1項(xiang)目準時結案率提升45.8%
2研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)人(ren)均(jun)效(xiao)率提(ti)升(sheng)49.2%
3樣品轉(zhuan)換率(lv)提升47.3%
4研發人員流失率下降49.8%
5沉淀一套(tao)研發(fa)項目節點(dian)管理機制,培(pei)養(yang)研發(fa)管理人員(yuan)12人
6沉(chen)淀一(yi)套研發項目評審機制