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一、公司介紹

　　廣(guang)州(zhou)寶(bao)潔(jie)有限公(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)九(jiu)八(ba)八(ba)年寶(bao)潔(jie)公(gong)(gong)司(si)在廣(guang)州(zhou)成立了(le)(le)在中(zhong)國合資(zi)企業(ye)--廣(guang)州(zhou)寶(bao)潔(jie)有限公(gong)(gong)司(si)，從此開始了(le)(le)寶(bao)潔(jie)投資(zi)中(zhong)國市場(chang)的(de)十一(yi)(yi)年歷程。為了(le)(le)積極參(can)與(yu)(yu)中(zhong)國市場(chang)經(jing)濟的(de)建設與(yu)(yu)發展，寶(bao)潔(jie)公(gong)(gong)司(si)已陸續在廣(guang)州(zhou)、北京、上海(hai)、成都、天津、蘇州(zhou)等地(di)設有十三家合資(zi)、獨(du)資(zi)企業(ye)。

　　十二(er)年(nian)(nian)來(lai)，寶潔(jie)公司一貫(guan)奉行“生產和提供世界產品(pin)，美化(hua)消(xiao)費者的(de)(de)生活(huo)”的(de)(de)企業(ye)宗旨，在華(hua)生產出了眾多(duo)質(zhi)量、深受消(xiao)費者喜愛的(de)(de)產品(pin)。寶潔(jie)的(de)(de)飄柔、海飛絲、潘婷 、舒(shu)膚佳(jia)、玉蘭油(you)、護舒(shu)寶、碧浪、汰漬和佳(jia)潔(jie)士已經成為(wei)家喻戶(hu)曉的(de)(de)品(pin)牌。迄今為(wei)止(zhi)，寶潔(jie)在華(hua)投資總(zong)額已逾3億美元，擁有(you)約4500名員工。自一九九三年(nian)(nian)起，寶潔(jie)公司連(lian)續七年(nian)(nian)成為(wei)全國(guo)輕工行業(ye)向國(guo)家上(shang)繳(jiao)稅(shui)額較多(duo)的(de)(de)企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期(qi)情況嚴重，客戶滿(man)意(yi)度差

　　2項(xiang)目(mu)評審機(ji)制不嚴謹、項(xiang)目(mu)轉換率低

　　3試產流(liu)程不完善，批(pi)量生產異常多

　　4缺少異(yi)常(chang)問題(ti)檢討機制，異(yi)常(chang)問題(ti)重復發(fa)生(sheng)

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰(zhan)略理解(jie)產(chan)品開發團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)產(chan)品規劃團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)柔性產(chan)線復制推廣(guang)技(ji)術(shu)體系(xi)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)

　　2產品線分類分析人才(cai)盤點與引進需求管理(li)設(she)(she)計技術晉升(sheng)通道設(she)(she)計項目經(jing)理(li)培養

　　3開(kai)發組(zu)織(zhi)分(fen)析(xi)開(kai)發主流程建立產品規劃設計(ji)任職資格(ge)設計(ji)產品經理培養

　　4開發流程分析開發評(ping)審機制(zhi)建立產品立項(xiang)管理設計技術(shu)培訓體系設計產品線獨立運(yun)作模式(shi)

　　5產品KPI分(fen)析項目監控、協調機制建(jian)立產品決策機制建(jian)立薪酬(chou)激勵機制設(she)計(ji)產品管理(li)體系與其他(ta)體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產(chan)品生命周(zhou)期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時(shi)結案率提升(sheng)45.8%

　　2研發人員人均效(xiao)率提升(sheng)49.2%

　　3樣(yang)品轉(zhuan)換(huan)率提(ti)升47.3%

　　4研發人員流失率下(xia)降(jiang)49.8%

　　5沉淀一套研發項(xiang)目節(jie)點管(guan)理(li)機制，培養(yang)研發管(guan)理(li)人員12人

　　6沉淀(dian)一套研發項目評審機(ji)制