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一、公司介紹

　　喜(xi)瑪(ma)拉雅公(gong)司(si)是由美(mei)國(guo)HIMALAYAL.L.C投(tou)資，在中國(guo)的一個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)基地。主要產(chan)(chan)品(pin)為(wei)高質(zhi)量、環保材質(zhi)的飲(yin)水用(yong)(yong)水袋、背包(bao)和戶外(wai)用(yong)(yong)防水系列(lie)用(yong)(yong)品(pin)。除了使用(yong)(yong)由美(mei)國(guo)HIMALAYAL.L.C總公(gong)司(si)的商(shang)標和專利授權外(wai)，更引進專業(ye)的生(sheng)產(chan)(chan)工藝、從選用(yong)(yong)環保材質(zhi)的各(ge)種(zhong)新科技材料(liao)，到產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)、品(pin)質(zhi)管理均以ISO9001為(wei)基準，進行(xing)所有開發到制造(zao)的品(pin)質(zhi)管理,確保產(chan)(chan)品(pin)由本(ben)公(gong)司(si)取得之各(ge)項產(chan)(chan)品(pin)有國(guo)際(ji)水平(ping)的品(pin)質(zhi)。

　　我們追求(qiu)產品(pin)“實用(yong)的(de)(de)(de)(de)功能、耐用(yong)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)度(du)、新穎(ying)美觀(guan)的(de)(de)(de)(de)造型、和合理的(de)(de)(de)(de)市(shi)場價值”，在水袋及防水系(xi)列相關(guan)制品(pin)的(de)(de)(de)(de)領(ling)域內，不(bu)斷投入新產品(pin)的(de)(de)(de)(de)研發及配備各項(xiang)測(ce)試設備，務求(qiu)用(yong)專業的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)團隊(dui)，聯合美國(guo)總公司、日本、臺灣、馬來西(xi)亞各分公司的(de)(de)(de)(de)市(shi)場、技(ji)術(shu)、實務、經驗(yan)，來支(zhi)持(chi)中國(guo)生(sheng)產工廠的(de)(de)(de)(de)設立(li)，務求(qiu)提供客戶滿意的(de)(de)(de)(de)服務。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才(cai)流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹(pi)配度(du)低

　　3人(ren)均產值低(di)、人(ren)均效率(lv)低(di)

　　4各部門職責不清晰、責權不明(ming)確

　　5缺少(shao)人才培養機制、人才成(cheng)長(chang)慢，組(zu)織成(cheng)長(chang)速度低于公司(si)發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經(jing)營戰(zhan)略理(li)解(jie)組(zu)織架(jia)構設計無邊(bian)界組(zu)織定義人才(cai)觀念(nian)梳理(li)企業(ye)核(he)心理(li)念(nian)梳理(li)

　　2企(qi)業業務模型理解(jie)公司治理機構設計(ji)邊(bian)界文(wen)化梳理人才任職資格建(jian)企(qi)業愿景使命梳理

　　3企(qi)業職務(wu)說明系統部門職能標準(zhun)設計邊界職能規(gui)劃設計人才需求規(gui)劃企(qi)業行(xing)為規(gui)范梳理

　　4企業薪(xin)酬激勵分析崗位管理規劃運作(zuo)流程機制設計(ji)人才(cai)測評與(yu)定位物質文(wen)化應用設計(ji)

　　5文(wen)化現(xian)狀分析組織運作(zuo)模式規劃會議體系(xi)規劃人才晉升淘汰標準企業文(wen)化呈現(xian)模式

　　6方案設(she)計(ji)與研討(tao)晉(jin)升(sheng)與后(hou)備規(gui)劃復盤體系(xi)設(she)計(ji)人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失(shi)率下(xia)降55.6%

　　2組織效率(lv)提(ti)升30.8%

　　3人工(gong)成(cheng)本下降(jiang)42.1%

　　4關(guan)鍵崗位人才匹(pi)配(pei)度(du)提升(sheng)38.9%

　　5構建一(yi)套人才培養評(ping)價晉升機制(zhi)

　　6構建一套基于業務流程和公司發(fa)展(zhan)的(de)組(zu)織與職能的(de)體(ti)系