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一、公司介紹

　　喜(xi)瑪拉雅公(gong)司是由(you)美國HIMALAYAL.L.C投資，在中(zhong)國的(de)(de)一個生產(chan)基地。主要產(chan)品(pin)(pin)為(wei)高(gao)質量、環保(bao)材(cai)質的(de)(de)飲水用(yong)(yong)(yong)(yong)水袋、背包和戶(hu)外用(yong)(yong)(yong)(yong)防水系列用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)。除了(le)使用(yong)(yong)(yong)(yong)由(you)美國HIMALAYAL.L.C總公(gong)司的(de)(de)商標和專利授權外，更引進專業的(de)(de)生產(chan)工藝、從(cong)選用(yong)(yong)(yong)(yong)環保(bao)材(cai)質的(de)(de)各種新(xin)科技(ji)材(cai)料(liao)，到(dao)產(chan)品(pin)(pin)設計、品(pin)(pin)質管理均以ISO9001為(wei)基準(zhun)，進行所有(you)開發到(dao)制造的(de)(de)品(pin)(pin)質管理,確保(bao)產(chan)品(pin)(pin)由(you)本公(gong)司取得之(zhi)各項產(chan)品(pin)(pin)有(you)國際(ji)水平的(de)(de)品(pin)(pin)質。

　　我們追求產品“實(shi)用的(de)功能、耐用的(de)強度、新(xin)穎美觀的(de)造(zao)型、和(he)合(he)理的(de)市(shi)(shi)場價值”，在(zai)水袋(dai)及(ji)防(fang)水系列相(xiang)關(guan)制品的(de)領域內，不斷投(tou)入(ru)新(xin)產品的(de)研發及(ji)配(pei)備各項測試設備，務(wu)求用專(zhuan)業(ye)的(de)技術團(tuan)隊，聯合(he)美國總公司、日本(ben)、臺灣、馬來西(xi)亞各分公司的(de)市(shi)(shi)場、技術、實(shi)務(wu)、經驗(yan)，來支(zhi)持中國生(sheng)產工廠(chang)的(de)設立，務(wu)求提供客戶(hu)滿(man)意的(de)服務(wu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失(shi)率(lv)高(gao)、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹配(pei)度低(di)

　　3人均產值低(di)、人均效率低(di)

　　4各部門職責不清(qing)晰、責權不明確

　　5缺少人才(cai)培(pei)養機制、人才(cai)成長慢，組織成長速度低于公司(si)發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰略理(li)解(jie)組織架構(gou)設計(ji)無邊界組織定義人才觀(guan)念梳理(li)企業核(he)心理(li)念梳理(li)

　　2企(qi)業(ye)業(ye)務模(mo)型理(li)解公司治理(li)機(ji)構設計(ji)邊界文化(hua)梳(shu)理(li)人才任(ren)職資格建企(qi)業(ye)愿景(jing)使命梳(shu)理(li)

　　3企業職(zhi)(zhi)務說明系統部門職(zhi)(zhi)能標準設計邊界職(zhi)(zhi)能規劃設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計(ji)人才測評與定位物質文化應(ying)用設計(ji)

　　5文化現狀分(fen)析組(zu)織運作模(mo)式規(gui)劃(hua)會議(yi)體系(xi)規(gui)劃(hua)人才晉升淘(tao)汰(tai)標準(zhun)企業文化呈現模(mo)式

　　6方案設計(ji)(ji)與(yu)研討晉升(sheng)與(yu)后備規劃復(fu)盤體(ti)系設計(ji)(ji)人(ren)才任用與(yu)復(fu)制企(qi)業(ye)文化手(shou)冊(ce)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失率下降55.6%

　　2組織效率提升30.8%

　　3人工成(cheng)本下降(jiang)42.1%

　　4關鍵崗位人(ren)才匹配度提升38.9%

　　5構建一套人(ren)才培養(yang)評價晉升機制

　　6構建一套基于(yu)業務流程和公司發展的(de)組(zu)織與(yu)職能的(de)體系