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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
佛山市鑫諾家具有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  鑫諾家具成立于1998年,前身為(wei)廣(guang)州(zhou)市鑫諾實業有限公司。

  經過(guo)多年的(de)發展(zhan)(zhan),鑫諾以其專(zhuan)業的(de)技術水平(ping)、過(guo)硬(ying)的(de)產品品質、嚴(yan)謹的(de)專(zhuan)業精神成為全國知名的(de)辦公(gong)、酒店家具工程的(de)優秀(xiu)供應商。公(gong)司座(zuo)落于佛(fo)山市“廣東省(sheng)可持續發展(zhan)(zhan)實(shi)驗區”,總占地面(mian)(mian)積130畝,建筑面(mian)(mian)積超(chao)過(guo)十(shi)萬平(ping)方(fang)米(mi);公(gong)司員工總數(shu)800余(yu)人(ren),其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)高級技術人(ren)員60余(yu)人(ren),中(zhong)(zhong)級職稱(cheng)以上管理(li)人(ren)員20余(yu)人(ren)。超(chao)過(guo)1200名銷售人(ren)員服務全國各(ge)大中(zhong)(zhong)城市。

  鑫(xin)(xin)諾集(ji)團旗(qi)下分為辦公家(jia)具(ju)和酒店家(jia)具(ju),辦公家(jia)具(ju)事(shi)(shi)業(ye)包(bao)含兩個(ge)品牌(pai):鑫(xin)(xin)諾Sinode及U.miller優米勒,酒店家(jia)具(ju)為賽諾德品牌(pai)。集(ji)團總(zong)部位于(yu)佛山市三(san)水區大塘(tang)工(gong)業(ye)園(yuan),擁有現代化生產(chan)基地,工(gong)業(ye)園(yuan)總(zong)面積(ji)130畝,建筑面積(ji)超過100000㎡。鑫(xin)(xin)諾辦公家(jia)具(ju)事(shi)(shi)業(ye)是(shi)一家(jia)專注現代辦公商務(wu)空間,以設計(ji)為先導,集(ji)制造、營銷(xiao)于(yu)一體的現代化綜合企業(ye)。

 

xinnuo.png

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1人才流(liu)失率高(gao)、穩定差

  2關(guan)鏈(lian)崗位人(ren)才匹(pi)配度低

  3人(ren)均產值低、人(ren)均效率低

  4組織結(jie)構與公(gong)司戰略不匹(pi)配(pei)

  5缺少各職能部(bu)門(men)的晉升通道,把獎勵當成(cheng)激勵

  6缺少人才(cai)培養機制、人才(cai)成長(chang)慢(man),組織成長(chang)速度(du)低于公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)速度(du)

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

  1企業經營戰(zhan)略(lve)理(li)(li)解組(zu)織架構設計無邊(bian)界組(zu)織定義人才觀念(nian)梳(shu)理(li)(li)企業核心理(li)(li)念(nian)梳(shu)理(li)(li)

  2企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務模型理(li)(li)解公(gong)司治理(li)(li)機(ji)構設計邊(bian)界文化梳理(li)(li)人(ren)才任(ren)職資(zi)格(ge)建企業(ye)(ye)愿景使命梳理(li)(li)

  3企業職務(wu)說明系統部門(men)職能標準設(she)計邊界(jie)職能規劃設(she)計人才(cai)需求規劃企業行為規范梳理

  4企業(ye)薪酬激勵(li)分析崗位管理(li)規(gui)劃運作流程機制設計人(ren)才測評與定位物質文(wen)化(hua)應用設計

  5文化現(xian)狀分(fen)析組織運作模(mo)式(shi)規劃(hua)會議(yi)體(ti)系規劃(hua)人才晉升淘(tao)汰標準(zhun)企業文化呈(cheng)現(xian)模(mo)式(shi)

  6方案設計與(yu)研討晉升與(yu)后備規(gui)劃(hua)復盤(pan)體系(xi)設計人才任用與(yu)復制(zhi)企(qi)業文化手冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人(ren)員流(liu)失率下降52.6%

  2組織效率提升35.8%

  3人工成本下降44.1%

  4關鍵崗位人才匹配度提升39.9%

  5構建一套人才培養機制

  6構建一套基于業務流程和公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)組織與職能(neng)的(de)(de)體系

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