一、公司介紹
鑫(xin)諾家具成立于1998年,前身為廣州市鑫(xin)諾實(shi)業有限公司(si)。
經過多年的(de)(de)(de)發展,鑫諾(nuo)以其(qi)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)水平、過硬(ying)的(de)(de)(de)產品(pin)品(pin)質、嚴謹(jin)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)精(jing)神成(cheng)為全國(guo)(guo)知名的(de)(de)(de)辦公(gong)、酒(jiu)店家(jia)具工程的(de)(de)(de)優秀供應商。公(gong)司座落于佛(fo)山市“廣東省(sheng)可持續發展實驗區”,總占地面積130畝,建筑面積超過十萬(wan)平方米(mi);公(gong)司員(yuan)(yuan)工總數800余人,其(qi)中中高級技(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)60余人,中級職稱以上管理人員(yuan)(yuan)20余人。超過1200名銷售人員(yuan)(yuan)服務全國(guo)(guo)各大(da)中城市。
鑫(xin)諾(nuo)集(ji)團(tuan)旗下分為辦(ban)公家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)和酒店(dian)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju),辦(ban)公家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)事(shi)業包含兩(liang)個品牌:鑫(xin)諾(nuo)Sinode及U.miller優米勒(le),酒店(dian)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)為賽諾(nuo)德品牌。集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)位于佛山(shan)市三(san)水(shui)區(qu)大(da)塘工業園,擁有現(xian)(xian)代化(hua)生(sheng)產基地,工業園總(zong)面積(ji)130畝,建筑面積(ji)超過100000㎡。鑫(xin)諾(nuo)辦(ban)公家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)事(shi)業是一家(jia)(jia)(jia)專(zhuan)注現(xian)(xian)代辦(ban)公商務空(kong)間,以設計為先導,集(ji)制(zhi)造(zao)、營銷于一體的現(xian)(xian)代化(hua)綜合企業。
二、項目背景
改善前企業問題點
1人才流失(shi)率高、穩定差(cha)
2關鏈崗位人才(cai)匹配度(du)低
3人均(jun)產值低、人均(jun)效率低
4組織(zhi)結構與公司(si)戰略不匹(pi)配(pei)
5缺少各職(zhi)能部門的(de)晉升(sheng)通道(dao),把獎勵當成激勵
6缺少人才培養機制、人才成(cheng)長(chang)慢,組織成(cheng)長(chang)速度低于公司發展速度
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理
1企業(ye)經(jing)營戰略理(li)解(jie)組織架構設計無邊界組織定義人才(cai)觀念梳(shu)理(li)企業(ye)核心理(li)念梳(shu)理(li)
2企業業務模型理(li)解公司治理(li)機(ji)構(gou)設計(ji)邊界(jie)文化(hua)梳(shu)理(li)人才任職資格建(jian)企業愿景使命梳(shu)理(li)
3企業(ye)職務說(shuo)明系統部門(men)職能(neng)標準設(she)計邊界職能(neng)規(gui)劃設(she)計人才(cai)需求規(gui)劃企業(ye)行為(wei)規(gui)范梳理(li)
4企業薪酬激勵(li)分析崗位管理規劃運作流程(cheng)機制(zhi)設計人才(cai)測評與定位物質文化(hua)應用設計
5文化現(xian)狀分析組織(zhi)運(yun)作模式(shi)規(gui)劃會議體系(xi)規(gui)劃人才(cai)晉升淘汰標準企業文化呈現(xian)模式(shi)
6方案設計與研(yan)討晉升與后備規(gui)劃(hua)復盤體系設計人(ren)才任用與復制企業文化手冊
四、項目實施成效
改善成果
1人員流失率(lv)下降52.6%
2組織效率(lv)提升35.8%
3人工(gong)成本下(xia)降44.1%
4關鍵崗位(wei)人才(cai)匹(pi)配度提升39.9%
5構建一套(tao)人才培(pei)養機制
6構建一套基于業務流(liu)程和公司發展的(de)組織(zhi)與職能的(de)體(ti)系