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一、公司介紹

　　前(qian)進(jin)(jin)家(jia)(jia)具(ju)有限公(gong)司(si)(si)坐落于(yu)“中(zhong)國(guo)家(jia)(jia)具(ju)制造重鎮”廣東省(sheng)佛山市順(shun)德(de)區龍江鎮。自(zi)1980年公(gong)司(si)(si)創立至今，歷經三(san)十余(yu)載(zai)，一(yi)直專注木(mu)(mu)(mu)材(cai)制作，木(mu)(mu)(mu)材(cai)處(chu)理、運用的(de)技術(shu)經驗豐厚，南方(fang)實木(mu)(mu)(mu)家(jia)(jia)具(ju)因木(mu)(mu)(mu)材(cai)開裂問(wen)題(ti)一(yi)向難以過長江，但前(qian)進(jin)(jin)家(jia)(jia)具(ju)在(zai)90年代(dai)初已經浩浩蕩蕩走過長江，走過黃河，在(zai)華(hua)北(bei)、東北(bei)家(jia)(jia)具(ju)市場占有不(bu)少的(de)份額(e)。前(qian)進(jin)(jin)從生(sheng)產水(shui)曲柳(liu)、楸木(mu)(mu)(mu)、沙比利(li)、海(hai)棠木(mu)(mu)(mu)到“實木(mu)(mu)(mu)中(zhong)的(de)貴族”烏(wu)金木(mu)(mu)(mu)、稀有木(mu)(mu)(mu)材(cai)愛里(li)古夷蘇木(mu)(mu)(mu)家(jia)(jia)具(ju)，前(qian)進(jin)(jin)人在(zai)探索開發實木(mu)(mu)(mu)精品(pin)家(jia)(jia)具(ju)的(de)路上一(yi)路奮激勃發，與時俱進(jin)(jin)。

　　前進品牌始終堅(jian)持(chi)從事專業的實木家具設(she)計、生產與銷售(shou)的一體化(hua)經營，成就實木品牌，企業堅(jian)持(chi)“以人為(wei)本，以誠信為(wei)先，以創造價值為(wei)榮(rong)”的核心理念，成為(wei)全體前進員工共同(tong)奮斗的目標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高(gao)、穩定差

　　2人均產(chan)值低(di)、人均效率低(di)

　　3組織結構不能支撐公司戰略的(de)實(shi)現(xian)

　　4人力資源部(bu)定(ding)位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺(que)少激勵(li)機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰略理(li)解組(zu)織(zhi)(zhi)架構設計無邊(bian)界組(zu)織(zhi)(zhi)定義人才觀念梳(shu)理(li)企業核心理(li)念梳(shu)理(li)

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界(jie)文化梳(shu)理人才任職資格建企業價(jia)值觀梳(shu)理

　　3企業職務說明系統部門職能標準(zhun)設(she)計(ji)目(mu)標體系設(she)計(ji)人才需求規(gui)劃(hua)企業行為規(gui)范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位(wei)管理規劃運作(zuo)流程機制(zhi)設計(ji)人才測評(ping)與(yu)定位(wei)物質文(wen)化應用設計(ji)

　　5文(wen)化(hua)(hua)現狀分析(xi)組織運作模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉升淘汰標準企業文(wen)化(hua)(hua)落方案

　　6方案設計(ji)與(yu)研討人才數(shu)量(liang)質量(liang)規劃復盤體系設計(ji)人才任用與(yu)復制企業文化手(shou)冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流(liu)失(shi)率下降49.3%

　　2組織效率提升47.7%

　　3人(ren)工(gong)成本(ben)下降(jiang)42.3%

　　4關(guan)鍵崗位(wei)人才匹配度(du)提升46.3%

　　5構建一套人才培養機(ji)制

　　6構建(jian)一套與公司現狀相匹配的(de)薪酬(chou)機(ji)制、激勵機(ji)制