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一、公司介紹

　　前進(jin)(jin)家(jia)具(ju)(ju)有(you)限(xian)公司坐落(luo)于(yu)“中國(guo)家(jia)具(ju)(ju)制(zhi)(zhi)造(zao)重鎮”廣東省佛山(shan)市順德區龍江(jiang)鎮。自1980年公司創立至今，歷經三十余載，一直專注木(mu)(mu)(mu)材制(zhi)(zhi)作，木(mu)(mu)(mu)材處理、運用的(de)技術經驗豐厚，南方實(shi)木(mu)(mu)(mu)家(jia)具(ju)(ju)因木(mu)(mu)(mu)材開裂問題一向難(nan)以過長(chang)江(jiang)，但前進(jin)(jin)家(jia)具(ju)(ju)在90年代(dai)初已經浩浩蕩蕩走過長(chang)江(jiang)，走過黃河(he)，在華北、東北家(jia)具(ju)(ju)市場(chang)占有(you)不少的(de)份額(e)。前進(jin)(jin)從生產水曲柳(liu)、楸木(mu)(mu)(mu)、沙比(bi)利、海棠木(mu)(mu)(mu)到“實(shi)木(mu)(mu)(mu)中的(de)貴族”烏金木(mu)(mu)(mu)、稀有(you)木(mu)(mu)(mu)材愛里古夷蘇木(mu)(mu)(mu)家(jia)具(ju)(ju)，前進(jin)(jin)人在探索開發實(shi)木(mu)(mu)(mu)精品家(jia)具(ju)(ju)的(de)路(lu)上一路(lu)奮激勃發，與時俱進(jin)(jin)。

　　前進品牌始終(zhong)堅(jian)持從事專業的實(shi)木(mu)家具設(she)計、生產與銷售(shou)的一體化(hua)經營，成(cheng)就實(shi)木(mu)品牌，企業堅(jian)持“以(yi)(yi)人為本，以(yi)(yi)誠信為先，以(yi)(yi)創(chuang)造價值為榮”的核(he)心理念，成(cheng)為全(quan)體前進員工共同奮斗的目(mu)標。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才(cai)流(liu)失率高、穩(wen)定(ding)差(cha)

　　2人(ren)均產值低、人(ren)均效率低

　　3組(zu)織結構不能支撐公司戰略的實現(xian)

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少(shao)激勵機制薪酬(chou)結構單一、員工沒(mei)有干勁(jing)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)(li)解組(zu)(zu)織架構(gou)設計無邊(bian)界組(zu)(zu)織定義人才觀(guan)念梳理(li)(li)企業核(he)心理(li)(li)念梳理(li)(li)

　　2企(qi)(qi)業業務模型理解公司(si)治理機構設計邊界(jie)文化梳理人才任職資格(ge)建企(qi)(qi)業價(jia)值觀梳理

　　3企業職務說明系(xi)統部門(men)職能(neng)標準設計(ji)目標體(ti)系(xi)設計(ji)人才需求規(gui)劃企業行為(wei)規(gui)范梳理

　　4企(qi)業薪酬激勵分析崗位(wei)管理規(gui)劃運作(zuo)流程(cheng)機制設計人(ren)才測評與定位(wei)物質文化應(ying)用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式(shi)規劃會議體系規劃人才晉(jin)升(sheng)淘汰(tai)標準(zhun)企業文化落(luo)方案(an)

　　6方案(an)設計(ji)與研討人才(cai)數量質(zhi)量規劃復(fu)盤體系(xi)設計(ji)人才(cai)任用與復(fu)制(zhi)企(qi)業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失(shi)率下降49.3%

　　2組織效率提升47.7%

　　3人工成本(ben)下降42.3%

　　4關鍵崗位人才(cai)匹配度提升46.3%

　　5構(gou)建一套人才(cai)培養機制

　　6構建一套與(yu)公司現(xian)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制