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一、公司介紹

　　佛山市(shi)順(shun)德(de)區華(hua)歐皮(pi)具(ju)箱(xiang)包(bao)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)（原(yuan)順(shun)德(de)豪撒皮(pi)具(ju)公(gong)司(si)）成立于2003年，是一家專業設計(ji)、生產和銷售各式手袋、皮(pi)具(ju)的廠家。公(gong)司(si)經(jing)過(guo)數(shu)年的發(fa)展壯大，現廠房面(mian)積達2500多(duo)平方米，擁有(you)(you)150多(duo)名員(yuan)工(gong)，同時公(gong)司(si)設有(you)(you)多(duo)個部門，產品研發(fa)中心部門，板(ban)房，生產計(ji)劃物控(kong)部，質檢部門，數(shu)人(ren)組成的配發(fa)物流中心和10多(duo)人(ren)的銷售團隊，生產車(che)間(jian)(jian)分為手袋車(che)間(jian)(jian)跟箱(xiang)包(bao)車(che)間(jian)(jian)。工(gong)廠內部實行科學化、標準化、規范化管理，使(shi)產品的質量得以穩定耐用，貨期準時有(you)(you)效率，及價格(ge)都有(you)(you)著極(ji)大的優(you)勢(shi)。

　　公(gong)司主要產品有：女(nv)裝手袋、女(nv)士定型皮(pi)具系列(lie)，其中(zhong)有手提包(bao)、挎包(bao)；男士公(gong)文包(bao)和休閑(xian)包(bao)系列(lie)，其中(zhong)有旅行包(bao)，電(dian)腦包(bao)，拉(la)桿箱系列(lie)，銀包(bao)系列(lie)，背包(bao)運動(dong)包(bao)系列(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2組織結(jie)構與公司戰略不匹配(pei)

　　3各部(bu)門職(zhi)責(ze)不清晰、責(ze)權不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少各職(zhi)能部門(men)的晉升通道，把獎勵當成激(ji)勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰略理(li)(li)解組織架構設計(ji)無邊(bian)界組織定(ding)義人才(cai)觀(guan)念(nian)梳(shu)理(li)(li)企業核(he)心(xin)理(li)(li)念(nian)梳(shu)理(li)(li)

　　2企(qi)業業務(wu)模型理(li)解公司治理(li)機構設計邊界文化梳理(li)人才(cai)開發引進企(qi)業愿景(jing)使命梳理(li)

　　3企業職(zhi)務說明(ming)系統部門職(zhi)能標準(zhun)設計運作流(liu)程(cheng)機(ji)制設計人才需求規(gui)劃企業價值觀梳理(li)

　　4企業薪酬(chou)激(ji)勵(li)分(fen)析崗位(wei)管理規劃目標(biao)體系(xi)設(she)計(ji)人才(cai)測評與定位(wei)企業文化行為轉化

　　5文(wen)化(hua)現狀分析組織運作模式規(gui)劃會(hui)議體系(xi)規(gui)劃人(ren)才(cai)商學院設計企業文(wen)化(hua)活動策(ce)劃

　　6方案設(she)計(ji)與研(yan)討(tao)晉升與后備規劃(hua)復(fu)盤體系設(she)計(ji)人才任用與復(fu)制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降(jiang)63.6%

　　2組織效(xiao)率提升45.8%

　　3人(ren)工(gong)成本(ben)下降43.5%

　　4關(guan)鍵崗位人才到崗率提(ti)升43.7%

　　5構建一套(tao)人才(cai)培養評價晉(jin)升機制

　　6構建一套(tao)與公司現狀相匹配的薪酬(chou)機制、激(ji)勵機制