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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公(gong)司(si)(si)成立于2011年，主(zhu)要從事母(mu)嬰行業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)開發與(yu)銷售，是集產品(pin)(pin)(pin)研發、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運(yun)營、銷售服務及物流供應鏈為一體的(de)公(gong)司(si)(si)。現有團隊人(ren)(ren)(ren)數800人(ren)(ren)(ren)，其中管理(li)人(ren)(ren)(ren)員100+人(ren)(ren)(ren)。公(gong)司(si)(si)自成立以(yi)來(lai)(lai)，立志(zhi)為中國母(mu)嬰帶來(lai)(lai)天(tian)然、安全、高效的(de)洗護、護膚、用品(pin)(pin)(pin)、用具及生活類相關產品(pin)(pin)(pin)。主(zhu)營品(pin)(pin)(pin)牌(pai)“子(zi)初(chu)”，主(zhu)要渠(qu)道(dao)有天(tian)貓、唯品(pin)(pin)(pin)會(hui)、京東、寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)樹、貝貝網、蘇(su)寧、蜜芽等(deng)幾十個(ge)平臺和店(dian)鋪(pu)，銷售額(e)每(mei)年以(yi)數倍(bei)的(de)速度在增長(chang)，是母(mu)嬰/化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)電商領域里發展迅(xun)猛。

　　昌正(zheng)投資（廣州）有限(xian)公(gong)司多(duo)年來一直引(yin)進歐美(mei)國際品牌連鎖經營的管理(li)優勢與經驗，專(zhuan)注為(wei)東方女性群體服務，為(wei)新媽(ma)媽(ma)們帶來更為(wei)高(gao)端、優質(zhi)、有效的護(hu)膚品服務。而旗(qi)下子初孕婦護(hu)膚品品牌，秉承公(gong)司理(li)念，深(shen)受大眾信賴。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失(shi)率(lv)高、穩定差

　　2組(zu)織結構與公司戰略不匹(pi)配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少(shao)各職能部門的晉升(sheng)通道，把獎勵當成激勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰略(lve)理(li)解組織(zhi)架構(gou)設計無邊界組織(zhi)定義人才觀念(nian)梳理(li)企業核心理(li)念(nian)梳理(li)

　　2企(qi)業業務(wu)模型(xing)理(li)(li)解公(gong)司治(zhi)理(li)(li)機(ji)構設(she)計邊界文化梳理(li)(li)人(ren)才開發(fa)引(yin)進企(qi)業愿景(jing)使命梳理(li)(li)

　　3企業職(zhi)務說明系(xi)統部(bu)門職(zhi)能標準設計(ji)運作流(liu)程機制設計(ji)人(ren)才需求規劃企業價值觀梳(shu)理

　　4企業(ye)薪酬激勵(li)分析崗位管理規劃(hua)目標體(ti)系設計人(ren)才測評(ping)與定位企業(ye)文化行為轉化

　　5文(wen)化現狀分析(xi)組(zu)織(zhi)運作(zuo)模式規劃(hua)(hua)會議體系(xi)規劃(hua)(hua)人才商學院設計(ji)企業文(wen)化活動策劃(hua)(hua)

　　6方案設計與(yu)研討晉升與(yu)后備(bei)規劃復盤(pan)體系設計人才任用(yong)與(yu)復制企業(ye)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流(liu)失率下降53.6%

　　2組織效率(lv)提(ti)升35.8%

　　3人(ren)工成本下降46.8%

　　4關(guan)鍵崗位人(ren)才到崗率提升32.7%

　　5構建一套人才培養評價(jia)晉升機(ji)制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬(chou)機制(zhi)、激勵機制(zhi)