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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成(cheng)立(li)(li)于2011年，主(zhu)要(yao)從事母嬰(ying)(ying)行(xing)業品(pin)(pin)牌開發與銷售(shou)，是(shi)集(ji)產品(pin)(pin)研發、品(pin)(pin)牌運營、銷售(shou)服務及物流(liu)供應鏈為(wei)一體(ti)的公司。現有團隊人(ren)(ren)(ren)數(shu)800人(ren)(ren)(ren)，其中管理人(ren)(ren)(ren)員100+人(ren)(ren)(ren)。公司自(zi)成(cheng)立(li)(li)以(yi)來，立(li)(li)志為(wei)中國母嬰(ying)(ying)帶來天然(ran)、安全、高效的洗護、護膚、用品(pin)(pin)、用具及生活類(lei)相關產品(pin)(pin)。主(zhu)營品(pin)(pin)牌“子初”，主(zhu)要(yao)渠道(dao)有天貓、唯品(pin)(pin)會(hui)、京東、寶(bao)寶(bao)樹、貝貝網、蘇(su)寧、蜜(mi)芽等幾(ji)十個平(ping)臺和店鋪，銷售(shou)額每年以(yi)數(shu)倍的速度在(zai)增長，是(shi)母嬰(ying)(ying)/化妝品(pin)(pin)電商領(ling)域(yu)里發展迅猛(meng)。

　　昌正投(tou)資(zi)（廣州）有限(xian)公司多年(nian)來一直引進(jin)歐美國際品牌連(lian)鎖經(jing)營的(de)管理(li)(li)優勢與經(jing)驗，專(zhuan)注為(wei)東方女性群體服(fu)務，為(wei)新媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)們帶來更為(wei)高端(duan)、優質、有效的(de)護膚品服(fu)務。而旗下子初孕婦護膚品品牌，秉承公司理(li)(li)念，深(shen)受大眾信賴(lai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流(liu)失率高、穩定差

　　2組織結(jie)構(gou)與公司(si)戰略(lve)不匹配

　　3各部(bu)門職責不清晰、責權不明確

　　4缺少人才評價機制

　　5缺少各職能部門的晉升(sheng)通道(dao)，把獎勵當成激勵

　　6薪酬機制不完善

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)(li)(li)解組織架構(gou)設計無邊界組織定義人才(cai)觀念梳理(li)(li)(li)企業核心理(li)(li)(li)念梳理(li)(li)(li)

　　2企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務模型理(li)(li)解公司治理(li)(li)機構設計邊界文化梳理(li)(li)人才開發引進企(qi)業(ye)(ye)愿景使命梳理(li)(li)

　　3企業職務說明系統部門(men)職能標準設計(ji)運作流(liu)程(cheng)機制(zhi)設計(ji)人才需求規劃企業價(jia)值觀梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗(gang)位(wei)管理規(gui)劃目標體(ti)系設計(ji)人才測評與定位(wei)企業文化(hua)行為轉化(hua)

　　5文化(hua)(hua)現狀分(fen)析(xi)組(zu)織運作模式規劃會(hui)議體系規劃人才商學院設計企(qi)業文化(hua)(hua)活(huo)動策劃

　　6方(fang)案設計與研討晉升與后備規劃復(fu)盤體系設計人才任用與復(fu)制企業(ye)文(wen)化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員(yuan)流失率下降53.6%

　　2組織效率(lv)提升35.8%

　　3人(ren)工成本下降46.8%

　　4關鍵(jian)崗位人才(cai)到崗率提升(sheng)32.7%

　　5構建一(yi)套人才培養評價(jia)晉升機制

　　6構建一套與公(gong)司現狀相匹配(pei)的薪酬(chou)機(ji)制、激勵機(ji)制