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一、公司介紹

　　佛山市俊福集(ji)團創(chuang)辦于2008年，是一(yi)家專業設(she)計、研(yan)發生(sheng)產高檔(dang)豪華硅鎂(mei)鈦鋁合金(jin)：平開門(men)、推拉(la)(la)門(men)、吊趟門(men)、折疊門(men)、隔斷門(men)、重型推拉(la)(la)門(men)、平開窗(chuang)、推拉(la)(la)窗(chuang)、電(dian)動天窗(chuang)、電(dian)動百(bai)葉(xie)、磁控百(bai)葉(xie)、遮光窗(chuang)簾、陽光房等系列門(men)窗(chuang)系統的生(sheng)產性企業。

　　公司位于交(jiao)(jiao)通(tong)便(bian)利的(de)佛山市(shi)南海區(qu)獅山鎮松崗顯綱(gang)工(gong)業區(qu)，距廣州和(he)(he)佛山市(shi)區(qu)均不足15分(fen)鐘車程(cheng)。工(gong)廠交(jiao)(jiao)通(tong)方(fang)便(bian),配套設備(bei)齊全，為生(sheng)產高(gao)品(pin)質(zhi)產品(pin)提供先天(tian)條(tiao)件。公司擁(yong)有先進的(de)生(sheng)產設備(bei)和(he)(he)專業的(de)技(ji)術(shu)人才(cai),俊福(fu)公館以質(zhi)量優、價格廉、交(jiao)(jiao)貨快而贏得了廣大經銷商和(he)(he)消費者的(de)信(xin)賴、支持和(he)(he)認可(ke)。  公司的(de)愿景： 成為客戶與(yu)員工(gong)信(xin)賴、可(ke)持續發(fa)展的(de)企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失(shi)率高(gao)、穩定差

　　2關鏈崗位人才(cai)匹配(pei)度低

　　3人均產值低、人均效(xiao)率低

　　4各(ge)部(bu)門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才(cai)培養機制、人才(cai)成長慢，組(zu)織(zhi)成長速(su)(su)度(du)低于公司發展速(su)(su)度(du)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃經營目標與績效薪酬人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰略(lve)理(li)解(jie)組織(zhi)架構設計目標(biao)體系(xi)設計人才觀念梳理(li)企業核心理(li)念梳理(li)

　　2企業業務(wu)模型(xing)理(li)(li)解公司(si)治理(li)(li)機構設計績效模式設計人才任職資(zi)格建企業愿景使(shi)命梳理(li)(li)

　　3企業職(zhi)務(wu)說明系統部門職(zhi)能標(biao)準設計薪酬模(mo)式(shi)與結構(gou)人(ren)才需(xu)求規劃(hua)企業行為規范(fan)梳理

　　4企業薪酬(chou)激勵分析崗位(wei)管理規劃績效應用設計人(ren)才測評與定(ding)位(wei)物質文化(hua)應用設計

　　5文化現(xian)(xian)狀分析組織運作(zuo)模式(shi)(shi)規(gui)劃(hua)激勵方案設計人才晉升淘汰標準企(qi)業文化呈現(xian)(xian)模式(shi)(shi)

　　6方案(an)設計(ji)與研討(tao)晉(jin)升與后(hou)備(bei)規劃(hua)分配體(ti)系設計(ji)人才任用與復(fu)制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流(liu)失率(lv)下(xia)降(jiang)56.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配(pei)度提升37.9%

　　5構建一套(tao)人(ren)才培(pei)養評價(jia)晉升(sheng)機制

　　6構建一套基于業務流程和公(gong)司發展的組(zu)織與職能的體系