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一、公司介紹

　　佛山(shan)市俊(jun)福集團創(chuang)辦于2008年，是一(yi)家專業設計(ji)、研發生產(chan)高檔豪華硅鎂(mei)鈦鋁(lv)合金：平(ping)開門、推拉門、吊(diao)趟門、折(zhe)疊門、隔(ge)斷門、重型推拉門、平(ping)開窗(chuang)、推拉窗(chuang)、電動(dong)天窗(chuang)、電動(dong)百(bai)(bai)葉、磁控百(bai)(bai)葉、遮光窗(chuang)簾(lian)、陽(yang)光房等系列門窗(chuang)系統的生產(chan)性企業。

　　公司位(wei)于交通便利的(de)佛(fo)山市南海(hai)區(qu)獅(shi)山鎮(zhen)松崗顯綱工(gong)業(ye)區(qu)，距廣州和佛(fo)山市區(qu)均不(bu)足15分鐘車程。工(gong)廠(chang)交通方便,配套設(she)備齊全，為生(sheng)(sheng)產高(gao)品(pin)質產品(pin)提供先天條件。公司擁有先進的(de)生(sheng)(sheng)產設(she)備和專(zhuan)業(ye)的(de)技術人才,俊福公館以質量優、價格(ge)廉、交貨快而贏得(de)了廣大(da)經銷商和消(xiao)費者的(de)信賴(lai)、支持和認可(ke)。  公司的(de)愿景： 成為客戶與員工(gong)信賴(lai)、可(ke)持續發(fa)展的(de)企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗(gang)位(wei)人才匹(pi)配(pei)度低(di)

　　3人均產值低、人均效率低

　　4各部門(men)職責不(bu)清晰、責權不(bu)明確

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才(cai)培(pei)養機制、人才(cai)成長慢，組織成長速度低于公司發展(zhan)速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃經營目標與績效薪酬人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰(zhan)略理解組(zu)織(zhi)架構(gou)設(she)計目標體(ti)系設(she)計人才觀念梳理企業核(he)心(xin)理念梳理

　　2企業(ye)業(ye)務模型理(li)解公司治理(li)機構(gou)設計績效模式設計人才任職(zhi)資(zi)格(ge)建(jian)企業(ye)愿景使命梳理(li)

　　3企業職務說明系統部門職能標(biao)準設(she)計薪酬模(mo)式與(yu)結(jie)構人才(cai)需求(qiu)規(gui)劃企業行(xing)為規(gui)范梳理

　　4企(qi)業薪酬激勵分(fen)析崗位(wei)管理規劃(hua)績(ji)效(xiao)應用(yong)設計人才測評與定(ding)位(wei)物質文(wen)化應用(yong)設計

　　5文化現(xian)狀分(fen)析組(zu)織運作模(mo)式規(gui)劃激勵方案設計人才晉升淘汰(tai)標準企業文化呈(cheng)現(xian)模(mo)式

　　6方案設計(ji)與研(yan)討(tao)晉升與后備規劃分配體系設計(ji)人才任用與復制企業文化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失率下降56.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工(gong)成本下降(jiang)43.1%

　　4關鍵崗(gang)位人才匹配度提升(sheng)37.9%

　　5構建一(yi)套人才培養評價晉升機(ji)制

　　6構建一套基于業務流程和公司發(fa)展(zhan)的組織與(yu)職能的體系