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一、公司介紹

　　廣州喜吉(ji)雅電子有(you)限公司(si)成立1996年，是一(yi)家集科(ke)研、開發(fa)、生產于一(yi)體的大型高新(xin)科(ke)技企(qi)業，致力于臭氧、負(fu)離子技術的研發(fa)應用、OEM貼牌代(dai)加工制造為主(zhu)的生產型企(qi)業。產品(pin)涉及臭氧消毒機(ji)(ji)、空氣甲醛甲苯除味(wei)機(ji)(ji)、果蔬解毒機(ji)(ji)、大型空氣殺菌消毒機(ji)(ji)、水處(chu)理(li)凈水器等智能環保健康家電產品(pin)。

　　公司擁有一支從事(shi)OEM/ODM產(chan)品(pin)開發(fa)、生(sheng)產(chan)、服務(wu)且(qie)具(ju)有豐富(fu)經驗的(de)(de)(de)(de)隊伍，可根據客戶要求，從客戶初對產(chan)品(pin)概(gai)念(nian)的(de)(de)(de)(de)提出到產(chan)品(pin)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)策劃(hua)設計、樣品(pin)的(de)(de)(de)(de)精細制作，以(yi)及OEM/ODM產(chan)品(pin)售后的(de)(de)(de)(de)完善服務(wu)，均(jun)體(ti)現出為用戶所想(xiang)和精益求精的(de)(de)(de)(de)科學精神，實行一站(zhan)式服務(wu)。 公司始終堅持走專(zhuan)業化、標準化發(fa)展道路(lu)，依靠(kao)廣州得天獨(du)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)配(pei)套資源和地理位(wei)置(zhi)優(you)勢，堅持以(yi)認真求實的(de)(de)(de)(de)態度對待(dai)所有的(de)(de)(de)(de)客戶。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商開發管理(li)能力弱，物料(liao)交付(fu)不及時(shi)

　　4庫存(cun)、成品、半(ban)成品、原材料(liao)庫存(cun)多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺(que)少客戶層級劃分、沒有(you)接單(dan)(dan)規則、訂單(dan)(dan)管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分析項目組成立(li)運(yun)作示(shi)范(fan)線沙盤推演柔性產線復(fu)制(zhi)推廣產日經(jing)營復(fu)盤模式

　　2訂(ding)單結構分析LAYOUT優化(hua)工作臺標準(zhun)化(hua)團隊(dui)記薪模式(shi)先算后做模式(shi)

　　3生產(chan)方式分析示范(fan)線確定示范(fan)線安裝調試標準化作業導入先(xian)人(ren)后事模式

　　4運營(ying)數據分析供應(ying)鏈部(bu)門職能(neng)優化示范線計(ji)劃(hua)模式(shi)供應(ying)商關系管理周經營(ying)檢(jian)討模式(shi)

　　5計劃(hua)模(mo)(mo)式(shi)分析柔性計劃(hua)培訓訂單管理(li)模(mo)(mo)式(shi)線外換模(mo)(mo)導入月經營(ying)例(li)會模(mo)(mo)式(shi)

　　6方案(an)設計(ji)研討降(jiang)低庫存(cun)方案(an)研討降(jiang)庫存(cun)方案(an)實施同步回(hui)修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(ye)績(ji)提升37.1%

　　2人(ren)均產值(zhi)提升32.8%

　　3訂(ding)單交付提升45.3%

　　4周轉天數下(xia)降42.2%

　　5沉(chen)淀一套生產(chan)與訂單(dan)結構相匹配的計劃(hua)管理模(mo)式

　　6構建一(yi)套(tao)班(ban)組長培訓(xun)體系