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一、公司介紹

　　廣州市碧詩(shi)彤化妝品(pin)(pin)有限公司是OEM/ODM加工的(de)化妝品(pin)(pin)廠家，與(yu)多(duo)家知名化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)合作，研制開發了一(yi)系列深受市場(chang)客戶喜愛的(de)產品(pin)(pin)，袪斑霜(shuang)、營養霜(shuang)、爽/柔膚水、美白(bai)保水霜(shuang)、眼霜(shuang)、蝸牛霜(shuang)、人(ren)參珍(zhen)珠(zhu)膏(gao)、袪皺(zhou)煥(huan)膚精華霜(shuang)、中藥面膜等(deng)化妝品(pin)(pin)半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)專業生產加工的(de)公司。可滿足各種美容日(ri)化線、專業線美容品(pin)(pin)牌(pai)需(xu)求。

　　“誠信(xin)為本，客戶(hu)至上”是碧(bi)詩(shi)(shi)彤的工作信(xin)條和行(xing)業(ye)理念。擁(yong)有完整、科學的質量(liang)管理體系。廣州(zhou)市碧(bi)詩(shi)(shi)彤化妝品(pin)有限公(gong)司的誠信(xin)、實力和產品(pin)質量(liang)獲得業(ye)界的認可。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付延期(qi)多，客訴多

　　2PMC能力弱(ruo)，生產計劃(hua)執行(xing)差

　　3跨部門(men)溝通(tong)協調能力差

　　4庫(ku)存、成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)、半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)、原材料庫(ku)存多，周轉(zhuan)速度慢(man)

　　5人才成長慢(man)，流失嚴重，晉升機制不完善(shan)

　　6缺少客戶層(ceng)級劃分(fen)、沒(mei)有(you)接單規則、訂單管理混(hun)亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項(xiang)目組成立運作示范(fan)線沙盤推演團隊記薪模式產(chan)日經營復盤模式

　　2訂單結構(gou)分析車間(jian)圖(tu)層設(she)計工作臺(tai)標準化線平衡改(gai)善先算后做模(mo)式

　　3組織建(jian)設分析示范線確定訂單管理模(mo)式產銷協同導入(ru)先(xian)人后事模(mo)式

　　4運營(ying)數據分析供(gong)應鏈部(bu)門職能優化物料需求計劃供(gong)應商關系管(guan)理周經營(ying)檢討模(mo)式

　　5倉庫管理分析柔性生產培訓一冷(leng)三滾日計劃供應商協同導入價值(zhi)流持續改善

　　6方(fang)(fang)案設計研討降低庫存(cun)方(fang)(fang)案研討降庫存(cun)方(fang)(fang)案實施線外換(huan)模導入IT系(xi)統(tong)優(you)化和固(gu)化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升(sheng)37.1%

　　2人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)32.8%

　　3周(zhou)轉天數下降(jiang)35.2%

　　4訂單交付提升(sheng)43.3%

　　5沉淀一套生產與(yu)訂(ding)單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構(gou)建一套客戶分級管(guan)理與接(jie)單規則機(ji)制