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一、公司介紹

　　廣州(zhou)潤展機(ji)電設(she)(she)備(bei)(bei)有(you)限公(gong)司是一家集中(zhong)央(yang)(yang)(yang)空(kong)調、中(zhong)央(yang)(yang)(yang)采暖、中(zhong)央(yang)(yang)(yang)新風(feng)系統及中(zhong)央(yang)(yang)(yang)水處理等智能(neng)集成設(she)(she)備(bei)(bei)的供應商。代理經銷(xiao)品牌(pai)：大金、格力(li)(li)等世界(jie)好品質的中(zhong)央(yang)(yang)(yang)空(kong)調產品，公(gong)司自成立(li)以來(lai)，以市場(chang)為(wei)(wei)向導(dao)、以誠(cheng)信(xin)為(wei)(wei)基(ji)礎，網絡(luo)銷(xiao)售和服務體(ti)系不斷完善，而(er)我們也(ye)付諸努力(li)(li)快速地壯大自己、不斷的積累經驗，致力(li)(li)為(wei)(wei)客戶(hu)創造(zao)節能(neng)、健康、時尚的工(gong)作環境和生活空(kong)間。

　　公司擁有行業較好的(de)技術設計能力，針對(dui)不同(tong)客戶的(de)實際情況因地制宜的(de)進行分析，精心設計集功能性與舒適性、節能化與個性化為一(yi)體的(de)采(cai)暖保溫(wen)系(xi)統方案，我們具備高品質的(de)材料供(gong)應系(xi)統、豐富的(de)施工經驗(yan)和完善的(de)全(quan)程(cheng)式(shi)服務保障體系(xi)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單交付不及時，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生(sheng)產線設計與(yu)訂單結構(gou)不匹(pi)配

　　4庫存、成(cheng)品、半成(cheng)品、原(yuan)材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺(que)少激勵(li)機制薪酬結構(gou)單(dan)一、員工沒(mei)有活(huo)力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目組成立(li)運(yun)作示范線沙盤(pan)推演(yan)柔性產(chan)線復(fu)制推廣產(chan)日經營(ying)復(fu)盤(pan)模式

　　2訂單結(jie)構(gou)分析(xi)LAYOUT優化工(gong)作臺(tai)標準化團(tuan)隊記薪(xin)模式先算后做模式

　　3生產方(fang)式分析示范線確(que)定示范線安裝調試(shi)標(biao)準化作業(ye)導(dao)入先人后事模式

　　4運營數據(ju)分析供應鏈(lian)部門職能優化示范(fan)線計(ji)劃模(mo)式供應商(shang)關系管理周經營檢討(tao)模(mo)式

　　5計(ji)劃模(mo)式分(fen)析(xi)柔性計(ji)劃培訓(xun)訂單管理模(mo)式線外換(huan)模(mo)導入月(yue)經營例會(hui)模(mo)式

　　6方(fang)案(an)(an)設計研討降(jiang)低庫存(cun)方(fang)案(an)(an)研討降(jiang)庫存(cun)方(fang)案(an)(an)實施(shi)同(tong)步回修(xiu)導入IT系統(tong)優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售(shou)業(ye)績提升39.1%

　　2人均產值提(ti)升30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4訂單交付提(ti)升42.3%

　　5沉(chen)淀一套生產(chan)與訂單(dan)結構相匹配的計劃(hua)管理模式

　　6構建一(yi)套班組長培訓體系