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一、公司介紹

　　廣州潤展(zhan)機電設備有限公司(si)是一(yi)家集中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)空調、中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)采暖、中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)新風(feng)系統及中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)水處(chu)理(li)等智能集成(cheng)設備的(de)供應商。代理(li)經銷品牌：大金、格力(li)等世界好品質的(de)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)空調產品，公司(si)自(zi)成(cheng)立以來，以市場為(wei)向導、以誠信為(wei)基礎，網絡銷售(shou)和(he)服務體系不斷完善，而我們(men)也付諸努力(li)快(kuai)速地壯大自(zi)己、不斷的(de)積累經驗，致力(li)為(wei)客戶創造節能、健(jian)康、時尚的(de)工(gong)作(zuo)環境和(he)生活空間(jian)。

　　公司擁有(you)行業(ye)較(jiao)好的(de)技術設計能力，針對不同(tong)客戶(hu)的(de)實(shi)際情(qing)況因地制宜的(de)進行分析，精心設計集功能性(xing)與舒適性(xing)、節能化(hua)與個性(xing)化(hua)為一體的(de)采暖保(bao)溫系統方案，我(wo)們具備高品質的(de)材料(liao)供應系統、豐富的(de)施(shi)工經驗(yan)和完(wan)善的(de)全程(cheng)式服務保(bao)障(zhang)體系。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付不(bu)及時(shi)，客訴多(duo)

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設計與訂(ding)單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多(duo)，周轉速度(du)慢

　　5缺少激(ji)勵機制薪酬結構單一、員工沒(mei)有活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分析項目組成立運作(zuo)示范(fan)線沙盤(pan)推演柔性(xing)產線復(fu)制推廣(guang)產日經營復(fu)盤(pan)模式

　　2訂(ding)單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模式(shi)先算后做模式(shi)

　　3生產方式分析示(shi)(shi)范線(xian)(xian)確(que)定示(shi)(shi)范線(xian)(xian)安(an)裝(zhuang)調試標準化作(zuo)業導入(ru)先人后(hou)事模式

　　4運營數據(ju)分析供應鏈部門職(zhi)能優化(hua)示(shi)范線計(ji)劃(hua)模式供應商關系(xi)管理周經營檢討(tao)模式

　　5計劃模(mo)式(shi)分析柔性計劃培訓訂(ding)單管理模(mo)式(shi)線(xian)外換(huan)模(mo)導入月經營例會模(mo)式(shi)

　　6方(fang)(fang)案(an)設計(ji)研討降低庫存方(fang)(fang)案(an)研討降庫存方(fang)(fang)案(an)實施同步回(hui)修導入(ru)IT系(xi)統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升(sheng)39.1%

　　2人均產值提升30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4訂(ding)單交付提(ti)升(sheng)42.3%

　　5沉淀一套生產(chan)與訂單結構相匹(pi)配的(de)計劃管理模式

　　6構建一套班組長培訓體系