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一、公司介紹

　　技(ji)諾智(zhi)能(neng)設備(bei)有限公司成立(li)于2013年，通過應(ying)用(yong)物聯(lian)網(wang)+平臺(tai)+技(ji)術的產(chan)品開發(fa)模(mo)式，致力(li)于打造世界商用(yong)咖啡設備(bei)，讓每一(yi)個人都能(neng)夠感受到科技(ji)與(yu)創新的魅(mei)力(li)，提(ti)升生活的品質。

　　作(zuo)為一(yi)家專(zhuan)注于智能(neng)商用(yong)咖啡設備(bei)及物聯網整(zheng)體方案(an)的(de)制(zhi)造(zao)服務商，技諾智能(neng)專(zhuan)注于研發、智能(neng)、設計與制(zhi)造(zao)，其中技諾全自動現(xian)磨(mo)智能(neng)咖啡機(ji)更(geng)是以模塊化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、高度(du)定制(zhi)化(hua)(hua)及完(wan)善的(de)服務贏得客戶的(de)認可。

　　目前技諾智(zhi)能獲得主板上市公司榮泰健康(SH.603579)的(de)戰略投(tou)資，雙(shuang)方將攜手(shou)進一步加強技術研發和深化布(bu)局(ju)國內(nei)外商用(yong)咖啡機市場(chang)。

　　秉(bing)著合作共贏(ying)、開放共享的(de)(de)發展策略，技諾智能愿(yuan)攜手上下(xia)游合作伙伴一起推動商用智能咖(ka)(ka)啡(fei)設(she)(she)備及咖(ka)(ka)啡(fei)平民化的(de)(de)國(guo)內(nei)市場的(de)(de)生態建(jian)設(she)(she)，并(bing)在強(qiang)手如林的(de)(de)國(guo)際市場爭(zheng)得一席之地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交(jiao)付不及時，客訴(su)多

　　2生產計劃執行差

　　3供應商開發(fa)管理能力弱，物料(liao)交付不(bu)及時

　　4庫存、成品(pin)、半成品(pin)、原材料(liao)庫存多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺少人才培養機制

　　6異常處理不及時

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值(zhi)流分析(xi)項(xiang)目(mu)組成(cheng)立運作(zuo)示(shi)范線沙盤推(tui)演柔性產線復制推(tui)廣(guang)產日經營復盤模式(shi)

　　2訂單(dan)結(jie)構分析(xi)LAYOUT優化工作臺(tai)標準化團隊記薪(xin)模(mo)(mo)式(shi)先算(suan)后做模(mo)(mo)式(shi)

　　3生產方式(shi)分(fen)析示范線(xian)(xian)確定示范線(xian)(xian)安裝調(diao)試標準化作業(ye)導(dao)入(ru)先(xian)人后事(shi)模(mo)式(shi)

　　4運營數據分析(xi)供(gong)應鏈部門職能優化(hua)示范線計(ji)劃(hua)模式供(gong)應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃(hua)(hua)模(mo)式(shi)分(fen)析柔性(xing)計劃(hua)(hua)培訓訂單管理模(mo)式(shi)線外換(huan)模(mo)導入月經(jing)營例會(hui)模(mo)式(shi)

　　6方(fang)案設計研討(tao)降低庫存方(fang)案研討(tao)降庫存方(fang)案實(shi)施同步回修(xiu)導入IT系(xi)統優化(hua)和固(gu)化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升40.1%

　　2人均產值提升32.8%

　　3庫存金(jin)額(e)下降36.2%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀一(yi)套生產與(yu)訂單結構相匹配的計劃(hua)管理模式

　　6構(gou)建一套班組長培訓(xun)體系