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一、公司介紹

　　技諾智能設備有限公司成立于(yu)2013年，通過應(ying)用物聯(lian)網+平臺(tai)+技術的(de)產品開發(fa)模式，致力于(yu)打造世界商用咖啡設備，讓每(mei)一個(ge)人(ren)都能夠感受到科技與(yu)創新(xin)的(de)魅力，提升(sheng)生活的(de)品質(zhi)。

　　作為一家專注于(yu)智能(neng)(neng)商(shang)用咖啡(fei)設備及物聯網整(zheng)體方案的(de)制造服務商(shang)，技(ji)諾智能(neng)(neng)專注于(yu)研發(fa)、智能(neng)(neng)、設計與(yu)制造，其中技(ji)諾全(quan)自動現磨智能(neng)(neng)咖啡(fei)機(ji)更是(shi)以模塊化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、高度定制化(hua)(hua)及完善的(de)服務贏得(de)客戶的(de)認可(ke)。

　　目(mu)前技(ji)諾智(zhi)能(neng)獲得主板上市公司榮(rong)泰健康(SH.603579)的(de)戰略投(tou)資，雙方將(jiang)攜(xie)手(shou)進一(yi)步(bu)加強(qiang)技(ji)術研(yan)發和深化(hua)布局國內外(wai)商(shang)用咖啡(fei)機市場。

　　秉著合作共贏、開放共享的發(fa)展策(ce)略，技(ji)諾智能愿攜手上下游合作伙伴一(yi)起推動商用智能咖(ka)啡設備(bei)及咖(ka)啡平(ping)民化的國內市(shi)場的生態建設，并在(zai)強手如林(lin)的國際市(shi)場爭得一(yi)席(xi)之地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付不(bu)及時，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3供(gong)應商開發(fa)管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品(pin)、半成品(pin)、原材料庫存多(duo)，周轉速度(du)慢

　　5缺少人才培養機制

　　6異常處理不及時

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值(zhi)流分析(xi)項目(mu)組成立運作(zuo)示范線(xian)沙盤推演柔性(xing)產線(xian)復制推廣產日經營復盤模(mo)式

　　2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化(hua)工作(zuo)臺標準化(hua)團隊記薪模式先算后做模式

　　3生(sheng)產(chan)方式分(fen)析示(shi)范線(xian)確定示(shi)范線(xian)安裝(zhuang)調(diao)試標準化作(zuo)業導入先人后事模式

　　4運營(ying)數據分(fen)析供應鏈部(bu)門職能優化(hua)示(shi)范線(xian)計劃模式供應商關系(xi)管理周經(jing)營(ying)檢(jian)討(tao)模式

　　5計劃(hua)模式分析柔性計劃(hua)培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例(li)會模式

　　6方(fang)案(an)設計研(yan)討降低(di)庫存方(fang)案(an)研(yan)討降庫存方(fang)案(an)實施同(tong)步回修導入IT系統(tong)優化和固(gu)化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升40.1%

　　2人均(jun)產值提升32.8%

　　3庫存金額下(xia)降36.2%

　　4訂單交(jiao)付提升42.3%

　　5沉(chen)淀一套生(sheng)產(chan)與訂(ding)單結構相(xiang)匹配(pei)的計劃管(guan)理模式

　　6構建一套(tao)班組長(chang)培(pei)訓體系