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一、公司介紹

　　廣州艾佰貝(bei)家用電(dian)器有限公(gong)司是(shi)家用空氣凈化設備(bei)、凈水設備(bei)研發(fa)，生產(chan)(chan)，銷售(shou)于一體的(de)電(dian)器制造商。研發(fa)、不斷創新，始終堅持主推(tui)高品質的(de)產(chan)(chan)品和服(fu)務。伴(ban)隨著(zhu)環境污(wu)染特別(bie)是(shi)空氣和水資源的(de)污(wu)染日趨嚴重，艾佰貝(bei)始終秉承著(zhu)“制造”的(de)經營理念，做(zuo)的(de)OEM，ODM空氣凈化器，凈水器生產(chan)(chan)基地(di)！與國內國外眾(zhong)多品牌(pai)企業戰略性合(he)作。

　　主導產(chan)品(pin)有：家用(yong)(yong)(yong)空氣凈(jing)(jing)化器系列(lie)、車用(yong)(yong)(yong)空氣凈(jing)(jing)化器系列(lie)、商(shang)用(yong)(yong)(yong)空氣凈(jing)(jing)化器系列(lie)凈(jing)(jing)水器系列(lie)等。公司擁有一支從(cong)事OEM/ODM產(chan)品(pin)開發、生產(chan)、服務且具有豐(feng)富經驗的隊伍，可(ke)根據客戶(hu)(hu)要求，從(cong)客戶(hu)(hu)初對產(chan)品(pin)概念(nian)的提出(chu)到(dao)產(chan)品(pin)具體(ti)的策劃(hua)設(she)計、樣品(pin)的精(jing)(jing)(jing)細制(zhi)作(zuo)，以(yi)及OEM/ODM產(chan)品(pin)售(shou)后的完善服務，均體(ti)現出(chu)為用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)所想和精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)的科學(xue)精(jing)(jing)(jing)神，實行(xing)一站式(shi)服務。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供(gong)應商(shang)開發管理能力弱(ruo)，物(wu)料(liao)交付不及(ji)時(shi)

　　4庫存(cun)、成(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)、原材(cai)料庫存(cun)多，周轉速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少(shao)激(ji)勵機制薪(xin)酬結構單一、員工沒(mei)有活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分(fen)析項目(mu)組成立(li)運作示范線(xian)沙盤推(tui)演柔(rou)性產線(xian)復(fu)制推(tui)廣產日經營復(fu)盤模式(shi)

　　2訂單結構分(fen)析LAYOUT優化工作(zuo)臺(tai)標(biao)準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生(sheng)產方式分析示(shi)范線(xian)確(que)定示(shi)范線(xian)安裝調試標準化(hua)作業導入先人(ren)后事模式

　　4運營數(shu)據分析供應鏈部門職能優化示范線計(ji)劃模(mo)式(shi)供應商關(guan)系管(guan)理(li)周經(jing)營檢討模(mo)式(shi)

　　5計劃模(mo)(mo)式分析柔(rou)性計劃培訓訂(ding)單管(guan)理(li)模(mo)(mo)式線外(wai)換(huan)模(mo)(mo)導入月經(jing)營(ying)例(li)會模(mo)(mo)式

　　6方案設計研(yan)討降低庫存方案研(yan)討降庫存方案實施(shi)同步回(hui)修導入IT系(xi)統優(you)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(ye)績提(ti)升36.1%

　　2人(ren)均產值提升34.8%

　　3訂單交付提升46.3%

　　4周轉(zhuan)天數下降42.7%

　　5沉淀(dian)一套生產與訂單(dan)結構相匹配的計(ji)劃管理模式

　　6構建一套班(ban)組長培訓體系