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一、公司介紹

　　志(zhi)興青龍制版(ban)于2009年(nian)由盤云龍創辦：在同行(xing)業中(zhong)志(zhi)興青龍制版(ban)前(qian)有著8年(nian)制作(zuo)大(da)型(xing)網(wang)版(ban)豐(feng)富經驗至今！該廠是(shi)一家專業制作(zuo)大(da)型(xing)絲(si)印網(wang)版(ban)的(de)公司,有佛山市和江門市兩大(da)制版(ban)廠。是(shi)經國(guo)家相關(guan)部門批準注(zhu)冊的(de)企業。主營玻璃印刷絲(si)網(wang)、印刷耗材(cai)、工程玻璃圖案設計(ji)、工業產品設計(ji)、鈑金(jin)圖紙(zhi)設計(ji)、電腦分色等業務！

　　采用真空曬版，全自(zi)動拉(la)網設備，專業制(zhi)作(zuo)各種規格的(de)大型絲(si)印(yin)網版，該廠(chang)曬版較大尺(chi)寸制(zhi)作(zuo)7.6米X3.1米，網版可廣(guang)泛應用于玻璃(li)、金屬、塑料(liao)、編織品、紡(fang)織品等(deng)。本(ben)著“客戶靠前，誠(cheng)信至上”的(de)原則，與全國(guo)多家(jia)企(qi)業建立了長期的(de)合作(zuo)關(guan)系。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)速度慢(man)，交付(fu)率(lv)低，經常有單交不出貨

　　2運營管控過于集中總經(jing)辦、中高(gao)層承擔(dan)意(yi)識、責(ze)任意(yi)識不強

　　3跨部門溝通協調能力(li)差(cha)

　　4沒有專門的(de)預測人員和(he)組(zu)織，沒有對應(ying)的(de)軟件(jian)支(zhi)持(chi)

　　5庫存積壓嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分(fen)析項目(mu)組成(cheng)立(li)運作示范線(xian)沙盤推演柔性(xing)產(chan)線(xian)復制推廣產(chan)日(ri)經營復盤模式

　　2訂單結構分析(xi)LAYOUT優化工作(zuo)臺標(biao)準(zhun)化團(tuan)隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(ye)導入先人后(hou)事模式

　　4運營數據分(fen)析供應鏈(lian)部(bu)門職能優化示范(fan)線(xian)計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模(mo)(mo)式(shi)分析柔性計劃培訓訂(ding)單管理模(mo)(mo)式(shi)線外(wai)換模(mo)(mo)導入月經營(ying)例會模(mo)(mo)式(shi)

　　6方(fang)案(an)(an)設計研討(tao)降(jiang)(jiang)低庫(ku)存(cun)方(fang)案(an)(an)研討(tao)降(jiang)(jiang)庫(ku)存(cun)方(fang)案(an)(an)實施同步回修導入IT系(xi)統優化和(he)固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額(e)提升42.2%

　　2生產(chan)過程時間(jian)縮短34.9%

　　3人均產值提升30.8%

　　4周轉天數下(xia)降44.5%

　　5利潤率提升2.1%

　　6構(gou)建自主運營機制(zhi)，提升企業競爭力